文化傳播公司商業(yè)計劃書(已改無錯字)
2022-09-01 00:59:57 本頁面
【正文】 位置是否合理： (2)公關(guān)策略的欠缺； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)運營期間質(zhì)量問題。 控制辦法： ?、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有 條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 ?、诩訌姌I(yè)務(wù)知識、交流策略、心理預(yù)測等培訓(xùn)。③加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。 ?、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。 ?、莨締T工要進行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。⑥加強培訓(xùn)課程的管理與目標(biāo)化管理。第七部分：人員機構(gòu)設(shè)置管理方式 一．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍： 未來的XX傳媒將下設(shè)以下部門： 演出部（未來發(fā)展為XX演出公司） 策劃部（未來發(fā)展為XX策劃公司） 市場部 辦公室 財務(wù)部 設(shè)計部（未來發(fā)展為XX廣告公司） 制作后勤部（未來發(fā)展為XX廣告公司） 公司垂直管理體制： 董事長 總經(jīng)理 行政總監(jiān)市場總監(jiān) 藝術(shù)總監(jiān) 演出部、策劃部、市場部、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計部、制作部前務(wù)部、后務(wù)部注：以上體制有待精確完善，初始階段可采取一人數(shù)職的管理辦法〈公司運營目前以前后務(wù)部、演出部為主體！〉XX傳媒初期工作思路：建立地區(qū)性硬性戶外媒體資源最全面的傳媒資源。建立廣西民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如 華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。成立大型演出項目組，具體負(fù)責(zé)每場演出的工作！逐步完善及精化公司網(wǎng)站，使之成為XX傳媒品牌宣傳的主要平臺。建立自己的演藝隊伍，加強演員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精化與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)管理，建立并完善適合公司具體情況的管理制度。嚴(yán)格把關(guān)人事管理與用人標(biāo)準(zhǔn)。組建長期而富有建設(shè)性的業(yè)務(wù)渠道，以和為貴。建立行之有效的部門溝通與協(xié)作模式，加強員工的集體主義及主人翁思想。建立后務(wù)公關(guān)準(zhǔn)則以及前務(wù)溝通準(zhǔn)則。建立會議制度及員工職業(yè)培訓(xùn)體系。公司未來前景展望：未來的公司會形成集團化企業(yè)！總公司名稱將為：XX集團并下設(shè)四大子公司：XX傳媒公司（以電視等媒體運行為主）XX演出公司（以舉辦各大中型演出為主）XX廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）X
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