【正文】 n　　 整理分享 。n　　 積極參與省局職能范圍能的評價活動(許可證企業(yè)質(zhì)保能力評價、質(zhì)量信譽(yù)評價等)，作為咨詢公司宣傳的手段?！　　　∫?、目標(biāo)市場　　尋求管理規(guī)范化和科學(xué)化具有良好成長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，在重點(diǎn)行業(yè)突破如：機(jī)械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)?！　?建立一個確保咨詢?nèi)藛T知識能隨時得到提高和更新的知識管理體系，是確保咨詢公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?！　?對于咨詢公司人員應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量，其中非常關(guān)鍵的是職業(yè)素質(zhì)、溝通能力和迅速學(xué)習(xí)的能力。 在人力資源管理方面特別關(guān)鍵的是建立一個與咨詢行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的薪酬方案，以確保內(nèi)引進(jìn)人才和留住人才。在公司成立5年以后，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，發(fā)展規(guī)模并進(jìn)一步擴(kuò)充咨詢服務(wù)的領(lǐng)域，同時咨詢公司盈利點(diǎn)將由單純依靠咨詢服務(wù)逐步擴(kuò)充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品(個性化培訓(xùn)、編撰管理專著等)，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力。n　　　　經(jīng)營理念為服務(wù)的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。 啟動資金n　　　　通過前期初步調(diào)研，宣傳費(fèi)用、調(diào)研及市場、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、專家隊(duì)伍的組建及維護(hù)費(fèi)用以及公司骨干人員的培訓(xùn)費(fèi)用是必須的，預(yù)算約需 3萬元。對于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。包括：多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。 資料費(fèi)n　　　　咨詢?nèi)藛T需要不斷的知識更新并保持隨時掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，具體預(yù)算初步定為每年5千元的資料費(fèi)。每個項(xiàng)目至少需要一名專家作為支持。聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等?！　) 公司啟動階段需人員：6人，涉及：信息化、人力資源、流程管理等專業(yè)。　　　　a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項(xiàng)目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷。 大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。252。252。如：北大縱橫專職咨詢師有一百余名。252。252。借鑒成功咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問三級管理模式。n　　n　　 運(yùn)作原則：規(guī)范、精細(xì)、系統(tǒng)。n　　 公司價值觀：誠信、進(jìn)取、效率。 權(quán)威職業(yè)資格的培訓(xùn)252。252。252。252。252。252。252。　　 省局其他中介職能的技術(shù)服務(wù)：如：許可證質(zhì)量保證體系策劃、建立?！　　　　?質(zhì)量評價服務(wù) 質(zhì)量信譽(yù)評價。　　 信息化規(guī)劃與需求分析?！　?協(xié)助或代理企業(yè)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和評估?！　?質(zhì)量改進(jìn)包括6σ管理、統(tǒng)計技術(shù)?！　?現(xiàn)場5s管理?！　?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(對業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的有效性、效率進(jìn)行診斷，并協(xié)助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)價值和成本的最佳統(tǒng)一) 質(zhì)量成本管理。 對企業(yè)目前質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、評估，識別存在的主要問題，并提出解決建議，必要時對協(xié)助建議的實(shí)施。252?！　?向認(rèn)證企業(yè)傳達(dá)最新的認(rèn)證和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的相關(guān)咨詢(該項(xiàng)目可以通過創(chuàng)辦簡報和創(chuàng)培訓(xùn)(如管理者代表培訓(xùn)班、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班、內(nèi)審員審核技巧培訓(xùn)班、質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)班、數(shù)據(jù)分析技術(shù)培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)項(xiàng)目) 指導(dǎo)、協(xié)助認(rèn)證企業(yè)開展內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審，以診斷期存在的主要問題，并提出針對性的改進(jìn)建議等252。252。　　第三部分 公司運(yùn)作　　一、咨詢服務(wù)定位　　根據(jù)咨詢行業(yè)分析和市場分析情況，結(jié)合我們的優(yōu)勢和劣勢，擬采取以提供認(rèn)證審核后續(xù)服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、整合、診斷和優(yōu)化項(xiàng)目為中小型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)作為公司核心業(yè)務(wù)，積極爭取承擔(dān)省局職能范圍內(nèi)的評價服務(wù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)其他管理咨詢業(yè)務(wù)，如信息化咨詢、人力咨詢咨詢等。海氏(hay group)咨詢的核心業(yè)務(wù)是人力資源管理咨詢等。目前國際上著名的管理咨詢公司的特長業(yè)務(wù)也分布在這三個方面，如麥肯錫的最擅長的咨詢業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。但咨詢公司在區(qū)域上