無憂企業(yè)診斷咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-07 01:00本頁面
【正文】 。本公司采取的分銷策略主要是直銷，即由我們直接與企業(yè)顧客直接接觸，沒有中間環(huán)節(jié)。3) 分銷策略（可接近性）服務的不可分離性決定了服務企業(yè)必須與顧客直接接觸。服務企業(yè)的形象是對它提供的服務進行的綜合性評價，良好的企業(yè)形象本身就具有很強的宣傳性和說服力。2) 促銷策略（化無形為有形）重視企業(yè)形象的塑造。服務的無形性導致服務產品的質量取決于顧客的主觀判斷，這使服務企業(yè)可以使用靈活的定價策略。市場需求影響顧客對產品價格的認識，進而決定價格的上限。主要從以下方面介紹：1) 定價策略（靈活的定價策略）由于本公司所屬行業(yè)是服務業(yè)，主要為顧客提供無形的服務，而影響服務產品定價的主要因素是成本、需求和競爭。本公司作業(yè)診斷咨詢公司，主要服務的對象是第三產業(yè)即服務業(yè)，因此應該選擇那些對于公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等方面需要咨詢的企業(yè)，為客戶特別是為企業(yè)設計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經營運作，組織結構，提供專業(yè)化服務，從而為企業(yè)解決在管理等方面存在的問題。公司嚴格奉行不進則退的人事原則，凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。公司只對客戶和公司自己負責。公司通過不斷地發(fā)展，最終形成內部管理風格為合伙人制，公司的所有權和管理權完全掌握在高級董事和董事(合伙人)手里。人才的管理：設計完善的用人機制，包括薪酬方案、分配機制是首先應考慮的問題，根據(jù)調查較大咨詢公司每名骨干咨詢師的年薪在1520萬元。聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。對于人才的任用和晉升主要考慮人格特質和企業(yè)經驗判斷兩個條件。因此，公司必須吸引優(yōu)秀的人才，構建一個卓越的管理模式，才能具備成立企業(yè)診斷公司的基本條件。人力資源是企業(yè)診斷咨詢公司最重要的資產，企業(yè)人力資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。5) 戰(zhàn)略目標：三年內形成三個成熟的具備自己特色和具備核心競爭力的咨詢服務項目，積累項目經驗。組織機構設置：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部、綜合部。3) 質量定位：高起點、具有較強的可操作性。1) 發(fā)展愿景：成為陜西省內最具影響力的管理研究及咨詢機構，與企業(yè)共同成長。我們建立了客戶反饋程序，向全體客戶提供熱線服務。3．我們的顧客都認為服務與技術支持是他們最關心的事情。咨詢工具：SWOT分析、BCG矩陣分析、價值鏈分析、五力分析、波士頓矩陣、三層面理論和7S模型重點發(fā)展為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)運營系統(tǒng)、人力資源管理等層面的咨詢服務，并擴展到物流營運、企業(yè)變革管理、企業(yè)兼并后聯(lián)合及等咨詢服務。公司深知無論建議多么完善，如果客戶沒有實施建議并逐步實現(xiàn)效益，那么，咨詢工作就是沒有取得真正的成功。作為項目小組的領導，深入企業(yè)內部深層開展工作參與項目研究的每個階段：收集和分析信息；形成和評定假設方案；發(fā)展和交流各項建議；并準備具體實施。2) 以咨詢項目組方式進行咨詢公司
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