文化傳播公司商業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-07 00:59本頁面
【正文】 4．經(jīng)營計劃 6)人員推銷：直接推銷。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴?！ ? 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介項目介紹?！ ? 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在各大網(wǎng)站宣傳。 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷?！ ? 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 ①營銷策略： ②選擇租金相對便宜的場所?！ ? ①選擇交通方便的場所?！ ?．經(jīng)營策劃因為后務(wù)涉及面十分廣泛，公關(guān)辦法復(fù)雜，價格亦不一而定，公司將會建立一套專門的《后務(wù)公關(guān)與營銷手冊》進行后務(wù)員工培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能。 ②培訓(xùn)老師要求全面培養(yǎng)藝員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)涵養(yǎng)。說明： (6)藝員檔案由公司辦公室統(tǒng)一建檔管理?！ ? (4)前務(wù)招聘工作要求前務(wù)責(zé)任人一對一完成，并負(fù)責(zé)其全程跟蹤?！ ? (2)招聘策略可依據(jù)后務(wù)的業(yè)績材料或掛靠特定項目組（活動或劇組）限時招聘。第八部分：市場營銷策略（詳見公司管理制度） 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火?！ ? ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率?！ ? ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ?、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映?！ ? ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式?！ ∪贫üぷ鲘徫宦氊?zé)公司未來前景展望：未來的公司會形成集團化企業(yè)！總公司名稱將為：XX集團并下設(shè)四大子公司：XX傳媒公司（以電視等媒體運行為主）XX演出公司（以舉辦各大中型演出為主）XX廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）XX策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）二．領(lǐng)導(dǎo)方式建立后務(wù)公關(guān)準(zhǔn)則以及前務(wù)溝通準(zhǔn)則。組建長期而富有建設(shè)性的業(yè)務(wù)渠道，以和為貴。精化與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)管理，建立并完善適合公司具體情況的管理制度。成立大型演出項目組，具體負(fù)責(zé)每場演出的工作！逐步完善及精化公司網(wǎng)站，使之成為XX傳媒品牌宣傳的主要平臺。市場部、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計部、制作部前務(wù)部、后務(wù)部注：以上體制有待精確完善，初始階段可采取一人數(shù)職的管理辦法〈公司運營目前以前后務(wù)部、演出部為主體！〉XX傳媒初期工作思路：建立地區(qū)性硬性戶外媒體資源最全面的傳媒資源。 演出部市場總監(jiān) 藝術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事長： 未來的XX傳媒將下設(shè)以下部門： 演出部（未來發(fā)展為XX演出公司） 策劃部（未來發(fā)展為XX策劃公司） 市場部 辦公室 財務(wù)部 設(shè)計部（未來發(fā)展為XX廣告公司） 制作后勤部（未來發(fā)展為XX廣告公司） 公司垂直管理體制： 一．⑥加強培訓(xùn)課程的管理與目標(biāo)化管理?！ 、莨締T工要進行嚴(yán)格考核,工作效率
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1