【摘要】美國西南航空運作管理案例分析報告2012級4班第7小組美國西南航空公司運作管理案例分析報告指導(dǎo)老師:吳翀教授2012級4班運作管理第7小組組員(排名按學(xué)號順序):陳伯宏17920121150592郭彩雄17920101150699黃洋
2025-08-07 05:12
【摘要】美國西南航空案例分析?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點?(1)分析:企業(yè)的戰(zhàn)略對企業(yè)的長足發(fā)展至關(guān)重要,所以企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)該多方面考慮,對即將進入的市場進行深入分析。此案例中,西南航空公司經(jīng)營初期就確定了低成本、低價格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略,絕不多花一分錢、多浪費一分鐘、多雇一個員工。公司選用了最省油的波音737,挑選回報率最高的航線,每架飛機每天起落10次以上,航班停歇時間控制在
2025-08-08 15:56
【摘要】西南航空公司的戰(zhàn)略分析一、公司簡要介紹,1971年6月1日開始飛行。西南航空剛開通飛往得克薩斯三座城市的航線的時候,只有三架飛機,25個職員,航班由達拉斯的愛地機場和休斯敦的Hobby機場發(fā)出。經(jīng)過25年的發(fā)展,西南航空公司的航班飛往美國22個州的46個城市,航班次數(shù)上升到2065次,波音737飛機224架,西南航空公司逐漸發(fā)展成為美國最大的航空公司之一。西南航空公司的運營方向
2024-08-27 18:42
【摘要】美國西南航空公司的案例分析一、西南航空公司簡介美國西南航空公司(SouthwestAirlines)成立于1968年的德克薩斯州。1971年,西南航空獲得了政府許可掛牌開張運營。經(jīng)過30多年的發(fā)展,西南航空成為美國業(yè)內(nèi)盈利能力最強的航空公司。2020年2月22日,西南航空市值超過了157億美元,比美國其他所有航空公司市值的
2024-11-04 22:49
【摘要】美國西南航空公司戰(zhàn)略定位分析美國西南航空公司戰(zhàn)略定位分析目錄1公司簡要介紹2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析4采用成本管理戰(zhàn)略5案例點評西南航空公司簡要介紹1第一部分總部美國西南航空公司性質(zhì)航線美國德州達拉斯
【摘要】看西南航空如何在藍海中求勝——讀《藍海戰(zhàn)略》有感報告目錄《藍海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營銷&藍海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍海戰(zhàn)略的擴展性討論[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍海戰(zhàn)略介紹文章框架藍海戰(zhàn)略概
2025-05-03 08:59
【摘要】低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-美國西南航空案例分析70年代公司成立以低成本戰(zhàn)略得到初步發(fā)展Q公司成長歷程美國西南航空公司-公司介紹1968年開始創(chuàng)業(yè)80年代抓住政策機遇,依靠低成本戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)步擴展90年代進一步發(fā)揮低成本競爭優(yōu)勢,在不利的外部環(huán)境下持續(xù)良性發(fā)展2023年以后繼續(xù)保持低成本領(lǐng)先優(yōu)勢,在美
2025-01-28 23:28
【摘要】1西南航空公司的戰(zhàn)略2背景美國西南航空公司是一家發(fā)源于美國德克薩斯州的中型航空企業(yè),也是一家在過去20年中年年贏利的航空公司,在整個航空業(yè)大面積虧損的背景之下為什么該公司會一枝獨秀?3競爭優(yōu)勢的獲得——定位?明確定義業(yè)務(wù)范圍?公司對市場進行細(xì)分,明確該公司的細(xì)分后的目標(biāo)市場為自費旅游者和小企業(yè)的出
2025-05-18 06:09
【摘要】2023/2/412023/2/42服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)案例討論2023/2/43服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能主要是(1)倡導(dǎo)服務(wù)理念;(2)貫徹服務(wù)理念。如引導(dǎo)案例中的凱萊赫承擔(dān)的就是這樣領(lǐng)導(dǎo)職能。凱萊赫倡導(dǎo)西南航空的服務(wù)理念,包括“短途、低成本”和“幽默和歡樂”
2025-01-20 22:41
2025-01-20 22:38
【摘要】11/12西南航空案例目錄第一部分績優(yōu)關(guān)系——西南航空公司成功的金鑰匙第一章從愛田機場飛出了全世界最成功的航空公司第二章西南航空公司如何利用績優(yōu)關(guān)系征服戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)第三章西南航空公司與美國航空公司對比——關(guān)系性協(xié)調(diào)的力量第四章關(guān)系性協(xié)調(diào)如何在其他行業(yè)發(fā)揮作用第二部分西南航空公司建立績優(yōu)關(guān)系的十項實踐第五章以信賴和關(guān)懷來領(lǐng)導(dǎo)第六
2025-05-31 00:40
【摘要】1美國西南航空:比長途車便宜——“斤斤計較”的低成本戰(zhàn)略“飛機要在天上才能賺錢?!薄皣鴥?nèi)線、短航程”的基本策略——機型單一,波音737——機組的出勤率、互換率以及機組配備率高。駕駛員、空乘人員都熟悉任何一架飛機上的設(shè)備——培訓(xùn)統(tǒng)一只需要一個維修廠、一個航材庫,一種維修人員培訓(xùn)、單一機型空勤培訓(xùn)
2024-09-14 17:08
【摘要】西南航空公司案例分析-1-周佩亞張莉王勝男劉洋陳冰霜王佳琪-2-安放主講第四小組人員構(gòu)成組長組員營銷策略目錄問題界定財務(wù)分析公司簡介行業(yè)分析SWOT
2025-08-07 14:57
【摘要】第一篇:西南航空公司競爭戰(zhàn)略分析演講稿 西南航空公司競爭戰(zhàn)略分析 大家下午好,今天由我們小組來為大家作ppt展示。首先,介紹一下我們小組的成員。(趙成、趙勉、郭婉婉、王曉婉、張馨予、梁芳、杜俊花)...
2024-11-04 12:35
【摘要】海南航空資本運營分析1、案例背景2、公司簡介3、案例過程4、分析評價5、總結(jié)1、案例背景資本運營是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交變化形態(tài))進行優(yōu)化配置和有效使用,從而實現(xiàn)資本增值最大化的活動過程。資本運營的對象是價值化、證券化了的物化資本,或是可以按價值化、證券化操作的物化資本。它十分注重資本的流動性,注重對資本的支配和使用,力圖通過對資本的組合來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)
2025-06-27 08:26