【正文】 每次旁站監(jiān)理結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。做好旁站監(jiān)理記錄，做好和保存旁站監(jiān)理原始資料。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)落實情況，若發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，立即責(zé)令施工單位立即整改，并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。二、主體工程：梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽，混凝土澆筑。十一、旁站監(jiān)理方案根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》并結(jié)合本工程的具體情況，本工程在施工階段監(jiān)理過程中，將對以下部位和工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。（5)、工地應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制的有關(guān)法律法規(guī)。（3)、工地現(xiàn)場出入口及道路必須硬化處理。必須監(jiān)督施工單位采取以下措施：（1)、施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，并經(jīng)常灑水降塵，每天不少于兩次（視天氣情況確定）。1）、項目監(jiān)理機構(gòu)要監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場揚塵整治組織機構(gòu)的落實情況，工程項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的任何設(shè)計變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。4）每月書面向建設(shè)單位項目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時向總監(jiān)匯報。（5）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。（3）檢查重點：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機械，六是安全文明施工資料。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。（2）督促承包單位加強創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。（8）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理部要求其報送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實施。（7）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗或復(fù)試。（6）審查工程變更時，必須同時審查是否涉及安全文明施工。（4）加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用點以及承包單位提交的安全控制點的監(jiān)控力度，必要時對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻的施工進(jìn)行旁站控制。]（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、定點堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用點線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場面硬化處理、優(yōu)化場容場貌。（3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。2）組織管理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系，要求機構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，實現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)。（2）督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。（6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行《職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過”。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應(yīng)檢查制度和值日制度。（3）督促承包單位對進(jìn)廠人員進(jìn)行安全文明施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。（2）審核承包單位報審的施工組織設(shè)計及有針對性的安全生產(chǎn)和文明施工措施。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強法制觀念，強化安全管理，做好文明施工。（十九）工程竣工驗收制度工程初步驗收，施工單位整改并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范及合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由業(yè)主組織的有監(jiān)理、市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、施工等單位參加工程竣工驗收會，對工程進(jìn)行正式驗收，辦理竣工驗收簽證書。（十七）單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，在進(jìn)一步施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申請，在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各方責(zé)任主體驗收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道工序施工。（十五）監(jiān)理月報制度監(jiān)理單位于每月末將該月的現(xiàn)場工程簡況、工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況以及該月存在和需要解決的重要問題，定期向業(yè)主作出書面報告。駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的偏差，應(yīng)督促施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。（十四）施工計劃管理制度承包單位、施工單位的工程施工計劃，應(yīng)報送監(jiān)理單位。簽發(fā)《工程付款報告》，呈報業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師熟悉上述資料后，應(yīng)盡快組織有關(guān)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場簽證進(jìn)行計量審核。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，業(yè)主不得支付工程進(jìn)度。進(jìn)場材料，監(jiān)理單位認(rèn)為有必要，可抽樣送試驗室作見證試驗。工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認(rèn)后方實施。（十）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報告。有關(guān)單位組織調(diào)查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并上報公司，立即赴現(xiàn)場處理。（九）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請。（八）工程的停工、復(fù)工管理管理制度工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達(dá)執(zhí)行。檢查情況應(yīng)及時填報《入住前的細(xì)部質(zhì)量檢查表》。（七）工程細(xì)部檢查制度為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到“打擊滲漏、嚴(yán)防開裂、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程單體施工過程中及竣工后，應(yīng)與業(yè)主共同組織施工方對工程進(jìn)行兩次100%的細(xì)部質(zhì)量檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全意識，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。安全檢查的主要內(nèi)容。（六）工程安全督促檢查制度工程施工必須確保檢查制度。駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認(rèn)。進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場，在工程上不準(zhǔn)使用。（四）簽認(rèn)原材料、