【正文】 　　首先要擺正心態(tài)，正?？创藛T流動，正視核心研發(fā)技術(shù)人員的離職問題。若公司不能增強技術(shù)人員對本公司的歸屬感，或不能向技術(shù)人員提供具有競爭力的激勵措施，公司可能面臨人才流失的風(fēng)險，并且很難完全避免技術(shù)失密風(fēng)險，一旦公司核心技術(shù)失密，公司的經(jīng)營活動將受到一定影響。專門針對技術(shù)人員制定多種激勵措施，保證公司核心技術(shù)團隊穩(wěn)定。 核心技術(shù)人員流失或技術(shù)失密風(fēng)險核心技術(shù)人員是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。此外，公司會密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，并為此制訂了“新產(chǎn)品開發(fā)5同步原則”：新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)與專利的申請保護同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品標準的制定同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的安全注冊認證同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與市場開發(fā)、客戶應(yīng)用評價同步；新產(chǎn)品的研發(fā)與人才團隊的培養(yǎng)同步。其實PPO接枝改性的難題就是把MAH接枝在哪里，如何接枝上去，如何解決加工難及如何防止PPO嚴重降解等，我們做PPO接枝改性已有些時間，已掌握了其核心技術(shù), 能成功克服無鹵素阻燃劑加入引起材料體系沖擊性能和耐熱性能下降等難題，研制的材料阻然性能達到美國UL 94 V0級別(1．6mm)，同時兼顧了材料的剛性和耐熱性能，并在熱老化實驗中取得重要突破，解決了MPPO熱老化黃變問題，材料綜合性能達到美國GE集團PX 9406和日本640Z同類產(chǎn)品水平，彎曲強度、彎曲模量和熱老化黃變性能體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，而且價格與國外同類產(chǎn)品相比具有較強的競爭力。公司深知技術(shù)創(chuàng)新是保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，也將進一步加大研發(fā)投入，延續(xù)技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)，但如果不能及時準確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，出現(xiàn)技術(shù)研發(fā)偏離市場需求或與市場需求脫節(jié)的情形，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。從以上可以看出，我們對投資者們是非常負責(zé)任的，非常謹慎的，并時刻以投資者的利益為上，使投資風(fēng)險更小，獲益更大。因此當(dāng)我們的公司不具備上市條件或因為其它原因不能上市時，我們將利用上述因素，尋求與國外同行合作，實現(xiàn)部分股權(quán)讓購，投資者的資金同樣具有很好的流動性。我們的退出戰(zhàn)略主要有以下三種形式：根據(jù)市場分析，行業(yè)分析，敏感性和財務(wù)分析，我們將在創(chuàng)業(yè)的第一個財政年度達到收支平衡，并爭取從六個財政年度爭取在大陸或香港上市，通過上市投資者們將會以股票的方式來獲取收益，在順利退出的同時并實現(xiàn)資本增值。 財務(wù)管理原則1. 從資金籌集開始，到資金收回為止，堅持財務(wù)管理系統(tǒng)原則，從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，做好財務(wù)管理工作；2. 力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡；3. 追求準確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，對現(xiàn)金留有一定的保險儲備；4. 通過各種因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中的問題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理；5. 不斷的進行分析，比較和選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)化的過程。 財務(wù)假設(shè) ，加工管理成本1000元/噸，利潤率40%60%之間。固定資產(chǎn)投資在第1年內(nèi)全部投入。產(chǎn)品推廣費用（包括生產(chǎn)試用費、原材料、產(chǎn)品評估費、廣告費、企業(yè)形象（VI）設(shè)計費、包裝設(shè)計費、產(chǎn)品宣傳費、以及產(chǎn)品發(fā)布會等費用）。目前，市場銷售低煙無鹵電線電纜料，由于生產(chǎn)廠家少，主要靠進口，大多采取現(xiàn)金交易的比較多，貨款占用較少。其中營銷、技術(shù)、管理和生產(chǎn)的部分人員應(yīng)有較高的待遇來保證對高素質(zhì)人才的吸引。　　8設(shè)備總價　　B. 廠房租賃費用，10萬元一座1200平米的廠房，目前某樟木頭的租金大約為10萬元/每年。　　3配電設(shè)施2臺12檢測設(shè)備5水降溫系統(tǒng)4臺1封口機2臺80100空壓機第九章：財務(wù)預(yù)測A. 初期需要購買的設(shè)備，；設(shè)備名稱數(shù)量單價（萬）總價（萬）300升高速混合機 招聘計劃初期招聘計劃人員：生產(chǎn)員工4人，生產(chǎn)主管1人，財務(wù)1人，倉管1人，業(yè)務(wù)2人，總經(jīng)理助理1人。（3）技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)通過實行內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了一支富有創(chuàng)新力的技術(shù)人才隊伍。第三，注重精神激勵，按研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造效益，授予研發(fā)者“企業(yè)功臣”稱號，增強研發(fā)人員自我價值的成就感和自豪感。 首先，在物質(zhì)激勵方面，打破了基本薪酬和獎勵分配的平均主義，建立了以績效考核為依據(jù)的分配制度，按項目的復(fù)雜程度領(lǐng)取報酬，分配項目提成，獎勵部分甚至高于基本薪酬。根據(jù)國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及用戶方面的實際需求，進行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析和調(diào)整，確定公司未來技術(shù)與銷售發(fā)展的方向與重點以此制訂公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)計劃，努力保證公司新產(chǎn)品技術(shù)具有先進性和實用性。6）管理流程圖第八章：企業(yè)管理 組織結(jié)構(gòu) 管理團隊公司主要高級管理人員均擁有技術(shù)工作經(jīng)歷，將技術(shù)創(chuàng)新與進步看作企業(yè)生存和發(fā)展的基石，這也是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。辦理成品入庫及出貨相關(guān)手續(xù)，品管部于系統(tǒng)平臺錄入特采相關(guān)數(shù)據(jù)。：對于成品特采的處理，由各部門對《特采單》進行會簽，須經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準。，由包裝的相關(guān)負責(zé)人員送檢到品管人員檢驗，品管按照相關(guān)檢驗要求進行檢驗，并將檢驗判定結(jié)果，詳細記錄于《成品出廠檢驗報告》，并作好成品合格、不合格、特采等標識。品管人員發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常品，應(yīng)及時讓作業(yè)員暫停作業(yè)，挑選出不良品并作標識區(qū)分，并告知線長，會同線長對作業(yè)員進行品質(zhì)督導(dǎo)；如屬批量性品質(zhì)異常，品管人員應(yīng)及時讓作業(yè)員停止作業(yè)，挑選出不良品并作標識區(qū)分，并告知線組長、生產(chǎn)主管，確定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施后方可再投入生產(chǎn)，并向品管部經(jīng)理匯報，并采取與執(zhí)行相關(guān)糾正預(yù)防措施。過程出現(xiàn)不合格品，將不合格品統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域并做好標識，由車間線組長及品管人員判定后，于《作業(yè)員生產(chǎn)日報表》填寫記錄。首件檢驗依據(jù)為生產(chǎn)任務(wù)單、簽樣、工藝文件、檢驗標準、檢驗規(guī)范等檢驗依據(jù)。品管部應(yīng)及時對《首件確認單》審核，并簽名確認。4)制程質(zhì)量管理總則：依據(jù)客戶要求以及行業(yè)規(guī)范，按照公司具體的質(zhì)量控制計劃的要求，對成品的外觀及性能進行檢測，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準。 ：技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)。 生產(chǎn)車間的培訓(xùn)工作： ，新工培訓(xùn)。 b. 各部門、各車間級培訓(xùn)：對本部門、本車間管理、技術(shù)人員、新工的培訓(xùn)。 以上六項分別制訂考核標準，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、企管部組成檢查小組，按百分制打分，后由企管部匯總，計算平均分，按評分高低進行獎罰。原始記錄的管理。 4）設(shè)備管理：設(shè)備完好率、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備潤滑、設(shè)備記錄。 2）現(xiàn)場衛(wèi)生：車間內(nèi)部、車間外部。 （五）定置實施：1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物2．按定置圖實施定置3．放置標準信息名牌 （六）定置檢查與考核：定置管理的一條重要原則就是持之以恒?！霸撐镌诤翁帯?，“該處在哪里”,“這兒就是該處”,“此物即該物”。因此，定置管理就是要通過相應(yīng)的設(shè)計、改進和控制，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。 C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手； B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （二）對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析：人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 ，尋找存在的問題，對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。 開展定置管理的六個步驟： （一）進行工藝研究：工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。 采取定置管理的辦法定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 ：設(shè)備的維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生、運行和檢修記錄、設(shè)備的潤滑d車間原始記錄：生產(chǎn)記錄（質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗）、交接班記錄、運行和檢修記錄、安全記錄、工藝單、材料采購申請單、生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料單、入庫單、會議記錄、各種臺帳、各種報表、檢查記錄、考核記錄、工資表、請假條等。 車間的基礎(chǔ)管理工作： 管理的內(nèi)容： ：工器具擺放、物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等?？偨Y(jié)，通過對工程的原材料抽樣復(fù)驗、平行檢測的頻次問題和資料追溯問題的分析和整治的過程可以認識到，它所產(chǎn)生原因是可以認識和治理的，只要克服操作人員（取樣員和監(jiān)理）的知識不足和操作不精心的短處，端正了原材料對質(zhì)量無關(guān)緊要的態(tài)度，嚴謹了工作精細的作風(fēng)，完全可以做到對原材料100%的取樣復(fù)檢，并有完整翔實的追溯資料。⑧保證監(jiān)理的平行抽檢頻率。⑦加強質(zhì)量跟蹤。⑥結(jié)合宣貫ISO9000質(zhì)量管理標準，采取有效手段確保檢驗計劃的落實。⑤加強取樣員和試驗檢測單位的責(zé)任心并規(guī)范取樣工作的流程。④加強取樣員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。所以原材料的抽樣復(fù)檢和平行抽檢是非常重要的質(zhì)量控制點?？傊?，必需根據(jù)原料特性、制品性能和擠出特性選擇合適的擠出設(shè)備和工藝條件。降低加工扭矩。 3 物料擠出加工前，以免制品斷面發(fā)生氣孔，要進行干燥處理。應(yīng)該盡量減少機身壓力，螺桿轉(zhuǎn)速不宜過高在保證物料充分塑化的條件下，適當(dāng)降低擠出溫度。2 加工工藝的選擇。普通單螺桿擠出機的剪切速率低，熔體粘度大，混煉能力差 。在擠出加工時，要注意以下幾點： 1 擠出機的選擇。5. PPO及MPPO的廢料可反復(fù)利用，重復(fù)三次以后其物理力學(xué)性能無明顯變化。3. PPO及MPPO吸水率很低，微量水分在高溫下對其化學(xué)結(jié)構(gòu)不會產(chǎn)生影響，但可能會使制品表面出現(xiàn)銀絲、氣泡等缺陷，可在加工前于130℃/34h干燥。純PPO加工性差，可加入適量的增塑劑如環(huán)氧辛酯、磷酸三苯酯提高其加工性。 工藝流程一）MPPO無鹵阻燃電線電纜料的工藝：1）工藝流程2）加工特性1. PPO中以MPPO（90%）為主。既要更換相當(dāng)數(shù)量的舊設(shè)備，又要結(jié)合具體生產(chǎn)對象，用新部件、新裝置、新技術(shù)等對設(shè)備進行技術(shù)改造，使設(shè)備的技術(shù)性能達到或局部達到先進水平。⑥由于上述需要又無現(xiàn)成設(shè)備更換的，由規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展部門列人企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部門提出；④因設(shè)備陳舊老化，無修復(fù)價值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由設(shè)備動力部門提出；③為改進工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由工藝、技術(shù)部門提出；②為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部門提出；①因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)計劃部門提出；為避免工作內(nèi)容的重復(fù)，對設(shè)備更新規(guī)劃和計劃的提出應(yīng)適當(dāng)分工，一般采用下述方法：　　3辦公設(shè)施2臺油壓叉車1臺22電子稱 設(shè)備更新計劃1）初期需要購買的設(shè)備；設(shè)備名稱數(shù)量單價（萬）總價（萬）300升高速混合機 廠房建設(shè)計劃/租賃計劃由于新建一個廠房需要8個月的建設(shè)周期，為了加快進入無鹵阻燃電線電纜料行業(yè)，公司擬租賃一座1300平米的廠房，具體如下： 廠房：面積1300平米，包含車間500平米，倉庫400平米，30平米辦公室1間，20平米辦公室2間，20平米會議室1間，20平米實驗室1間，宿舍8間，廚房1間。2）本公司創(chuàng)始人李XX先生長期專注于珠三角地區(qū)的電線電纜行業(yè)，曾與眾多的電線電纜企業(yè)高層有過業(yè)務(wù)往來，為公司的初期業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司會密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，并為此制訂了“新產(chǎn)品開發(fā)5同步原則”：新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)與專利的申請保護同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品標準的制定同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的安全注冊認證同步；新產(chǎn)品的開發(fā)與市場開發(fā)、客戶應(yīng)用評價同步；新產(chǎn)品的研發(fā)與人才團隊的培養(yǎng)同步。其實PPO接枝改性的難題就是把MAH接枝在哪里，如何接枝上去，如何解決加工難及如何防止PPO嚴重降解等，我們做PPO接枝改性已有些時間，已掌握了其核心技術(shù), 能成功克服無鹵素阻燃劑加入引起材料體系沖擊性能和耐熱性能下降等難題，研制的材料阻然性能達到美國UL 94 V0級別(1．6mm)，同時兼顧了材料的剛性和耐熱性能，并在熱老化實驗中取得重要突破，解決了MPPO熱老化黃變問題，材料綜合性能達到美國GE集團PX 9406和日本640Z同類產(chǎn)品水平，彎曲強度、彎曲模量和熱老化黃變性能體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，而且價格與國外同類產(chǎn)品相比具有較強的競爭力。可以說，在缺乏政府和國有商業(yè)銀行等機構(gòu)的金融支持的情況下，民營企業(yè)通過“自我積累”＋“小型廠并分期建設(shè)”而循序漸進地突破特定行業(yè)的最低資本規(guī)模壁壘，是一種較為切實可行的辦法?！白晕曳e累”是指依靠無鹵阻燃電線電纜料持續(xù)的高額利潤收入支持進一步的投資。解決方案：民營企業(yè)一般都是白手起家，它們在成長過程中，每進入一個產(chǎn)業(yè)，尤其是進入資本或（和）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)時，都不得不面臨如何消解資金壁壘的問題。因此，原材料的成本占無鹵阻燃電線電纜料總成本的80%左右，隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，對流動資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求也隨之提高；此外，電纜行業(yè)內(nèi)通行的質(zhì)量保證金制度要求供應(yīng)商有足夠的流動資金以保證生產(chǎn)和銷售的可持續(xù)性；同時，技術(shù)不斷進步以及行業(yè)競爭日趨激烈要求企業(yè)不斷投入人力、財力和物力進行新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)，沒有一定資金積累或支持的公司將難以參加激烈的市場競爭。從而突破國際行業(yè)壁壘，形成了較高的技術(shù)和市場門檻，減少了其他潛在競爭對手進入此行業(yè)的機會，進爾轉(zhuǎn)化為本公司的