【正文】 將自貢部分設(shè)置為子公司，以有限公司的形式存在，中鎢高新控股90%，剩余10%股份可以由五礦有色體系內(nèi)其它企業(yè)控制，如五礦有色工貿(mào)。可以通過(guò)南硬和自貢進(jìn)出口的配額資源來(lái)掌控其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。五礦有色有三種方案可供選擇：（1）暫時(shí)保持原有的股權(quán)關(guān)系不變，待中鎢高新具備再融資能力的時(shí)候，由其在合適的時(shí)機(jī)回購(gòu)，將贛北鎢業(yè)變?yōu)橹墟u高新的一級(jí)公司；（2）通過(guò)增資擴(kuò)股的方式來(lái)改變?cè)械墓蓹?quán)關(guān)系，但這需要和五礦有色對(duì)冶煉環(huán)節(jié)的產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)合起來(lái)考慮，在擴(kuò)建冶煉基地的時(shí)候，由中鎢高新來(lái)投資，并保證51%的控股比例。 股權(quán)關(guān)系五礦有色首先要理順中鎢高新與各下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的前提基礎(chǔ)。因此，五礦有色應(yīng)當(dāng)建立鎢產(chǎn)業(yè)集中管理的模式，統(tǒng)一掌控資金使用、營(yíng)銷(xiāo)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作，使各鎢企業(yè)在既定的戰(zhàn)略定位下獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，鎢產(chǎn)業(yè)的上市公司需要建立與五礦有色管理部門(mén)相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)，對(duì)下屬企業(yè)履行管控職能。而鎢產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)下屬企業(yè)的管控，則需要針對(duì)下屬企業(yè)的不同特點(diǎn)，采用不同的管控模式。通過(guò)董事會(huì)和經(jīng)理會(huì)雙層掌控，達(dá)到五礦有色對(duì)上市公司操作導(dǎo)向的管控要求。五礦有色的鎢業(yè)務(wù)部將承擔(dān)鎢產(chǎn)業(yè)板塊管控中心的角色。總部對(duì)下屬企業(yè)的管控，其目的首先在于確保下屬公司的發(fā)展符合鎢產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略，下屬企業(yè)的發(fā)展必須圍繞“成為國(guó)內(nèi)鎢業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其發(fā)展方向必須符合五礦給予的戰(zhàn)略定位，服務(wù)于總體戰(zhàn)略。待時(shí)機(jī)成熟后，將下屬企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)并入總部的研究機(jī)構(gòu)，并吸引國(guó)內(nèi)專(zhuān)家人才加盟，同時(shí)還可以考慮并購(gòu)國(guó)內(nèi)其它的鎢業(yè)研究機(jī)構(gòu)，成立真正的鎢研究院。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分兩個(gè)階段來(lái)實(shí)施。例如，需要跟蹤分析冶煉技術(shù)和粉末制備技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r；需要分析各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求狀況；需要搜集國(guó)內(nèi)主要應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的信息；還需要了解國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，等等。對(duì)五礦有色而言，鎢礦資源環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行采選工藝研究，以降低采選成本；冶煉環(huán)節(jié)也需要進(jìn)一步提高鎢實(shí)收率，以提高工藝穩(wěn)定性，降低成本；中間環(huán)節(jié)則需要加大鎢粉、WC粉末、合金胚料制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)；應(yīng)用領(lǐng)域同樣需要進(jìn)行相關(guān)涂層、熱處理等技術(shù)的研究以及制造工藝開(kāi)發(fā)，并且需要針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求主要來(lái)自于兩個(gè)方面：技術(shù)需求和信息需求。而鎢業(yè)務(wù)部則應(yīng)保持其獨(dú)立性，不進(jìn)入鎢產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)（即上市公司），但出于市場(chǎng)運(yùn)作的需要，其配額的使用可委托上市公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，但上市公司對(duì)總部一部分配額的使用屬于關(guān)聯(lián)交易，需要進(jìn)行披露。具體來(lái)講，鎢產(chǎn)業(yè)總部應(yīng)當(dāng)側(cè)重于資源端、冶煉產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系管理、配額管理、合同管理以及價(jià)格管理等；而各下屬企業(yè)則主要負(fù)責(zé)訂單管理、銷(xiāo)售物流管理以及應(yīng)用產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理。再次，需要建立統(tǒng)一的市場(chǎng)信息平臺(tái)：由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的營(yíng)銷(xiāo)工作，并建立信息共享機(jī)制，提高整體的響應(yīng)速度和響應(yīng)能力。首先需要建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制：由總部建立統(tǒng)一的銷(xiāo)售政策，形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，集中規(guī)劃年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，并監(jiān)控銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行。中鎢高新的主營(yíng)業(yè)務(wù)與自硬高度相關(guān)，也具備再融資基礎(chǔ)，是目前可以首先考慮的殼資源，可以作為五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合的運(yùn)作平臺(tái)和融資平臺(tái)。如果按照常規(guī)方式組建股份公司經(jīng)輔導(dǎo)3年后上市，不僅融資速度比較慢，而且政策風(fēng)險(xiǎn)高，上市節(jié)奏無(wú)法控制，況且新江鎢的改制、南硬的技術(shù)改造等都是五礦有色迫切需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。未來(lái)的這些發(fā)展與并購(gòu)活動(dòng)可能需要幾個(gè)億甚至十幾個(gè)億的資金。（1） 融資平臺(tái)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要資金持續(xù)能力作為保障。五礦有色必須構(gòu)建相應(yīng)的平臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足這些能力需求，整合平臺(tái)的設(shè)置必須有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與五礦有色的資源能力相適應(yīng)。（1） 第一階段：確保鎢資源控制力，提高市場(chǎng)調(diào)控能力，通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)提升采選冶各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品能級(jí)，并著手對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行整合（A） 加強(qiáng)鎢礦勘探，并加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，升級(jí)采選能力；（B） 完成江鎢的改組，并進(jìn)行管理改善；（C） 以長(zhǎng)期合約同小礦建立穩(wěn)定的關(guān)系；（D） 開(kāi)始收購(gòu)自硬；（E） 建成香爐山冶煉廠(chǎng)（5000噸）并達(dá)產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)改造使華興鎢達(dá)產(chǎn)；（F） 提高南硬的中間產(chǎn)品和應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)，并配合應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行中間品的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)；（G） 進(jìn)行電子、汽車(chē)和工程領(lǐng)域的行業(yè)研究和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)；（2） 第二階段：進(jìn)一步加強(qiáng)鎢資源控制力，完成冶煉能力的合理布局，擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口能力，完成對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的整合，并構(gòu)建各細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展平臺(tái)（A） 考慮國(guó)內(nèi)新資源的整合問(wèn)題；（B） 爭(zhēng)取更多開(kāi)采配額；（C） 建成冶煉基地（產(chǎn)能10000噸），完成冶煉環(huán)節(jié)的整體布局；（D） 擴(kuò)大南硬和自硬的中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)；（E） 完成自硬的整合，并完成應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局；（F） 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)，并提高應(yīng)用領(lǐng)域的生產(chǎn)能力；（3） 第三階段：成為某些應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，繼續(xù)深入發(fā)展鎢的深加工產(chǎn)品，并尋求進(jìn)入其它有發(fā)展前景的行業(yè)（A） 構(gòu)建中間品生產(chǎn)基地，推動(dòng)出口重心向中間產(chǎn)品傾斜；（B） 尋找其它前景好的應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)； 鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)五礦有色的資金、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管控等能力提出了相應(yīng)的要求。香爐山將定位于白鎢礦資源基地和冶煉基地；江鎢將定位于黑鎢礦資源基地和冶煉基地；贛鎢將扮演鎢礦資源調(diào)節(jié)器的作用，協(xié)助鎢事業(yè)部調(diào)控鎢礦供給市場(chǎng)；南硬將作為發(fā)展電子行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；自硬將作為發(fā)展汽車(chē)行業(yè)和工程行業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；而鎢事業(yè)部將成為五礦有色整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的管控中心、營(yíng)銷(xiāo)中心以及研發(fā)管理中心。由于應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際一流的鎢業(yè)巨頭如Sandvik、Kenna等為了保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不愿意與其它企業(yè)分享技術(shù)機(jī)密，五礦有色與它們開(kāi)展合作的可能性也比較小。從國(guó)際大型鎢業(yè)集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展模式來(lái)看，應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)該按照行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，一個(gè)企業(yè)只專(zhuān)注于1～2個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)，并且將產(chǎn)品線(xiàn)做深做寬，形成全系列的產(chǎn)品組合。（4） 應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)很多，而汽車(chē)行業(yè)、工程行業(yè)和電子行業(yè)是硬質(zhì)合金刀具的主要消耗領(lǐng)域，其中汽車(chē)行業(yè)的硬質(zhì)合金刀具消耗量就占硬質(zhì)合金總消耗量的30%。自身的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)提高后，五礦有色需要擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。南硬在中間產(chǎn)品生產(chǎn)上雖然具備一定的基礎(chǔ)，%%，但是生產(chǎn)技術(shù)不太先進(jìn)，而且缺乏生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力，這會(huì)影響到應(yīng)用產(chǎn)品的質(zhì)量水平。如果不能順利聯(lián)合自硬，五礦有色也可以選擇以自建的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，而相對(duì)而言，協(xié)同廈鎢的方案，由于執(zhí)行的難度比較大，因此可行性不大。既能對(duì)五礦有色現(xiàn)有的冶煉能力進(jìn)行整合和利用，又避免了能力過(guò)剩導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。表5： 五礦有色鎢冶煉環(huán)節(jié)產(chǎn)能規(guī)劃方案1方案2方案3方案4可能性聯(lián)合自硬成功協(xié)同廈鎢成功協(xié)同廈鎢和聯(lián)合自硬都成功都不成功冶煉規(guī)劃（噸）香爐山50005000500010000華興10000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）10000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）廈鎢－20002000－目標(biāo)冶煉能力（噸）15000120001700015000注：與自硬聯(lián)合組建的冶煉基地也可以選擇贛北的香爐山，在原來(lái)規(guī)劃的基礎(chǔ)上擴(kuò)建。具體的規(guī)劃思路有三種：– 聯(lián)合自硬，在江西共同投資組建冶煉基地，既可以在贛南以華興為基地組建，也可以在贛北以香爐山為基地組建；– 擴(kuò)大華興，五礦有色在贛北已有5000噸APT冶煉能力，但冶煉技術(shù)提升到國(guó)內(nèi)一流水平還需要一個(gè)過(guò)程，繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)會(huì)造成國(guó)內(nèi)冶煉能力進(jìn)一步過(guò)剩，可能會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重鎢礦民采現(xiàn)象，冶煉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此而進(jìn)一步加劇。冶煉能力規(guī)劃的實(shí)質(zhì)其實(shí)是產(chǎn)能的布局。自身的冶煉產(chǎn)能既要達(dá)到一定水平，但同時(shí)也不能造成國(guó)內(nèi)冶煉產(chǎn)能的進(jìn)一步過(guò)剩，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，五礦有色冶煉能力的規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)考慮整個(gè)鎢行業(yè)冶煉產(chǎn)能的過(guò)剩問(wèn)題。一方面，通過(guò)建立適當(dāng)規(guī)模的冶煉產(chǎn)能，形成一定的礦資源內(nèi)部消耗能力，并通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)變外部市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮資源端對(duì)鎢礦市場(chǎng)供給的調(diào)控作用。產(chǎn)品和技術(shù)能級(jí)提高后，在這個(gè)基礎(chǔ)上再考慮對(duì)自身冶煉能力的合理規(guī)劃。在確保資源控制的基礎(chǔ)上，五礦有色資源環(huán)節(jié)發(fā)展的主要任務(wù)是提高鎢礦資源的市場(chǎng)調(diào)控能力，而這一點(diǎn)必須和冶煉環(huán)節(jié)的產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)合起來(lái)考慮。但是，如果立足于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，五礦有色目前的資源開(kāi)采速度會(huì)影響到其可持續(xù)性發(fā)展和資源控制的力度問(wèn)題。國(guó)內(nèi)其它的礦資源不是已經(jīng)形成寡頭就是規(guī)模較小，收購(gòu)的意義并不大。因此，資源環(huán)節(jié)是五礦有色應(yīng)當(dāng)優(yōu)先控制的環(huán)節(jié)。 鎢產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的發(fā)展思路（1） 鎢礦資源鎢礦資源是重要的戰(zhàn)略性資源。該環(huán)節(jié)整合的目的是構(gòu)建不同的平臺(tái)面對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并最終促進(jìn)國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。（4） 應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用環(huán)節(jié)是五礦有色未來(lái)的主要利潤(rùn)來(lái)源，雖然目前五礦有色對(duì)其的控制力度比較弱，但它直接決定了五礦有色未來(lái)在國(guó)內(nèi)外鎢行業(yè)中的地位，并影響到國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)的技術(shù)升級(jí)速度和產(chǎn)業(yè)鏈格局的變化。（3） 中間產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)相對(duì)較高，而且對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要，但目前五礦有色的中間品技術(shù)并不領(lǐng)先，而且缺乏為應(yīng)用領(lǐng)域服務(wù)的中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力。（2） 冶煉冶煉環(huán)節(jié)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與鎢礦資源的發(fā)展協(xié)調(diào)配合起來(lái)，目前國(guó)內(nèi)冶煉能力相對(duì)過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而五礦有色在冶煉技術(shù)上不太先進(jìn)，冶煉產(chǎn)能也比較小，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。因此，鎢礦資源是五礦有色應(yīng)當(dāng)優(yōu)先控制的環(huán)節(jié)，是鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)。各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的吸引力、對(duì)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)的重要性以及五礦有色自身的能力決定了該環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的不同地位。這個(gè)戰(zhàn)略定位包括五個(gè)方面的含義，它表明五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于成為：– 世界一流的鎢業(yè)集團(tuán)：銷(xiāo)售規(guī)模處于行業(yè)第一集團(tuán)；對(duì)國(guó)際鎢產(chǎn)業(yè)有決定性的影響力；具有不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)能力；– 中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：具備調(diào)控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力；影響國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；鎢產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；– 鎢行業(yè)的研究專(zhuān)家：不僅熟悉國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展情況，而且可以為其它企業(yè)提供信息服務(wù)；– 國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)技術(shù)最領(lǐng)先的企業(yè)：并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)的技術(shù)升級(jí)；– 綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)：不僅要提升自身綜合實(shí)力，而且要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力從資源壟斷向企業(yè)綜合實(shí)力的轉(zhuǎn)變； 五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的戰(zhàn)略定位下，五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以描述為：以具備世界鎢市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力的鎢資源控制力為基礎(chǔ)，以追求中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)的技術(shù)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，聚焦于電子、汽車(chē)和工程等應(yīng)用領(lǐng)域，建設(shè)世界一流的綜合性鎢業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。五礦有色應(yīng)該利用這一機(jī)會(huì)，整合旗下的鎢資產(chǎn)，建立起以中鎢高新為主的鎢產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。中鎢高新是目前國(guó)內(nèi)兩大鎢概念的殼資源之一，由于其控股股東中科信已經(jīng)有出讓控股權(quán)的意向，因此是五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)上市的首選。然而，要成為鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要資金持續(xù)能力作為保障，而五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)板塊目前的贏利能力還難以滿(mǎn)足鎢產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的資金需求，必須建立較強(qiáng)的持續(xù)融資能力。由此可見(jiàn)，自硬的優(yōu)勢(shì)正是五礦有色成為鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所必需的，與自硬的合作恰好能夠彌補(bǔ)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，幫助其進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力，形成持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。自硬雖然在硬質(zhì)合金產(chǎn)量上不及株洲601，但其產(chǎn)品線(xiàn)比較寬泛，其深加工產(chǎn)品可以和南硬的微鉆刀具形成互補(bǔ)，不僅如此，自硬還擁有國(guó)際上最先進(jìn)的粉末冶金噴涂和熱處理高技術(shù)和研發(fā)能力，完全能夠幫助南硬提升產(chǎn)品和技術(shù)能級(jí)。要彌補(bǔ)五礦有色在這些環(huán)節(jié)的差距，可以采用收購(gòu)其他企業(yè)或者自建能力的方式。五礦有色雖然已經(jīng)是國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)寡頭之一，但是和另兩個(gè)鎢業(yè)寡頭（601－柿竹園、廈鎢－欒川）相比，五礦有色的優(yōu)勢(shì)主要集中在資源端，這種優(yōu)勢(shì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破，目前新發(fā)現(xiàn)的鎢礦資源更增加了這種可能性，而且資源優(yōu)勢(shì)不具備長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展能力，也不能作為長(zhǎng)期發(fā)展的主要利潤(rùn)來(lái)源。公司的“長(zhǎng)城牌”硬質(zhì)合金在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直保持在20%以上，僅次于株洲601?？傊?，從上述分析看來(lái)，在未來(lái)，五礦有色重要的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)還存在著極大的不確定性，五礦有色必須盡快將這種戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)技能優(yōu)勢(shì)，以支撐鎢產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展。再次，雖然五礦有色控制了絕大部分的開(kāi)采配額，但其調(diào)節(jié)市場(chǎng)供給的能力卻因?yàn)槭袌?chǎng)上鎢礦的實(shí)際供應(yīng)量增多而有所削弱，如果按照市場(chǎng)鎢礦的實(shí)際供應(yīng)量來(lái)計(jì)算，2003年五礦有色自產(chǎn)和收購(gòu)的鎢礦總量?jī)H占市場(chǎng)供應(yīng)量的29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于五礦有色2003年的鎢礦開(kāi)采配額39%。為獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的高額利潤(rùn)，五礦有色必須盡快改變目前的盈利格局，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)形成合理布局，形成綜合盈利能力。對(duì)五礦有色而言，鎢礦資源和配額是其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借對(duì)戰(zhàn)略性資源的有效控制，五礦有色能夠成為多寡頭格局中的領(lǐng)導(dǎo)者，但這一優(yōu)勢(shì)正在面臨著極大的挑戰(zhàn)。6　新公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃　產(chǎn)業(yè)整合的背景及意義目前，國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出多寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局，并且各寡頭已經(jīng)在不同環(huán)節(jié)形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從各寡頭當(dāng)前的戰(zhàn)略走向來(lái)看，都是在穩(wěn)定資源供給的基礎(chǔ)上，紛紛向深度加工方向發(fā)展，企圖進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，謀求更高的行業(yè)地位。這兩點(diǎn)正是未來(lái)鎢產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從當(dāng)前鎢行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)可以看出，鎢企業(yè)一方面積極地控制鎢礦資源或者與礦資源進(jìn)行捆綁，另一方面也在加快向深加工發(fā)展。民采一方面導(dǎo)致我國(guó)鎢資源消耗過(guò)快，另一方面也間接促使冶煉加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過(guò)快膨脹，從而導(dǎo)致低水平的重復(fù)建設(shè)。株洲601在鎢產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在中間產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品上；– 戰(zhàn)略走向：可以預(yù)見(jiàn)，株洲601今后將會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)礦資源的控制，而且湖南省豐富的鎢礦資源和政府的大力支持也為其提供了這一條件；同時(shí)將會(huì)大力發(fā)展硬質(zhì)合金深加工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步向國(guó)際市場(chǎng)拓展； 中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展當(dāng)前，我國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題還是