藝術(shù)職業(yè)學(xué)院自行車(chē)出租出售創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)(文件)
【正文】 ：（1）借助同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站、貼吧、空間、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，這些平臺(tái)的宣傳成本低，貼近學(xué)生，效果較好。第六章 經(jīng)營(yíng)策略 日常管理在日常管理中，我們將采取下列方法：（1）盡量采用無(wú)紙作業(yè)，形成信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)管理和調(diào)配車(chē)輛資源，提高效率，減少浪費(fèi)；（2）盡可能的利用車(chē)源提供者的自行車(chē)，輔助以購(gòu)置自行車(chē)，把成本從根本上降到最低；（3）我們不需要車(chē)輛停放場(chǎng)地，但是要加強(qiáng)與車(chē)源提供者的溝通，盡量準(zhǔn)確的掌握車(chē)源的位置；（4）利用人脈提高口碑，吸引客源；（5）注冊(cè)會(huì)員，增加客戶(hù)粘性；（6）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加盈利；（7）加強(qiáng)信息的登記和管理，力求清晰準(zhǔn)確。當(dāng)自行車(chē)因我團(tuán)隊(duì)原因損壞或其他問(wèn)題時(shí)，利用這部分資金解決問(wèn)題。在后期建設(shè)中如果需要數(shù)額較大的資金，我們將考慮允許其他融資模式，如入股等方式的進(jìn)入。但是前兩個(gè)月因宣傳開(kāi)支較大，預(yù)計(jì)前兩個(gè)月的廣告開(kāi)支每月會(huì)達(dá)到500元左右，之后每月約用100元作為廣告投入。按照市場(chǎng)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，那么我們每月的收入將為1500元左右。項(xiàng)目短期長(zhǎng)期（月均）（第一個(gè)月）（第二個(gè)月）投入情況廣告宣傳（元）500500100購(gòu)車(chē)數(shù)量（輛）05100管理投入注3（元）100100100租賃成本注2（元）100030002000收益情況訂單量注4（次）200400400收入（元）200040004000凈收入（元）4004002000*注：此表格統(tǒng)計(jì)的僅為新鄉(xiāng)學(xué)院范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為方便計(jì)算，部分?jǐn)?shù)據(jù)為近似值；表中的“租賃成本”為我們向車(chē)輛提供者支付的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用由“訂單量”決定，如果有購(gòu)車(chē)支出，則加上購(gòu)車(chē)支出；表中的“管理投入”為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的日常和潛在開(kāi)支；表中的“訂單量”為發(fā)生的租賃行為的次數(shù)，一車(chē)一天為一次；從上表可知，前兩個(gè)月由于購(gòu)車(chē)、宣傳等費(fèi)用，前兩個(gè)月盈利較少，預(yù)計(jì)第三個(gè)月開(kāi)始正常盈利，之后預(yù)計(jì)每月盈利近2000元，利潤(rùn)可觀。正所謂“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這樣的經(jīng)營(yíng)方式既能提高服務(wù)水平和效率，又能節(jié)約很多時(shí)間。第九章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析每個(gè)項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然，以下就是我們考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)：（1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般存在于項(xiàng)目成立之初，一方面，由于我們做的是自行車(chē)租賃，容易引起其他人模仿；另一方面，為了節(jié)約開(kāi)支，團(tuán)隊(duì)成員較少，可能對(duì)自行車(chē)管理上存在漏洞。在度過(guò)了一段好時(shí)光后，我們可能會(huì)開(kāi)始自滿(mǎn)，過(guò)分自信，急于求成，企圖來(lái)個(gè)”大躍進(jìn)”，但沒(méi)有做好準(zhǔn)備躍進(jìn)或者放棄過(guò)去獲得成績(jī)的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間放在投機(jī)或其他事物上或者滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，開(kāi)始注重個(gè)人享受，不再像開(kāi)始那樣注意競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，消費(fèi)者需求等。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢(shì)，但這必須要復(fù)合經(jīng)濟(jì)情況，依照計(jì)劃進(jìn)行。（5）成就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不斷加強(qiáng)管理，激勵(lì)，制約等機(jī)制，全面提高團(tuán)隊(duì)成員自身的品質(zhì)。必須建立良好的信譽(yù)，提高團(tuán)隊(duì)自身的綜合素質(zhì)，方可在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。綜述：天有不測(cè)風(fēng)云，市場(chǎng)也瞬息萬(wàn)變。再發(fā)展方面，我們將不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，從新鄉(xiāng)學(xué)院延伸至五大高校，甚至整個(gè)新鄉(xiāng)市。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)我們將對(duì)籌集的資金進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)自行車(chē)租賃業(yè)務(wù)不需要什么技術(shù)，所以容易引起大量跟風(fēng)，將造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。單是推廣到新鄉(xiāng)五大高校之后，我們的盈利將有望變成初期單在新鄉(xiāng)學(xué)院這一市場(chǎng)的35倍。 經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)始時(shí)為了降低成本和起步難度，我們采取的基
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