【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加潛江市國土資源局主持的竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收，并提交相關(guān)監(jiān)理資料。承包單位在索賠事件發(fā)生后按合同規(guī)定時間內(nèi)填報《承包單位申請表》《延長工期申請表》或《費(fèi)用索賠申請表》，由總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位應(yīng)在表上簽署意見或簽字。對重大事項(xiàng)變更或由于采用新材料、新技術(shù)導(dǎo)致造價變動較大的工程，應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位。審查承包單位編制的實(shí)施施工監(jiān)督計(jì)劃，突出重點(diǎn)，注意銜接。質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時填報《工程質(zhì)量問題（事故）報驗(yàn)單》，一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報建設(shè)單位同意后承包單位進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出《監(jiān)理通知單》通知承包單位及時改正，待整改完成后承包單位報監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要，必要時經(jīng)與會各方代表會簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。由承包單位提出《工程變更申請》，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，同意進(jìn)行更改后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進(jìn)行施工。、分包單位資格審查除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫《分包單位的資格報審表》，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》，并附必要的資質(zhì) 證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。（施工方案）審批承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)方案報審表》，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表》，由監(jiān)理工程師審批。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》，并報建設(shè)單位，以上需以《聯(lián)絡(luò)單》形式報監(jiān)理部、總工室、審批后歸檔。向項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）及監(jiān)理公司提供監(jiān)理月報一份，報告上月監(jiān)理工作各方面情況、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時轉(zhuǎn)交信息管理員；、對監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)。：對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工作會議（1）、時間：每周日召開一次工作例會，遇特殊情況須召開專題例會另行通知。4）、會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實(shí)。 (6)、會議紀(jì)要的整理1）、監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；2）、會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括：A：會議地點(diǎn)及時間，會議主持人；B：與會人員姓名、單位、職務(wù)；C：會議的主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求；D：其他事項(xiàng)。（4）、監(jiān)理例會的主要議題 1）、檢查上次例會議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因； 2）、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因； 3）、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施；4）、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；5）、工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；6）、工程變更的主要問題；7）、工程量核定和工程款支付中的有關(guān)問題；8）、違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；9）、其它有關(guān)事項(xiàng)。按規(guī)范要求取樣做試塊，做好養(yǎng)護(hù)并按時送檢；必須專人負(fù)責(zé)定時養(yǎng)護(hù)，夏季應(yīng)用濕潤草袋覆蓋砼表面；逐項(xiàng)按圖檢查。砂、石料含泥量控制在25%；粗骨料不含風(fēng)化石；自由傾落高度不超過2m，超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽，；交接班時做好工作移交，控制下料厚度，分層振搗要超過下層界面，控制振搗時間，一般每點(diǎn)2030秒，震點(diǎn)均勻不得漏振。拌和機(jī)應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量，調(diào)整加水量。每曾復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度，以經(jīng)緯儀檢查控制；用卷尺測量，偏差應(yīng)小于規(guī)范要求，必須整改合格才能進(jìn)入下道工序；模板及支