【正文】 甲 方（蓋章） 乙 方（簽名） 年 月 日 年 月 日 35。七、其 他 本合同經(jīng)雙方簽字后生效，本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。因解除合同甲、乙雙方發(fā)生爭議，應先由雙方協(xié)商解決。六、違反合同的責任和爭議解決合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。（五） 有下列情況之一的，乙方可以隨時通知甲方解除合同： 1．甲方未按規(guī)定支付勞動報酬的；2．甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段強迫乙方工作的。（四）合同期內(nèi)，乙方要求違約解除合同的，應提前1天以書面形式向甲方提出申請。（三） 乙方有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同： 1．患病或非因工負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 2．因工負傷，并經(jīng)勞動鑒定部門鑒定完全或大部分喪失工作能力的； 3．實行計劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定哺乳期內(nèi)的； 4．符合國家規(guī)定其它條件的。 （三）其它；四、乙方的權(quán)利與義務 （一）接受甲方的管理，并按合同要求認真履行崗位職責，服從工作崗位安排或調(diào)整，遵紀守法，圓滿完成工作任務； （二）享受合同規(guī)定的工資待遇； （三）在簽訂本合同時自愿遵守甲方的有關(guān)規(guī)定； （四）其他五、聘用合同的變更、解除、終止（一）乙方有下列情況之一，甲方可以解除合同，須提前1天以書面形式通知： 1．履行合同差、完不成工作任務、考核不合格； 2．甲方撤并或減縮編制需要減員，經(jīng)雙方協(xié)商就調(diào)整崗位達不成協(xié)議的； 3．患病或非因工負傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關(guān)機關(guān)鑒定，乙方不能從事原工作，或醫(yī)療期滿尚未痊愈的；4．訂立合同的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。 （二） 熟練操作室內(nèi)裝潢工作 二、乙方工作內(nèi)容一、合同期限 甲方聘用乙方在甲方 （部門）擔任臨時崗位工作。這樣，從遠處看，櫥窗廣告的整體形象感強，容易引起注意；近看則商品突出。(4)注重整體效果與局部突出，要讓顧客從遠、近、正、側(cè)均能看到商品。只有主次分明、整齊和諧地統(tǒng)—于一體，才能達到眾星捧月、突出主題的效果。 小怪物：(轉(zhuǎn)角連動拉籃)是專門使用L型、U字型廚柜各轉(zhuǎn)角部分的一種高檔金屬拉籃，能有效的利用轉(zhuǎn)角空間，方便轉(zhuǎn)角處存取物品。室內(nèi)移花栽木，利用綠化和小品以溝通室內(nèi)外環(huán)境、擴大室內(nèi)空間感及美化空間均起著積極作用。（6）綠化要素。室內(nèi)家具、地毯、窗簾等，均為生活必需品，其造型往往具有陳設(shè)特征，大多數(shù)起著裝飾作用。充分利用不同裝飾材料的質(zhì)地特征，可以獲得千變完化和不同風格的室內(nèi)藝術(shù)效果，同時還能體現(xiàn)地區(qū)的歷史文化特征。（4）裝飾要素。人類喜愛大自然的美景，常常把陽光直接引入室內(nèi)，以消除室內(nèi)的黑暗感和封閉感，特別是頂光和柔和的散射光，使室內(nèi)空間更為親切自然。室內(nèi)色彩除了必須遵守一般的色彩規(guī)律外，還隨著時代審美觀的變化而有所不同?？茖W的用色有利于工作，有助于健康。（2）色彩要求。空間的合理化并給人們以美的感受是設(shè)計基本的任務。綜上所述，可以看出我們公司的可持續(xù)增長能力很強，企業(yè)有長期發(fā)展?jié)摿Γ軌颢@取長期的高收益。2）資產(chǎn)報酬率年份2010年2011年2012年凈利潤/總資產(chǎn)%%%把企業(yè)一定期間的凈利潤與資產(chǎn)做比較，可反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。作為一家剛起步的公司，很難從銀行貸款以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，因此這就需要公司用較高的資金來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，不至于陷入財務危機。2）流動比率年份2010年2011年2012年流動資產(chǎn)/流動負債從上表我們可以看出，我們公司的流動比率較高。因為剛成立的公司很難從銀行借到足夠的貸款，所以我們必須用足夠的流動資金來保證企業(yè)的正常運行。 ，在一定程度上能夠避免企業(yè)陷入財務困境。我公司的資產(chǎn)負債表中可以反映出下列信息： ，即流動資產(chǎn)比流動負債的比例較高，償債能力較強。同時，根據(jù)財務報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，做出了有關(guān)的財務指標分析，讓我們公司的盈利能力、資產(chǎn)管理水平、公司財務風險等更清楚的展示給大家。第九單元 財務計劃財務分析是信息使用者獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量最直接、最有效的途徑。提升服務品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強網(wǎng)絡(luò)和代理服務功能適應市場變化的能力。二. 應急計劃奉行“以人為本”的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長，采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才。風險應對：我們在平時的財務工作中應注意做到充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務資本和自有資本的比例要適當，選擇總風險較低的最佳融資組合，積極爭取政策性扶持和資金貸款，簽訂合同規(guī)范，加強溝通，努力將融資風險降到最低。風險分析：考慮到運營初期需要的資金較大，我公司籌集到了30萬資金作為公司初期的投資使用，但是一段時間過后可能會由于經(jīng)營短期困難而陷入財務困境，無法繼續(xù)經(jīng)營而面臨破產(chǎn)危機。大家專業(yè)不同，各種知識架構(gòu)體系的人才都有，從而能夠從不同層面角度考慮問題，給企業(yè)出謀劃策。需要一段相當長的時間來學習摸索，積累經(jīng)驗。風險分析：由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。（2）我公司將花大量人力物力財力于科研開發(fā)，聘請了兩個熟練掌握CAD及圖片設(shè)計的大學畢業(yè)生作為我們的技術(shù)顧問，且運用一定的科研經(jīng)費培訓企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，不斷研發(fā)出更有市場潛力的技術(shù)與產(chǎn)品。風險應對：（1）我公司在櫥窗裝潢上大膽創(chuàng)新，使用了新技術(shù)，新材料，考慮了技術(shù)的可行性，技術(shù)壁壘很高。風險分析：本產(chǎn)品的設(shè)計思路來源于櫥窗裝潢高級研究機構(gòu)，他們多年從事于櫥窗裝潢以及其他方面裝潢的研究。（2）尋找多家供應商，將每家供應商的報價與材料質(zhì)量進行一一評價，從中選出最具吸引力的供應商。風險應對：（1）本公司的核心技術(shù)在正常運營情況下，能夠減少裝修次數(shù)，并且可靠性更高，給雇主減少了二次裝潢帶來的巨大損失。在關(guān)于家居裝飾看法的調(diào)查中：74％的被調(diào)查者認為裝飾居室要體現(xiàn)個人風格和品位。風險分析：中國社會調(diào)查事務所（SSIC）在北京、天津、武漢、上海、廣州五地做的家居裝修、裝飾的專項問卷調(diào)查顯示，中國公眾家庭家居裝修、裝飾將會涌現(xiàn)新的潮流：“裝飾性”投資將逐步加大。當產(chǎn)品漸被熟悉后，我們將采取獨特的營銷模式，找準目標市場，抓住重點客戶，開展關(guān)系營銷，與重點客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對公司推銷人員進行專業(yè)培訓，保證服務質(zhì)量。風險應對：（1）人們對裝潢的需求在不斷擴大，整個裝修市場競爭激烈，惡性競爭導致質(zhì)量參差不齊，行業(yè)管理混亂，隨著櫥窗裝潢呈現(xiàn)出持續(xù)強勁的發(fā)展態(tài)勢，我公司順應時代發(fā)展，在我們不斷的堅持和推廣下，市場潛力巨大，市場前景廣闊。因此較高的轉(zhuǎn)換成本以及客戶已經(jīng)建立起來的對產(chǎn)品的忠實度會對我們的市場開拓構(gòu)成一定的威脅。風險分析：我國裝修市場近幾年呈現(xiàn)異常激烈的競爭狀態(tài)，很多中小企業(yè)退出市場，這是市場開拓的一個首先關(guān)注的問題。因此我們應當對風險進行全面的預測，并考慮相應的應對策略，這樣才能使我們的運行可行性提高。風險越高，風險回報往往越大。2) “營銷之星”計劃：每個季度營銷額最大的員工將會得到公司特別設(shè)立的“營銷之星”獎勵，獎勵包括物質(zhì)和精神雙重形式，以盡量激勵公關(guān)營銷部的員工。人力資源部經(jīng)理：柳楠，遼寧石油化工大學工商管理專業(yè)，在校期間主修人力資源管理，學習《人力資源管理》、《管理學》等課程。營銷采購部經(jīng)理：黨玉珠，遼寧石油化工大學工商管理專業(yè)，在校期間主修項目管理學，學習《市場營銷學》、《營銷理念管理》、《人力資源管理》等課程。財務部經(jīng)理：王丹，遼寧石油化工大學工商管理專業(yè)，在校期間主修會計學，學習《財務管理學》、《金融學》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟學》等課程。柳楠，主管公司的人力資源，負責制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責編制和執(zhí)行公司人力資源管理計劃，辦理員工的聘用、調(diào)動、解聘，配合有關(guān)部門組織員工專業(yè)技術(shù)職務評審，負責員工專業(yè)技術(shù)職務的聘任和管理工作，負責公司員工人事檔案管理工作以及員工的教育培訓工作，負責勞動合同制度的組織實施，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動合同、勞動爭議等問題。黨玉珠，負責公司營銷及采購，負責調(diào)查并收集市場信息、預測市場，負責銷售方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷活動，負責商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負責辦理所有手續(xù)，負責新產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計，廣告宣傳等。及時準確地申報、繳納各種稅款，編制公司月度、年度財務報表、財務決算。制定公司財務管理和會計核算制度并監(jiān)督實施，發(fā)揮預測分析、規(guī)劃控制、責任會計等會計管理職能，保質(zhì)保量地完成公司財務預算的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整工作，定期進行財務分析，通過強化財務管理，實現(xiàn)公司財務狀況最優(yōu)化。三. 負責人權(quán)限李志強，出任公司總經(jīng)理，主要從宏觀上負責公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作，協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務部門圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作，負責企業(yè)文化建設(shè)綱要的實施與落實工作，保證公司各種會議的順利召開及公司其他活動的順利開展。二. 合伙人股東確定本公司目前擁有員工9人，其中內(nèi)部管理人員6人，設(shè)計人員2人，業(yè)務人員1人，管理人員中大學本科6人，由6股東共同出資，柳楠，李志強，王丹，楊文，黨玉珠，佟立欣每位股東5萬元，按照法律程序組建公司。第七單元 組織計劃一．所有制形式本公司成立于2010年5月23日，注冊資本30萬元，公司為有限責任公司，根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》規(guī)定登記注冊，由六個股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的經(jīng)濟組織。我們將在自己的產(chǎn)品網(wǎng)站上刊登我們的促銷策略，方便顧客能夠有第一手資料來了解我們的產(chǎn)品推廣計劃。本公司初步廣告戰(zhàn)略設(shè)想：從企業(yè)形象廣告，產(chǎn)品廣告到品牌形象廣告的縱向傳播整合。此外，我們還將邀請相關(guān)人員前來做講座。三．推廣與促銷策略我們邀請的參與人主要是以裝飾集團為首的全國各地裝飾企業(yè)，租用創(chuàng)業(yè)園展銷中心舉辦展覽會，將我們的產(chǎn)品技術(shù)以及我們的服務向外界傳達。 但是由于我們實行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，我們的銷售地點、銷售時間顧客對我們的產(chǎn)品特殊要求可能不同，因此我們采取不同