實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可計(jì)劃書(shū)(通用)(參考版)
2025-08-06 11:40本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。更好的迎接外部審核，順利通過(guò)認(rèn)證貫標(biāo)組織/各職能部門(mén)全體員工 33正式認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施對(duì)組織的實(shí)驗(yàn)室管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)證機(jī)構(gòu)各職能部門(mén) 34認(rèn)證審核后對(duì)不符合的糾正對(duì)認(rèn)證審核中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（包括不符合、觀察項(xiàng)及建議）采取糾正措施，并提交糾正措施資料進(jìn)一步確保體系的持續(xù)適宜性和有效性管代/貫標(biāo)組織各職能部門(mén) 35領(lǐng)取證書(shū)認(rèn)證機(jī)構(gòu)驗(yàn)證整改措施后頒發(fā)認(rèn)證證書(shū) 最高管理者/管代 36體系的維護(hù)和不斷持續(xù)改進(jìn)階段體系維護(hù)部門(mén)的建立將貫標(biāo)組織轉(zhuǎn)化或重新成立體系維護(hù)部門(mén)，各職能部門(mén)的體系負(fù)責(zé)人或內(nèi)審員屬于體系維護(hù)部門(mén)一員；確定認(rèn)證后，體系維護(hù)的組織，保證中心體系有效運(yùn)做和不斷持續(xù)改進(jìn)，最高管理者/管代貫標(biāo)部門(mén) 37組織內(nèi)部自我檢查、自我改進(jìn)機(jī)制的不斷優(yōu)化在運(yùn)行階段建立的自我改進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，真正在組織內(nèi)部建立一種能夠持續(xù)自我優(yōu)化和改進(jìn)的氣氛和機(jī)制保證在獲得認(rèn)證后，組織能有一個(gè)內(nèi)部不斷持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制體系維護(hù)部門(mén)全體員工 38各種輔助體系優(yōu)化的管理工具的引入和推行在整個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理體系的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)各種管理工具，包括5S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流程改進(jìn)等等管理工具，不斷優(yōu)化、擴(kuò)充和改進(jìn)中心原有的實(shí)驗(yàn)室管理體系中各個(gè)管理要求的內(nèi)容，用各種工具促進(jìn)體系和中心管理水平的提高利用各種管理手法，在體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行中心管理提高體系維護(hù)部門(mén)全體員工 39不斷進(jìn)行體系管理知識(shí)培訓(xùn)和意識(shí)的灌輸通過(guò)舉行各種系列的宣傳、培訓(xùn)或各種活動(dòng)提高全體員工體系知識(shí)和意識(shí)，并真正將體系的思想和方法運(yùn)用到工作中讓ISO17025體系意識(shí)真正成為員工日常工作的習(xí)慣體系維護(hù)部門(mén)全體員工 六、 公司聯(lián)系方式單位名稱(chēng)：深圳市嘉聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司單位地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)寶田二路雍華源B棟三單元1711服務(wù)熱線：4000809910傳 真：075526994385網(wǎng) 址：郵 箱：wusengf 郵政編碼：518000預(yù)祝貴單位實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作圓滿成功！ 深圳市嘉聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能在組織內(nèi)部形成一種自我改進(jìn)的機(jī)制，不斷促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)貫標(biāo)組織全體員工 31外部認(rèn)證審核階段歷時(shí)半個(gè)月選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)，提交認(rèn)證申請(qǐng)選擇合格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并提交相應(yīng)的認(rèn)證申請(qǐng)；輔導(dǎo)管理評(píng)審和內(nèi)審，對(duì)各類(lèi)資料和文件進(jìn)行補(bǔ)充，輔導(dǎo)模擬填寫(xiě)申請(qǐng)表格，模擬申請(qǐng)認(rèn)可，組織評(píng)審小組進(jìn)行模擬評(píng)審，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室對(duì)模擬認(rèn)可后的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。對(duì)屬于測(cè)試人員的問(wèn)題，由測(cè)試中心領(lǐng)導(dǎo)督促改進(jìn)并確認(rèn)改進(jìn)效果。使全組織員工一直處于體系運(yùn)行的狀態(tài)和保持意識(shí)，也能激發(fā)員工給體系運(yùn)行帶來(lái)新空氣貫標(biāo)組織全體員工合理化建議活動(dòng)要有一套完善的游戲規(guī)則24第一次內(nèi)部審核內(nèi)部審核員培訓(xùn)：組織中心指定人員（最好各重要職能都能指定人員）參加內(nèi)審員培訓(xùn)，可請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)也可派出去培訓(xùn)；文件運(yùn)行兩個(gè)月后，由咨詢(xún)師指導(dǎo)貴檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室成立內(nèi)審小組，輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)審。體系的試運(yùn)行，為體系與組織能夠真正結(jié)合提供測(cè)試各職能部門(mén)全體員工 20體系文件和要求的宣貫以及學(xué)習(xí)在體系運(yùn)行過(guò)程中，組織各職能部門(mén)人員對(duì)體系文件和體系的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足保證組織內(nèi)及各職能部門(mén)各層次人員能理解體系的要求，并按要求操作，并能進(jìn)一步為接下來(lái)改進(jìn)體系中的不足提供基礎(chǔ)文件編寫(xiě)組織/貫標(biāo)組織全體員工 21體系運(yùn)行過(guò)程中體系的改進(jìn)在運(yùn)行過(guò)程中，針對(duì)體系控制要求的運(yùn)行和文件運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處（包括不適宜、不充分、不具操作性）和其他可改進(jìn)的情況進(jìn)行改進(jìn)；實(shí)驗(yàn)室管理體系文件完成后，召開(kāi)實(shí)驗(yàn)室管理體系文件頒布大會(huì)，輔導(dǎo)測(cè)試中心員工實(shí)施，并逐步改進(jìn)完善，以達(dá)到ISO17025標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)不斷的評(píng)審、討論和修改，確保文件的適宜、符合和可操作性文件編寫(xiě)組織/貫標(biāo)組織各職能部門(mén)相關(guān)人員文件評(píng)審和討論需要全員參與16文件審批，按策劃中確定的文件控制審批權(quán)限進(jìn)行審批，最終確定體系文件相應(yīng)人員審批保證文件的適宜性文件編寫(xiě)組織/貫標(biāo)組織各職能部門(mén)相關(guān)人員 17體系策劃、建立階段過(guò)程中的文宣造勢(shì)在以上體系策劃和體系文件的策劃和編制的各階段，不斷對(duì)貫標(biāo)的進(jìn)展和相應(yīng)成果及知識(shí)通過(guò)各種形式在組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，必要是舉行各種活動(dòng)激勵(lì)在體系建立中的有功人員（如舉辦知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀體系人
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