【正文】 ：返 修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗 不合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表合同現(xiàn)場檢查試驗室檢查 合格不合格進行下道工序簽署質檢合格意見、構配件及設備質量簽認程序：施工單位報送進場原材料、構配件、設備的有關資料和樣品自檢合格后監(jiān)理工程師對影響工程使用功能的觀感的原材料、構配件、設備進行質量預控不能進場 不同意 同意可以進場施工單位自選組織退場 不合格監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質量 施工單位進場使用：施工單位分部、分項工程質量自評合格不能進入下一道工序施工可以進入下一道工序施工質量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位報送報驗單給監(jiān)理單位監(jiān)理工程師 72小時檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質量地否合格檢查質量保。第十章　監(jiān)理工作程序及控制流程圖：（1）建立項目監(jiān)理機構，并進駐工地現(xiàn)場；（2）熟悉設計文件、施工圖及有關資料；（3）協(xié)助業(yè)主制定本項目招標計劃（根據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主授權規(guī)定）；（4）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；（5）組織參加設計交底和圖紙會審；（6）項目監(jiān)理機構將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)權限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等書面通知業(yè)主及總承包單位；（7）審查承包單位的施工組織設計；（8）審查分包單位資質，并提出意見；（9）參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議；（10）參與審批承包單位提出的開工報告（系按本工程監(jiān)理合同及業(yè)主授權規(guī)定）；（10）項目監(jiān)理機構對工程項目實行三控兩管一協(xié)調，并協(xié)助業(yè)主進行設計工作及現(xiàn)場工程計量（本工程監(jiān)理合同委托范圍及業(yè)主對監(jiān)理授權范圍規(guī)定）；（12）參與初步竣工驗收并簽認《工程移交證書》；（13）審查工程技術檔案資料。：信息管理流程圖監(jiān)理工作的信息施工單位提供的信息業(yè)主及設計單位提供的信息信息源信息管理者整 理記 錄存 儲其 他子系合同管理子系進度控制子系投資控制子系質量控制子系信息數(shù)據(jù)庫總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：（1）建立本工程項目的信息編碼體系；（2）負責本工程項目的各類信息收集、整理和保存；（3）利用電子計算機進行本工程項目的質量控制、進度控制、投資控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表；（4）建立工程會議制度，總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，并編寫、整理各種會議記錄；（5）督促施工單位及時整理工程技術和經(jīng)濟資料；（6）監(jiān)理資料人員對監(jiān)理范圍內的施工資料、信息進行及時收集、整理、分類、匯總、存檔；（7）每月向業(yè)主呈送監(jiān)理月報，報告工程進度、質量、費用支付、安全文明施工情況及組織協(xié)調等方面的情況，每年報送監(jiān)理年度總結；（8）收發(fā)各方面信函文件；（9）規(guī)劃各種報表格式及管理；（10）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。：： 信息管理是監(jiān)理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用工作。：（1）深入調查，收集有關違約情況，分析違約責任方和造成的損失程度；（2）如果施工單位違約，書面通知其在短期內糾正違約情況，并報告業(yè)主；（3）參與違約雙方就違約金的支付和違約賠償問題的協(xié)商會議；（4）如果合同雙方之一違約，督促違約方按照合同要求支付違約金和賠償違約損失；（5）達到解除合同條件的，應按照法律程序進行合同解除；（6）配合業(yè)主就合同解除后的有關事宜進行協(xié)商，并督促施工單位完善有關手續(xù)。：（1）接到合同爭議的調解要求后，進行以下工作：Ａ、了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；Ｂ、參與合同爭議雙方的磋商；Ｃ、項目監(jiān)理部提出調解方案，由總監(jiān)理工程師參與爭議調解；Ｄ、在爭議調解過程中，除已經(jīng)達到合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，要求爭議雙方繼續(xù)履行合同。：（1）分析考慮暫停工程的影響范圍和影響程度；（2）簽發(fā)工程暫停令應按照施工合同和監(jiān)理合同的約定；（3）有下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令：Ａ、建設單位要求暫停施工，同時工程需要暫停施工的；Ｂ、為了保證工程質量而需要進行停工處理的；Ｃ、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患的；Ｄ、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件的；Ｅ、施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理的。（2）嚴格按照索賠程序進行處理；（3）當費用索賠與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠批準時，應與工程延期的批準結合起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定；（4）由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和施工單位進行協(xié)商，并及時作出答復；（5）索賠報告經(jīng)業(yè)主審批后下達。：（1）嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》中要求的變更程序；（2）了解變更的實際情況和收集與工程變更有關的資料；（3）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（4）計算工程變更項目的工程量；（5）確定工程變更的單價或總價；（6）對工程變更的費用和工期作出評估，參與業(yè)主單位和施工單位之間的協(xié)商；（7）建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應與業(yè)主協(xié)商，提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程款最終結算時，應以建設單位和施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)；（8）在總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；（9）未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，監(jiān)理部不得予以計量。第九章　合同管理、信息管理及組織協(xié)調監(jiān)理措施：：　　監(jiān)理工程師應采取預先調查的方法，對合同實施風險預測，同時，在合同實施過程中，及時跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，通過《監(jiān)理通知》、工作聯(lián)系單的手段督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。：（1）施工組織設計（或施工方案）中是否有文明施工的內容；（2）是否有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制；（3）工序銜接交叉是否合理，交接責任是否明確，是否有嚴格的成品保護措施和制度；（4）各種原材料、半成品、構（配）件是否按平面布置圖堆放整齊；（5）施工場地是否平整，道路是否暢通，排水設施是否得當，水電線路是否整齊；（6）機具設備狀況是否良好，使用是否合理，施工作業(yè)是否符合消防和安全要求。，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向總監(jiān)理工程師和建設單位匯報：（1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；（2）對已發(fā)生的工程安全事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；（3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；（4）擅自變更設計圖紙進行施工時；（5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；（6）未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；（7）出現(xiàn)安全事故時。：：（1）《營業(yè)執(zhí)照》；（2）《施工許可證》；（3）《安全資質證書》；（4）《建筑施工安全監(jiān)督書》；（5）安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；（6）安全生產(chǎn)責任制及管理體系；（7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；（9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（10）主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。：（1）認真學習安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行并要求施工單位執(zhí)行內業(yè)資料的編制方法；（2）督促施工單位作好內業(yè)資料的管理工作，并要求作到外業(yè)與內業(yè)同步，必要時應停工補齊內業(yè)資料；（3）專人負責管理圖紙、設計變更單、工作聯(lián)系單等有關資料，防止丟失；（4）根據(jù)招標文件、建設單位有關內業(yè)資料文件的要求，作好內業(yè)資料的收集、整理和上報工作；（5）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接受或執(zhí)行任何單位的口頭傳達或承諾，執(zhí)行的依據(jù)是設計單位設計變更單、建設單位的通知和工作聯(lián)系單；（6）任何一道工序若無任何一方的原始檢驗（批準），則其記錄無效。：安全監(jiān)理的主要任務是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。：進度保證體系框圖項目總監(jiān)理工程師專家組項目監(jiān)理工程師辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師各 監(jiān) 理 員第八章 安全管理監(jiān)理措施8. 1施工安全監(jiān)理的依據(jù)：（1）《安全生產(chǎn)法》；（2）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；（3）《強制性條文》；（4）現(xiàn)行國家和地方政府部門頒發(fā)的有關法律、法規(guī)和條例等；（5）已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》；（6）審查批準的施工組織設計及安全專項方案；將外立面腳手架作為專項方案審查重點。（1）編制施工階段進度控制工作細則：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容及深度；參與的人員及分工；與進度控制有關的各項工作時間安排及工作流程；進度控制的主要方法；進度控制的具體措施等；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃：施工進度計劃是否符合施工合同中有關工程開、竣工日期的規(guī)定；計劃中是否有漏項；分期施工的部分是否滿足總工期的要求；施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動力、材料、構（配）件、機具和設備的供應安排是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，能否滿足施工高峰期的需要；由業(yè)主提供的場地條件及原材料和設備的交付與供貨是否滿足施工進度的安排；總、分包單位分別編制的各單位工程及各專業(yè)施工的進度計劃之間是否協(xié)調，銜接是否明確合理；進度計劃的安排是否造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在；（3）按月編制工程綜合計劃；（4）協(xié)助施工單位實施進度計劃；（5）監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施情況；（6）組織現(xiàn)場協(xié)調會，由總監(jiān)理工程師定期組織召開，并形成會議紀要；（7）簽發(fā)工程進度款支付證書，由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各自的職責檢查、驗收、審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（8）審核工程延期申請，根據(jù)工程的具體情況，由各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可后，報總監(jiān)理工程師確認，并報業(yè)主批準；（9）向業(yè)主提供進度報告；（10）審核竣工申請報告。：我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，可以根據(jù)目標進度計劃對實際進度實施動態(tài)監(jiān)控，科學管理。（3）審核承包商編制的各階段進度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時督促承包商及時調整。：（1）對工程項目建設周期總目標作分析、論證。：（1）施工前期資料或施工場地的交付時間與情況；（2）工程項目建設的投入：包括人力、物力、資金等及其數(shù)量、質量和時間等；（3）進度計劃中所有可能的關鍵線路上的各種操作工藝、施工工序及施工部位；（4）設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的施工工藝；可能會造成較大的工程延誤；（5）施工中各種可能的施工風險的發(fā)生；（6）采用新技術、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的施工部位或環(huán)節(jié)；（7）進度計劃的編制、調整與審批的程序環(huán)節(jié)。因此，進度控制是項目管理的基礎；是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。（2）竣工結算：工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位等驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料；監(jiān)理工程師在與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調后，提出審核意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》；建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。：：（1）工程量計量原則上每個月計量一次；（2）承包單位每月26日前（暫定），根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核；（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，（必要時應與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師審核確認，總監(jiān)理工程師簽認；（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定；（5）對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師應會同業(yè)主單位、承包單位進行實際計量，如實計量不可預見的工程量。：即施工完成后的投資控制，主要方法有：（1）嚴格審核施工單位提交的工程結算書；（2）客觀、公正地處理施工單位提出的索賠要求。：：即施工開始前的投資控制，主要方法有：（1）熟悉設計施工圖、設計要求、明確投資控制的重點和難點；（2）預測可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的可能；（3）提醒業(yè)主按合同的約定，按期提交施工場地，以免造成索賠的條件；（4）提醒業(yè)主按合同的要求