校園二手服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 02:03本頁面
【正文】 。團(tuán)購商品與產(chǎn)品的服務(wù)是同學(xué)們希望二手市場提供的服務(wù)。表六 學(xué)校及周邊校園二手市場類型表七 對已有的二手市場滿意程度表八 二手產(chǎn)品期待類型 表九 期待的二手市場的服務(wù)表十 最關(guān)注二手商品哪方面表八，九，十可以看出，同學(xué)們對二手商品里最感興趣的是電子數(shù)碼產(chǎn)品，該類產(chǎn)品由于科技含量高，造型精致相比于教材等商品對同學(xué)們更具有吸引力，可以作為二手市場的主要經(jīng)營類別。表四 閑置物品的處置有圖可知，大部分學(xué)生對不需要或不喜歡的東西會依然閑置或送人，而不是出售讓它繼續(xù)流通，究其原因主要是因為出售的時間成本太高并且沒有一定的渠道以相對合理的價格回收。表二 調(diào)查對象月支出情況從上圖能看出，有一半的學(xué)生每月支出為500至800元，除開吃飯，坐車等必須費(fèi)用外，很少有余額用于其他消費(fèi)，二手產(chǎn)品的低價特點容易吸引這部分學(xué)生，所以校園二手市場的主要消費(fèi)群體應(yīng)是月支出500至800元的學(xué)生，商品應(yīng)以低價，需求廣泛為主導(dǎo)因素。1. 您所處的年級是？A. 大一B. 大二C. 大三D. 大四2. 您的性別為？A. 男B. 女3. 您的月支出大概是多少？4. 您最多的閑置物品是？A. 服裝B. 課本C. 電器D. 學(xué)習(xí)用品E. 其他5. 對于不用或不喜歡的東西您會怎么處理？A. 扔掉B. 送人C. 賣出D. 其他？A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解？A. 跳蚤市場B. 地攤C. 流動攤位D. 其他？A. 滿意B. 不滿意C. 無所謂？？A. 網(wǎng)絡(luò)購買B. 校園內(nèi)部市場C. 別人贈送D. 其他？A. 很期待B. 期待C. 一般D. 不期待E. 完全不期待？A. 公布欄B. 網(wǎng)絡(luò)C. 宣傳單？A. 特定地點B. 網(wǎng)上C. 流動交易？A. 書籍類B. 電子數(shù)碼C. 生活用品D. 其他？A. 五成或以下B. 八成左右C. 無所謂？A. 提供兼職信息B. 產(chǎn)品維修與服務(wù)C. 中介代購團(tuán)購D. 其他？A. 價格B. 質(zhì)量C. 品牌與服務(wù)D. 其他？A. 很好B. 一般C. 不看好？調(diào)查問卷分析本次調(diào)查以在校學(xué)生對校園二手市場的接受認(rèn)識程度與市場潛力及現(xiàn)狀等方面進(jìn)行的問卷調(diào)查。 校園二手市場調(diào)查問卷分析親愛的同學(xué)們：請你利用幾分鐘的時間來填寫這份問卷，以供我們創(chuàng)建“校園二手市場”，給同學(xué)們提供一個良好的校園二手平臺，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量。減少風(fēng)險策略：采取一定的措施來減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，措施分為預(yù)防性措施與控制性措施。管理風(fēng)險由于管理制度不完善、雇員不當(dāng)、沒有有效的監(jiān)督機(jī)制而造成管理混亂。，確保優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營管理決策措施失誤，可能導(dǎo)致貨品的積壓，資金來源中斷，流動資金不足等資金風(fēng)險。，保證貨物的充分供應(yīng)與質(zhì)量。2. 加大校園宣傳力度，雇傭本校學(xué)生有針對性的進(jìn)行宣傳，吸引更多的同學(xué)了解到我們的商品。團(tuán)隊銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表2012年度金額單位：元費(fèi)用明細(xì)項目預(yù)算資金變動費(fèi)用銷售傭金1000辦公費(fèi)用2400運(yùn)輸費(fèi)用2400 變動費(fèi)用小計5800固定費(fèi)用廣告費(fèi)用500管理人員工資36000保險費(fèi)3000 固定費(fèi)用小計39500銷售及管理費(fèi)用支出總額45300每月銷售及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出11325團(tuán)隊預(yù)計利潤表2012年金額單位：元項目1季度2季度3季度4季度全年銷售收入20000450004500060000170000 減：銷售成本15000300003000050000125000銷售毛利500015000150001000055000 減：銷售管理費(fèi)用1500050004000200026000 財務(wù)費(fèi)用00000營業(yè)利潤100001000011000800019000 減：所得稅02750275020007250凈利潤1000037508250600011750團(tuán)隊預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表2012年12月31日金額單位：元資產(chǎn)金額負(fù)債及權(quán)益金額流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：現(xiàn)金50000短期借款4500應(yīng)收賬款300應(yīng)付賬款2000存貨200000應(yīng)付稅金1000流動資產(chǎn)合計260300預(yù)提費(fèi)用1800長期資產(chǎn)：流動負(fù)債合計12300固定資產(chǎn)385000長期負(fù)債0 減：累計折舊3000股東權(quán)益：固定資產(chǎn)凈額382000股本600000在建工程0資本公積0無形資產(chǎn)0留存收益30000長期資產(chǎn)合計382000權(quán)益合計630000資產(chǎn)總計642300負(fù)債及權(quán)益合計642300風(fēng)險分析與對策風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施市場風(fēng)險1. 可以與校方簽訂獨家合作協(xié)議，提高自身競爭力。 ，有簽訂長期租房意向。由于當(dāng)前二手服務(wù)業(yè)市場前景好，保守估計到第三年后利潤會有大幅的增長。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定位：團(tuán)隊注冊資金60萬人民幣。其中可用于創(chuàng)業(yè)初期投入大概為45萬，流動資金投資約10萬，備用資金5萬。銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售。宣傳部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳與公司形象的樹立以及經(jīng)銷商的接待。財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的賬目，監(jiān)督財務(wù)審查與流通資金的管理。成員配備如下：董事長：提供資金來源，決定公司發(fā)展方向，作為企業(yè)文化的標(biāo)桿與代言人。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負(fù)責(zé)人，再由工程管理部匯總報各分管公司負(fù)責(zé)人。以項目工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由工程管理部整體負(fù)責(zé)過程管理。流程如下：①前期策劃。確有必要報董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。③預(yù)算外費(fèi)用。①預(yù)算程序：公司各部負(fù)責(zé)人制定預(yù)算 公司總經(jīng)理審議并記錄
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