【正文】 （5）施工現(xiàn)場照明用電要求：1）照明線路要按標準架設(shè)，不允許采用一火一地接法，不準使用保護線作為供配電系統(tǒng)的工作零線，使用并要安裝漏電保護裝置。4）施工現(xiàn)場用電焊機注意勿使火星引燃物體，電焊機附近不存放易燃易爆物品。2）手柄和電纜線的絕緣良好。2）供手持電動工具用的開關(guān)箱內(nèi)安裝短路保護，過負荷保護，漏電保護器，電動工具的外殼做好可靠的接地保護。注意如果出現(xiàn)了緊急情況，要按實際情況決斷，不一定教條地按常規(guī)作法，其所以規(guī)定了常規(guī)操作順序是為了避免影響其它設(shè)備已策安全，在施工現(xiàn)場當停電作業(yè)一小時以上時，將動力開關(guān)箱斷電上鎖。分配電箱222。分配電箱222。9）現(xiàn)場人員比較多，配電箱的箱門要上鎖，要有專人負責以防止非電氣工作人員誤操作，而且每個月至少要檢查和維修一次配電箱，檢查和維修人員必須是有北京市電工上崗證專業(yè)人員，有技術(shù)崗位證書，必須按規(guī)定穿戴絕緣鞋，絕緣手套，必須使用電工專用絕緣工具，在檢查和維修各種配電箱時，應(yīng)把前一級相應(yīng)的電源斷電并懸掛停電標示牌，一般情況下不得帶電操作，以防出現(xiàn)意外情況。7）配電箱內(nèi)的電器有長城認證標志，質(zhì)量必須可靠完好無損。5）配電箱的安裝要端正，牢固，移動式配電箱安裝在堅固支架上，過高或過低都不利于操作。3）現(xiàn)場動力配電箱與照明配電箱要分別放置，便于使用，如果用混和箱時要把動力與照明線路分開。（2）施工配電箱和開關(guān)箱的規(guī)定：1）施工用電采取分級配電，分總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級設(shè)置。4），電纜上下鋪100mm厚的細砂，上面蓋磚用土填實，電纜穿越道路及熱力管道等應(yīng)做好防護處理。2）敷設(shè)時應(yīng)先檢查搖測電纜的絕緣是否符合要求，實施敷設(shè)作業(yè)，待作業(yè)完成后，再次搖測絕緣電阻，合格后在送電。（9）臨時用電及起重機械設(shè)備等，項目部要組織技術(shù)人員、安全人員及施工班組進行自檢，并報請上級安全部門驗收，合格后方可使用。（7）要堅持安全生產(chǎn)例會制度，開展安全生產(chǎn)競賽活動，加強班組安全自檢，組織安全評比，總結(jié)經(jīng)驗，消除隱患。（5）施工現(xiàn)場掛安全標語，放置安全標牌以及安全管理欄，形成“安全第一，預(yù)防為主”的人人重視安全的氛圍。（3）現(xiàn)場配備專職安全監(jiān)督員，負責監(jiān)督安全工作，并及時反饋和解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題。二、安全保證體系圖（見附圖）三、安全技術(shù)保證措施一般規(guī)定（1）項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負全面責任務(wù)。確保交通安全無事故。不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病。第八章 安全管理措施一、安全生產(chǎn)目標工傷事故控制4‰以內(nèi)，杜絕因工死亡事故發(fā)生。安全員負責督促落實安全生產(chǎn)責任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項目，由技術(shù)員負責交底、指導(dǎo)，必要時進行技術(shù)培訓。隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織技術(shù)負責人、技術(shù)員，質(zhì)檢員、建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng)理組織工長和相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。項目部技術(shù)負責人向相關(guān)人員進行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。對一些具有創(chuàng)造性工藝改進，能夠改善功效、提高質(zhì)量的施工單位和個人進行重獎。九、施工過程獎罰制度根據(jù)項目部《質(zhì)量管理細則》，質(zhì)檢人員隨時在施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中存在的一些不規(guī)范行為進行經(jīng)濟處罰，并要求將處罰金落實到個人，杜絕操作人員的隨意行為。（2）入庫存放材料要填寫驗收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗收單，填寫標簽標牌進行標識。（3）項目部對外包隊進行培訓教育，用工結(jié)束時，對該外包隊進行評定，上報公司有關(guān)部門備案。勞務(wù)分承包管理工作程序（負責人：項目經(jīng)理）（1）外包隊的選擇應(yīng)由項目副經(jīng)理主要負責，由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員考查并選定外包隊。（2）對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按公司有關(guān)的規(guī)定進行處理直至除名。物資采購管理工作程序（負責人：材料員）（1）項目部自購物資由采購員主要負責。（3）竣工技術(shù)資料由資料員負責收集整理編制，技術(shù)負責人審核。（2）施工圖紙由資料員負責接收、登記和標識，由技術(shù)負責人指定發(fā)放。（5）在接到設(shè)計變更和技術(shù)洽商后，由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。（3）對于變更施工組織設(shè)計方案或嚴重影響材料及進度等的重大變更，應(yīng)在項目部有關(guān)人員的進一步核實后，由項目經(jīng)理上報公司評審。1推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成優(yōu)”的目標八、質(zhì)量保證機構(gòu)運行管理措施設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理工作程序（負責人：技術(shù)負責人）（1）項目中甲方提出的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行審核。對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。項目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。施工中加強對操作人員教育，學習規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗評標準。單項工程每道工序皆以合格為目標，否則返工重新施工。在本工程中全面貫徹質(zhì)量管理精神。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。（8）物資（主材）發(fā)放時使用單位標明該批次材料的設(shè)計使用部位，物資部標明該批次材料的批號、廠家等，實現(xiàn)主材質(zhì)控的可追溯性。（7）物資發(fā)放時準確、及時的連同證件或復(fù)印件向用料單位接收人點交。（6）物資出庫采用“領(lǐng)料單”，一料一單，由用料單位、物資主管部門、發(fā)料單位的負責人、經(jīng)辦人審批簽字后，方可發(fā)料。（5）物資出庫時認真貫徹“先進先出”的原則。（4）對不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼垛，貨垛穩(wěn)固。（2）鋼筋、模板等在一定時間內(nèi)受雨淋日曬和空氣溫、濕度影響較小的物資堆放在露天堆料場。質(zhì)量辦公室負責將原材料的有關(guān)資料定期以正式文的形式上報監(jiān)理中心審批。明細賬及料卡的設(shè)置為一卡一物或一帳一物，對物資的進出及時記帳或銷卡，做到帳、卡、物相符。物資部填寫材料到貨驗收簽證，并附材質(zhì)證明書和取樣試驗成果交質(zhì)量辦公室，由質(zhì)量辦公室通知監(jiān)理有關(guān)人員到場進行最終驗收并簽發(fā)合格證明，驗收合格后方可使用。對于部分材料如止水帶及少量施工用鋼材等由項目部自行采購的，采購過程中堅持“計劃采購、合同采購、貨比三家”的采購原則。六、重點復(fù)雜部位的施工預(yù)案中標后結(jié)合工程特征對本工程的重點復(fù)雜部位，在施工前項目部將編制相應(yīng)的施工導(dǎo)則，以指導(dǎo)施工確保質(zhì)量，同時對重點工序如模板施工、混凝土施工等制定相應(yīng)施工導(dǎo)則。氣溫驟降預(yù)控氣溫驟降是混凝土產(chǎn)生裂縫的重要原因之一，為了防止此類裂縫產(chǎn)生，及時收聽天氣預(yù)報，取得近期氣溫變化情況，在氣溫驟降期來臨前，通知各施工隊作好保溫材料的準備及保溫防裂工作，確保砼工程不因氣溫驟降沖擊產(chǎn)生裂縫。即在入倉澆筑溫度較出機口溫度回升超過4℃、實際澆筑溫度低于控制標準1℃、混凝土坯層覆蓋時間達2h預(yù)警、混凝土最高溫度距設(shè)計要求3℃時預(yù)警并啟用預(yù)先做好的相應(yīng)控制措施保證各項溫度控制符合設(shè)計要求。上崗前在現(xiàn)場進行培訓考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導(dǎo)人員認可后方能上崗作業(yè)。講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。質(zhì)量負責人講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。四、施工準備階段的保證措施技術(shù)交底會本工程開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，質(zhì)量檢驗人員及全體作業(yè)人員參加。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢機構(gòu)按三級設(shè)置（班組初檢，工長復(fù)檢，項目部終檢），各級相應(yīng)配置專（兼）職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。按企業(yè)質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，建立崗位責任制和相應(yīng)的管理制度。主要保證措施（1）認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，認真組織施工，確保工程優(yōu)良。做到事事有標準，人人按標準。（7）堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準。（5）堅持質(zhì)量合格證制：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。（3）堅持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。嚴格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。（2）過程控制措施：三級檢查控制制度、樣板單元工程制度、施工過程獎罰制度、重點工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、積極推廣采用新工藝新技術(shù)。在本工程施工中，項目部將建立健全和完善質(zhì)量保證體系，按國家有關(guān)部門制定的質(zhì)量標準的要求加強質(zhì)量管理，實施程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理。為業(yè)主單位進行復(fù)檢提供檢測、驗證的必要條件。嚴格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質(zhì)量檢查，做好詳細的質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期送交監(jiān)理單位審查。在質(zhì)控中將質(zhì)控重心前移，重視事前控制，建立預(yù)控預(yù)防措施；以過程控制為中心，堅持執(zhí)行工序驗收程序，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，推進施工質(zhì)量持續(xù)改進；嚴格執(zhí)行成果檢查程序，執(zhí)行快速反應(yīng)機制、及時總結(jié)改進。并從細化工作中的每一個環(huán)節(jié)入手，規(guī)范管理程序，切實提高施工質(zhì)量水平。工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程質(zhì)量回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照《北京市施工現(xiàn)場綜合考評工作暫行規(guī)定》之要求，綜合考評分質(zhì)量部分得分率不低于85%，并且基本項目無不合格項。（二）企業(yè)質(zhì)量目標工程竣工驗收合格率：100%；分項工程合格率：100%；工程合同履約率：100%；以我們的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的技術(shù)知識，確保工程質(zhì)量達到合格標準。實行計算機信息化管理，專人收集施工進度情況，根據(jù)計算機預(yù)報信息及時調(diào)整整個施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。管理保證加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極的與其它當?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，在施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。（3）組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握分流工程施工要求的標準與程序。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。技術(shù)保證（1）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。再根據(jù)階段工期目標，對勞動力進行合理調(diào)整，并做好汛期等特殊時段的勞動力儲備。（6）搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)的正常進行。（5）實行工期目標責任制。若我單位中標，在合同簽署后，按合同規(guī)定期限項目管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。（2）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派專業(yè)隊伍。（3）正確對待進度和質(zhì)量的關(guān)系，把進度、質(zhì)量責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。（2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制切實可行的施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容層層交底到每個施工人員，使每個施工人員心中有數(shù)。二、施工作業(yè)順序本工程共計分為護坡、擋墻、路面、節(jié)水工程等部分，為了加快施工速度，減少干擾，我們將工程按先修規(guī)劃路，在進行結(jié)構(gòu)施工，最后進行節(jié)水工程施工的施工順序，合理進行工程施工工序調(diào)整，組成流水施工節(jié)拍。⑧養(yǎng)護：在面層鋪設(shè)后，表面應(yīng)覆蓋、濕潤，其養(yǎng)護時間不應(yīng)少于7d。⑦灌縫：鋪貼完成24h后，經(jīng)檢查石塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥（顏色與石板塊調(diào)和）刷縫填飽滿，并隨即用布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪貼時四角要同時著落，再用木錘著力敲擊至平實，注意隨時找平找直，要求四角平整，縱橫縫間隙對齊。⑤刷水泥漿：鋪貼前先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（）,水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿,并不得有風干現(xiàn)象。③鋪找平層：鋪30厚C20細石混凝土一道，并用抹子拍實壓平。②選料：同一房間、開間應(yīng)按配花、品種挑選尺寸基本一致、色澤均勻、文理通順的板材進行預(yù)排編號，分類存放。施工工藝：基層處理→選料→鋪找平層→鋪設(shè)結(jié)合層→刷水泥砂漿→鋪設(shè)面層→灌縫→養(yǎng)護。C、石灰設(shè)棚存放，并能防風避雨，在用于工程之前按《公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》（JTJ05794）進行試驗。路面（1）材料①石灰A、石灰應(yīng)采用符合相關(guān)要求的石灰。?路基工程完成后，每當大雨、連日暴雨或積雪融化后，控制施工機械車輛在土質(zhì)路基上通行。⑨路基工程完工后路面未施工前及公路工程初驗后至終驗前，保證路基排水設(shè)施完好，及時清除排水設(shè)施中淤積物、雜草等。⑦在路面鋪筑完成后，立即填筑土路肩，同時按設(shè)計要求進行加固。⑤修整的路基表層厚150mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。當填補的厚度很小（100～200mm），而又是非邊坡加固地段時，用種草整修的方法以種植土來填補。③在整修需加固的坡面時，預(yù)留加固位置。②土質(zhì)路基用人工或機械刮土或補土的方法整修成型。根據(jù)檢查結(jié)果，編制出整修計劃。E、將所有因拆除施工造成的坑穴回填并壓實。D、所有指定為可利用的材料，避免不必要的損失。B、原有結(jié)構(gòu)物的地下部分，其挖除深度和范圍符合設(shè)計圖紙或監(jiān)理人指示的要求。B、路基用地范圍的樹根全部挖除，并將路基用地范圍內(nèi)的坑穴填平夯實。（七）道路工程路基（1）道路清基①清理場地A、路基用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原