【正文】 。施工結(jié)束后，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織現(xiàn)場驗(yàn)收評定。施工結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在總結(jié)、制訂出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和保證體系，并達(dá)到 質(zhì)量目標(biāo)要求后展開全面施工，⑵優(yōu)良工程實(shí)施。按照規(guī)劃要求，項(xiàng)目要落實(shí)好優(yōu)良工地的管理思路。做好對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。優(yōu)良工程按照先試驗(yàn)、再實(shí)施的工作要求。小組成員要分工明確，并要扎扎實(shí)實(shí)、連續(xù)不斷地開展活動，活動時應(yīng)由組長負(fù)責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)地做好記錄，并按照QC活動要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進(jìn)行分析活動。⑻、編制計量管理方案，落實(shí)計量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。⑹、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。成 果 推 廣實(shí)施中的問題由QC小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng)情況反饋交各施工隊進(jìn)行實(shí)施⑷、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。⑵、通過QC小組及項(xiàng)目部對民工的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。③消除質(zhì)量通病的措施⑴、首先針對本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。⑷、在各班組間開展勞動競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎勵，對以上做的差的進(jìn)行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從面行成全員的質(zhì)量管理局面。⑵、項(xiàng)目部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度計劃，編制下月的資金使用計劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。⑻、與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。⑹、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長。⑸、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑵、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施。5. 質(zhì)量管理措施①質(zhì)量保證措施依據(jù)本合同段工程的自身特點(diǎn)，結(jié)合我公司貫徹ISO9002系列國際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，我公司已把本合同段工程項(xiàng)目列為我公司的又一重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部有決心、有能力確保此項(xiàng)目創(chuàng)國優(yōu)、爭一流。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。⑵ 事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。⑵、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體砼工程、現(xiàn)澆連續(xù)板梁、預(yù)制小箱梁等多個QC小組。② 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。⑷、工藝控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反