【正文】 。公司在2008年獲上海市重點工程立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)的2008年度上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司的光榮稱號。2 業(yè)績與榮譽我成立公司17年來，承擔(dān)了臨港重型裝備基地、燃?xì)廨啓C總裝車間技術(shù)改造、上海微電子光刻機基地建設(shè)等許多上海市重點工程，以及上海汽輪機有限公司辦公大樓、三菱電梯培訓(xùn)中心、嘉苑商品住宅項目、九九園商品住宅、張江微電子中試實驗樓、新華社上海分社辦公樓智能系統(tǒng)和變電站改造、600MW、1000MW發(fā)電設(shè)備監(jiān)造、鋼板連鑄設(shè)備及鋼包回轉(zhuǎn)臺監(jiān)造、700噸大型行車監(jiān)理、國內(nèi)最大的600噸混合機、500噸滾球機監(jiān)造、環(huán)境保護(hù)除塵設(shè)備及脫硫設(shè)備監(jiān)造、垃圾填埋場及焚燒工程等項目。其中包括各種火力發(fā)電電站設(shè)備、軌道交通設(shè)備、化工設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)生產(chǎn)流水線、各類數(shù)控機床設(shè)備、高壓輸變電設(shè)備以及各種非標(biāo)設(shè)備等的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、試車等全過程的監(jiān)理，具有一整套的監(jiān)理工作程序、實施細(xì)則、記錄表式、測試手段和動態(tài)信息反饋制度，使業(yè)主能隨時了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保工程項目能按合同要求圓滿完成。 該（集團）有限公司常設(shè)的專家咨詢小組，以及各方面的工作經(jīng)驗與科技成果，為本公司提供了豐富的專業(yè)技術(shù)底蘊和強有力的技術(shù)支持。3 后盾與支持 我公司成功轉(zhuǎn)資后，成為上海市建筑科學(xué)研究院（集團）有限公司所屬的監(jiān)理公司，并獲得強大的技術(shù)支撐。2從事數(shù)控機床設(shè)備監(jiān)理項目的人力資源本公司擁有國家注冊設(shè)備監(jiān)理工程師32名，原上海市注冊工程設(shè)備注冊監(jiān)理工程師32名，以及陸續(xù)送培以獲得上海市設(shè)備工程監(jiān)理從業(yè)資質(zhì)的2030名人員，上海市工程設(shè)備安全監(jiān)理工程師23名。（二） 資源能力1 人才儲備本公司擁不同領(lǐng)域的專業(yè)人士眾多，目前現(xiàn)有職工200多名，其中碩士1名、高級職稱60多名，中級職稱100多名。全體員工遵循“科學(xué)、公正、守法、誠信、獨立”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，貫徹“科學(xué)規(guī)范、公正誠信、讓顧客滿意；以人為本、安康為上、至員工滿足；保護(hù)環(huán)境，控制污染，使社會滿意；創(chuàng)新管理、追求卓越、樹企業(yè)品牌”的公司管理方針，充分實現(xiàn)對項目業(yè)主和對社會的承諾。為了達(dá)到GB/T190012008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T《職業(yè)健康安全管理體系 要求》的要求，本公司運用系統(tǒng)管理的方法，建立了整合型的管理體系，在原有2009A/3版《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》的基礎(chǔ)上，新制定了2012B/O版，JGJ/A2012《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 程序文件》及《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 程序文件》及《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系記錄表式》于2012年6月1日起實施。2 公司管理體系本公司自2001年取得ISO9002（94版）質(zhì)量保證體系認(rèn)證以來，每年均進(jìn)行正常的內(nèi)審、外審工作。監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍為通用機械設(shè)備、電力工業(yè)工程設(shè)備、道路軌道交通工業(yè)工程設(shè)備、化工工業(yè)工程設(shè)備、智能化系統(tǒng)工程設(shè)備、起重運輸機械設(shè)備（上海市）；以及火力發(fā)電站工程（制造階段）、鐵道及城市軌道交通工程（自動控制系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)設(shè)備、機電控制系統(tǒng)設(shè)備）、煉鐵設(shè)備工程（制造階段）、煉鋼、連鑄設(shè)備工程（制造階段）、起重運輸設(shè)備（國家）。1 公司資質(zhì)我公司目前具有國家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)的國家設(shè)備監(jiān)理乙級，以及上海市技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)。六．本公司滿足業(yè)主需求能力的說明（一） 管理能力 我公司成立于1996年，是上海市第一批從業(yè)工程設(shè)備監(jiān)理項目的監(jiān)理公司之一。5) 監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程的人力、材料、設(shè)備等并做好記錄；復(fù)核或直接獲取工程計量數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記記錄工作。3) 專業(yè)監(jiān)理工程師：深入消化設(shè)計圖紙、設(shè)計總說明,參加審查施工組織設(shè)計；督促承包單位嚴(yán)格按照規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工（監(jiān)造），并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單、工程款支付證書；調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。五、監(jiān)理項目機構(gòu)組織形式（一） 機構(gòu)組織形式1. 中小項目宜采用直線職能式組織機構(gòu)；2. 大型項目宜采用矩陣式組織機構(gòu)，也可采用多小組的直線職能式組織機構(gòu)；3. 監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則下的崗位責(zé)任制；4．各崗位職責(zé)應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定執(zhí)行；5．監(jiān)理機構(gòu)工作制度和工作程序應(yīng)按公司規(guī)定執(zhí)行，并可根據(jù)項目實際情況給予調(diào)整、補充與完善.中小項目一般采用直線職能式組織機構(gòu)項目總監(jiān)理師總監(jiān)理師代表信息資料管理綜合管理安全控制投資控制與合同管理質(zhì)量進(jìn)度控制監(jiān)理組長專業(yè)監(jiān)理工程師資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員進(jìn)場監(jiān)理人員一覽表序號姓名年齡性別職稱專業(yè)擔(dān)任職務(wù)證書編號上場時間備注01總監(jiān)理工程師02總監(jiān)代表03機電一體化專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實際工程項目規(guī)模確定上場人數(shù)04機械設(shè)計與制造專業(yè)監(jiān)理工程師05電氣技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師06（二）專業(yè)能力要求和人員配備監(jiān)理人員應(yīng)按公司（JGJ/B2012程序文件005和006）中對口的機械設(shè)計與制造、機加工專業(yè)、機電一體化、電氣技術(shù)、工業(yè)自動化、自動控制、信號與信息控制等專業(yè)，配備有資歷、有專業(yè)能力、有監(jiān)理經(jīng)驗及業(yè)績?nèi)藛T。 （三）數(shù)控機床設(shè)備監(jiān)理合同及其他文件1）依法成立的數(shù)控機床設(shè)備工程監(jiān)理合同及其附件；2）依法成立的數(shù)控機床設(shè)備采購合同及有關(guān)技術(shù)協(xié)議；3）招投標(biāo)有關(guān)程序文件。1《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》（市府76號令）2《設(shè)備工程監(jiān)理單位資格管理辦法》 3《注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格制度暫行辦法》4《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T264292010（二） 本單位質(zhì)量管理體系文件 1 GB/T190012008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求。3 職業(yè)健康安全目標(biāo)不斷提升工作場所和監(jiān)理現(xiàn)場職業(yè)健康安全風(fēng)險的管理水平，確保：年度職業(yè)健康安全事件發(fā)生率≤1%，重大安全事件發(fā)生率為零。（二）滿足我公司要求的目標(biāo)：1 質(zhì)量目標(biāo) 不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保：合同履約率100%，顧客滿意度達(dá)到90%以上。5 文明施工目標(biāo)督促承包單位按國家及地方政府部門有關(guān)文明施工法令、法規(guī)和文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地。3 費用目標(biāo)協(xié)助業(yè)主將工程投資/費用控制在建設(shè)概預(yù)算目標(biāo)內(nèi)完成。三、監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)（一）滿足業(yè)主需求的目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)督促承包單位工程/設(shè)備質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。 （2）工程費用索賠受理條件： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。 項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間： 施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 影響工期事件對工期影響的量化程度。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期及工程延誤的處理 當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。11 合同管理監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1) 協(xié)助委托人對合同進(jìn)行分析，并提出意見；2) 參與委托人與被監(jiān)理單位的合同交底；3) 對被監(jiān)理單位的合同履行行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備工程的結(jié)果及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出偏差、督促其采取措施糾正偏差；4) 對與合同履行有關(guān)的偏差、矛盾、爭議、沖突等影響項目進(jìn)展和目標(biāo)實現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；5) 在委托范圍內(nèi)對合同變更進(jìn)行管理，包括對范圍變更、設(shè)計變更、材料變更、設(shè)備變更、費用變更、進(jìn)度計劃變更等進(jìn)行管理和控制；6) 對在合同履行中因為委托人或承包人的原因、不可抗力等原因引起索賠進(jìn)行審核、處理；7) 協(xié)助委托人進(jìn)行合同收尾管理，包括工程移交與結(jié)算。監(jiān)理公正立場。定期組織工程例會。組織協(xié)調(diào)工作方法協(xié)調(diào)會形式。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施檢查已議定事項的落實情況,分析未完事項原因 檢查工程量核定及工程款支付情況 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項其他有關(guān)事宜建立專題會議制度 總監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題。監(jiān)理單位應(yīng)切實執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項目的監(jiān)督工作。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，應(yīng)通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計單位及實施作出修改變更意見。 與設(shè)計單位關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場使用材料等技術(shù)資料，凡分包單位需進(jìn)行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包單位應(yīng)先驗收，通過后才交監(jiān)理單位驗收。以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。擠壓危險,1，GB 12265. 3剪切危險, 4. ，4. 1. 1切割或切斷危險, 4. . 纏繞危險, 4. 吸人或卷入危險. 1,沖擊危險4. 2. 1刺傷或扎傷危險摩擦或磨損危險3. 3b髙壓流體噴射危險. 1GB/T 7932 JB/T 10051機床零件/工件拋出危險穩(wěn)定性喪失危險,23. 3, 6. 2. 5滑倒、絆倒和跌倒危險（與機床有關(guān)）,3GB 17888. 1 ? 17888. 42電氣危險3. 9直接觸電（在正常工作電壓下，直接接觸帶電體）4,3GB 5226. 12002間接觸電（由于絕緣失效，間接 接觸帶電體）GB 5226. 12002絕緣不當(dāng)GB 5226. 120029 與環(huán)境有關(guān)的過程監(jiān)理服務(wù)及案例應(yīng)根據(jù)合同的約定進(jìn)行與環(huán)境有關(guān)的監(jiān)督工作，尤其是安裝調(diào)試現(xiàn)場的監(jiān)督工作； 1) 督促審查被監(jiān)理單位制訂環(huán)境保護(hù)措施，包括環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案；2) 督促被監(jiān)理單位加強對施工和（或）生產(chǎn)區(qū)周圍環(huán)境的保護(hù)；3) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反或有可能背離環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)要