【正文】 轉(zhuǎn)變外部市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮資源端對(duì)鎢礦市場(chǎng)供給的調(diào)控作用。自身的冶煉產(chǎn)能既要達(dá)到一定水平，但同時(shí)也不能造成國(guó)內(nèi)冶煉產(chǎn)能的進(jìn)一步過(guò)剩，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。具體的規(guī)劃思路有三種：– 聯(lián)合自硬，在江西共同投資組建冶煉基地，既可以在贛南以華興為基地組建，也可以在贛北以香爐山為基地組建；– 擴(kuò)大華興，五礦有色在贛北已有5000噸APT冶煉能力，但冶煉技術(shù)提升到國(guó)內(nèi)一流水平還需要一個(gè)過(guò)程，繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)會(huì)造成國(guó)內(nèi)冶煉能力進(jìn)一步過(guò)剩，可能會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重鎢礦民采現(xiàn)象，冶煉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此而進(jìn)一步加劇。既能對(duì)五礦有色現(xiàn)有的冶煉能力進(jìn)行整合和利用，又避免了能力過(guò)剩導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。南硬在中間產(chǎn)品生產(chǎn)上雖然具備一定的基礎(chǔ)，%%，但是生產(chǎn)技術(shù)不太先進(jìn)，而且缺乏生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力，這會(huì)影響到應(yīng)用產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（4） 應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)很多，而汽車行業(yè)、工程行業(yè)和電子行業(yè)是硬質(zhì)合金刀具的主要消耗領(lǐng)域，其中汽車行業(yè)的硬質(zhì)合金刀具消耗量就占硬質(zhì)合金總消耗量的30%。由于應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際一流的鎢業(yè)巨頭如Sandvik、Kenna等為了保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不愿意與其它企業(yè)分享技術(shù)機(jī)密，五礦有色與它們開(kāi)展合作的可能性也比較小。（1） 第一階段：確保鎢資源控制力，提高市場(chǎng)調(diào)控能力，通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)提升采選冶各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品能級(jí)，并著手對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行整合（A） 加強(qiáng)鎢礦勘探，并加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，升級(jí)采選能力；（B） 完成江鎢的改組，并進(jìn)行管理改善；（C） 以長(zhǎng)期合約同小礦建立穩(wěn)定的關(guān)系；（D） 開(kāi)始收購(gòu)自硬；（E） 建成香爐山冶煉廠（5000噸）并達(dá)產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)改造使華興鎢達(dá)產(chǎn)；（F） 提高南硬的中間產(chǎn)品和應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)，并配合應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行中間品的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)；（G） 進(jìn)行電子、汽車和工程領(lǐng)域的行業(yè)研究和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)；（2） 第二階段：進(jìn)一步加強(qiáng)鎢資源控制力，完成冶煉能力的合理布局，擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口能力，完成對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的整合，并構(gòu)建各細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展平臺(tái)（A） 考慮國(guó)內(nèi)新資源的整合問(wèn)題；（B） 爭(zhēng)取更多開(kāi)采配額；（C） 建成冶煉基地（產(chǎn)能10000噸），完成冶煉環(huán)節(jié)的整體布局；（D） 擴(kuò)大南硬和自硬的中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)；（E） 完成自硬的整合，并完成應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局；（F） 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)，并提高應(yīng)用領(lǐng)域的生產(chǎn)能力；（3） 第三階段：成為某些應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，繼續(xù)深入發(fā)展鎢的深加工產(chǎn)品，并尋求進(jìn)入其它有發(fā)展前景的行業(yè)（A） 構(gòu)建中間品生產(chǎn)基地，推動(dòng)出口重心向中間產(chǎn)品傾斜；（B） 尋找其它前景好的應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)； 鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)五礦有色的資金、營(yíng)銷、技術(shù)和管控等能力提出了相應(yīng)的要求。（1） 融資平臺(tái)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要資金持續(xù)能力作為保障。如果按照常規(guī)方式組建股份公司經(jīng)輔導(dǎo)3年后上市，不僅融資速度比較慢，而且政策風(fēng)險(xiǎn)高，上市節(jié)奏無(wú)法控制，況且新江鎢的改制、南硬的技術(shù)改造等都是五礦有色迫切需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。首先需要建立統(tǒng)一的營(yíng)銷決策機(jī)制：由總部建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，集中規(guī)劃年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行。具體來(lái)講，鎢產(chǎn)業(yè)總部應(yīng)當(dāng)側(cè)重于資源端、冶煉產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的銷售控制，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系管理、配額管理、合同管理以及價(jià)格管理等；而各下屬企業(yè)則主要負(fù)責(zé)訂單管理、銷售物流管理以及應(yīng)用產(chǎn)品的營(yíng)銷管理。五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求主要來(lái)自于兩個(gè)方面：技術(shù)需求和信息需求。例如，需要跟蹤分析冶煉技術(shù)和粉末制備技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r；需要分析各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求狀況；需要搜集國(guó)內(nèi)主要應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的信息；還需要了解國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，等等。待時(shí)機(jī)成熟后，將下屬企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)并入總部的研究機(jī)構(gòu)，并吸引國(guó)內(nèi)專家人才加盟，同時(shí)還可以考慮并購(gòu)國(guó)內(nèi)其它的鎢業(yè)研究機(jī)構(gòu)，成立真正的鎢研究院。五礦有色的鎢業(yè)務(wù)部將承擔(dān)鎢產(chǎn)業(yè)板塊管控中心的角色。而鎢產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)下屬企業(yè)的管控，則需要針對(duì)下屬企業(yè)的不同特點(diǎn)，采用不同的管控模式。因此，五礦有色應(yīng)當(dāng)建立鎢產(chǎn)業(yè)集中管理的模式，統(tǒng)一掌控資金使用、營(yíng)銷管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作，使各鎢企業(yè)在既定的戰(zhàn)略定位下獨(dú)立發(fā)展。五礦有色有三種方案可供選擇：（1）暫時(shí)保持原有的股權(quán)關(guān)系不變，待中鎢高新具備再融資能力的時(shí)候，由其在合適的時(shí)機(jī)回購(gòu)，將贛北鎢業(yè)變?yōu)橹墟u高新的一級(jí)公司；（2）通過(guò)增資擴(kuò)股的方式來(lái)改變?cè)械墓蓹?quán)關(guān)系，但這需要和五礦有色對(duì)冶煉環(huán)節(jié)的產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)合起來(lái)考慮，在擴(kuò)建冶煉基地的時(shí)候，由中鎢高新來(lái)投資，并保證51%的控股比例。將自貢部分設(shè)置為子公司，以有限公司的形式存在，中鎢高新控股90%，剩余10%股份可以由五礦有色體系內(nèi)其它企業(yè)控制，如五礦有色工貿(mào)?？梢酝ㄟ^(guò)南硬和自貢進(jìn)出口的配額資源來(lái)掌控其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 股權(quán)關(guān)系五礦有色首先要理順中鎢高新與各下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的前提基礎(chǔ)。同時(shí)，鎢產(chǎn)業(yè)的上市公司需要建立與五礦有色管理部門(mén)相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)，對(duì)下屬企業(yè)履行管控職能。通過(guò)董事會(huì)和經(jīng)理會(huì)雙層掌控，達(dá)到五礦有色對(duì)上市公司操作導(dǎo)向的管控要求。總部對(duì)下屬企業(yè)的管控，其目的首先在于確保下屬公司的發(fā)展符合鎢產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略，下屬企業(yè)的發(fā)展必須圍繞“成為國(guó)內(nèi)鎢業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其發(fā)展方向必須符合五礦給予的戰(zhàn)略定位，服務(wù)于總體戰(zhàn)略。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分兩個(gè)階段來(lái)實(shí)施。對(duì)五礦有色而言，鎢礦資源環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行采選工藝研究，以降低采選成本；冶煉環(huán)節(jié)也需要進(jìn)一步提高鎢實(shí)收率，以提高工藝穩(wěn)定性，降低成本；中間環(huán)節(jié)則需要加大鎢粉、WC粉末、合金胚料制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)；應(yīng)用領(lǐng)域同樣需要進(jìn)行相關(guān)涂層、熱處理等技術(shù)的研究以及制造工藝開(kāi)發(fā)，并且需要針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。而鎢業(yè)務(wù)部則應(yīng)保持其獨(dú)立性，不進(jìn)入鎢產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)（即上市公司），但出于市場(chǎng)運(yùn)作的需要，其配額的使用可委托上市公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，但上市公司對(duì)總部一部分配額的使用屬于關(guān)聯(lián)交易，需要進(jìn)行披露。再次，需要建立統(tǒng)一的市場(chǎng)信息平臺(tái)：由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的營(yíng)銷工作，并建立信息共享機(jī)制，提高整體的響應(yīng)速度和響應(yīng)能力。中鎢高新的主營(yíng)業(yè)務(wù)與自硬高度相關(guān)，也具備再融資基礎(chǔ)，是目前可以首先考慮的殼資源，可以作為五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合的運(yùn)作平臺(tái)和融資平臺(tái)。未來(lái)的這些發(fā)展與并購(gòu)活動(dòng)可能需要幾個(gè)億甚至十幾個(gè)億的資金。五礦有色必須構(gòu)建相應(yīng)的平臺(tái)來(lái)滿足這些能力需求，整合平臺(tái)的設(shè)置必須有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與五礦有色的資源能力相適應(yīng)。香爐山將定位于白鎢礦資源基地和冶煉基地；江鎢將定位于黑鎢礦資源基地和冶煉基地；贛鎢將扮演鎢礦資源調(diào)節(jié)器的作用，協(xié)助鎢事業(yè)部調(diào)控鎢礦供給市場(chǎng)；南硬將作為發(fā)展電子行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；自硬將作為發(fā)展汽車行業(yè)和工程行業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；而鎢事業(yè)部將成為五礦有色整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的管控中心、營(yíng)銷中心以及研發(fā)管理中心。從國(guó)際大型鎢業(yè)集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展模式來(lái)看，應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)該按照行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工，一個(gè)企業(yè)只專注于1～2個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)，并且將產(chǎn)品線做深做寬，形成全系列的產(chǎn)品組合。自身的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)提高后，五礦有色需要擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。如果不能順利聯(lián)合自硬，五礦有色也可以選擇以自建的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，而相對(duì)而言，協(xié)同廈鎢的方案，由于執(zhí)行的難度比較大，因此可行性不大。表5： 五礦有色鎢冶煉環(huán)節(jié)產(chǎn)能規(guī)劃方案1方案2方案3方案4可能性聯(lián)合自硬成功協(xié)同廈鎢成功協(xié)同廈鎢和聯(lián)合自硬都成功都不成功冶煉規(guī)劃（噸）香爐山50005000500010000華興10000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）10000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）廈鎢－20002000－目標(biāo)冶煉能力（噸）15000120001700015000注：與自硬聯(lián)合組建的冶煉基地也可以選擇贛北的香爐山，在原來(lái)規(guī)劃的基礎(chǔ)上擴(kuò)建。冶煉能力規(guī)劃的實(shí)質(zhì)其實(shí)是產(chǎn)能的布局。另一方面，五礦有色冶煉能力的規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)考慮整個(gè)鎢行業(yè)冶煉產(chǎn)能的過(guò)剩問(wèn)題。產(chǎn)品和技術(shù)能級(jí)提高后，在這個(gè)基礎(chǔ)上再考慮對(duì)自身冶煉能力的合理規(guī)劃。但是，如果立足于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，五礦有色目前的資源開(kāi)采速度會(huì)影響到其可持續(xù)性發(fā)展和資源控制的力度問(wèn)題。因此，資源環(huán)節(jié)是五礦有色應(yīng)當(dāng)優(yōu)先控制的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)整合的目的是構(gòu)建不同的平臺(tái)面對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并最終促進(jìn)國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。（3） 中間產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)相對(duì)較高，而且對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要，但目前五礦有色的中間品技術(shù)并不領(lǐng)先，而且缺乏為應(yīng)用領(lǐng)域服務(wù)的中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力。因此，鎢礦資源是五礦有色應(yīng)當(dāng)優(yōu)先控制的環(huán)節(jié)，是鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)。這個(gè)戰(zhàn)略定位包括五個(gè)方面的含義，它表明五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于成為：– 世界一流的鎢業(yè)集團(tuán)：銷售規(guī)模處于行業(yè)第一集團(tuán)；對(duì)國(guó)際鎢產(chǎn)業(yè)有決定性的影響力；具有不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)能力；– 中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：具備調(diào)控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力；影響國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；鎢產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；– 鎢行業(yè)的研究專家：不僅熟悉國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展情況，而且可以為其它企業(yè)提供信息服務(wù)；– 國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)技術(shù)最領(lǐng)先的企業(yè)：并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)的技術(shù)升級(jí)；– 綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)：不僅要提升自身綜合實(shí)力，而且要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力從資源壟斷向企業(yè)綜合實(shí)力的轉(zhuǎn)變； 五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的戰(zhàn)略定位下，五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以描述為：以具備世界鎢市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力的鎢資源控制力為基礎(chǔ)，以追求中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)的技術(shù)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，聚焦于電子、汽車和工程等應(yīng)用領(lǐng)域，建設(shè)世界一流的綜合性鎢業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中鎢高新是目前國(guó)內(nèi)兩大鎢概念的殼資源之一，由于其控股股東中科信已經(jīng)有出讓控股權(quán)的意向，因此是五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)上市的首選。由此可見(jiàn)，自硬的優(yōu)勢(shì)正是五礦有色成為鎢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所必需的，與自硬的合作恰好能夠彌補(bǔ)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，幫助其進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力，形成持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要彌補(bǔ)五礦有色在這些環(huán)節(jié)的差距，可以采用收購(gòu)其他企業(yè)或者自建能力的方式。公司的“長(zhǎng)城牌”硬質(zhì)合金在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直保持在20%以上，僅次于株洲601。再次，雖然五礦有色控制了絕大部分的開(kāi)采配額，但其調(diào)節(jié)市場(chǎng)供給的能力卻因?yàn)槭袌?chǎng)上鎢礦的實(shí)際供應(yīng)量增多而有所削弱，如果按照市場(chǎng)鎢礦的實(shí)際供應(yīng)量來(lái)計(jì)算，2003年五礦有色自產(chǎn)和收購(gòu)的鎢礦總量?jī)H占市場(chǎng)供應(yīng)量的29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于五礦有色2003年的鎢礦開(kāi)采配額39%。對(duì)五礦有色而言，鎢礦資源和配額是其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借對(duì)戰(zhàn)略性資源的有效控制，五礦有色能夠成為多寡頭格局中的領(lǐng)導(dǎo)者，但這一優(yōu)勢(shì)正在面臨著極大的挑戰(zhàn)。這兩點(diǎn)正是未來(lái)鎢產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。民采一方面導(dǎo)致我國(guó)鎢資源消耗過(guò)快，另一方面也間接促使冶煉加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過(guò)快膨脹，從而導(dǎo)致低水平的重復(fù)建設(shè)。目前，與柿竹園合資的10000噸APT生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)工藝在國(guó)內(nèi)也比較好，%。金鷺公司的鎢粉、碳化鎢粉產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)影響力，產(chǎn)量占全國(guó)的25%以上，出口量占全國(guó)同類產(chǎn)品出口總量的40%以上。憑借對(duì)戰(zhàn)略性資源的控制，五礦有色能夠成為未來(lái)鎢市場(chǎng)的主導(dǎo)者；– 戰(zhàn)略走向：資源整合之后，五礦有色旗下各企業(yè)已經(jīng)新建了APT廠、鎢粉生產(chǎn)線項(xiàng)目，欲通過(guò)技術(shù)改造投資大力發(fā)展冶煉、深加工環(huán)節(jié)；并計(jì)劃新建或整合混合料生產(chǎn)線和硬質(zhì)合金生產(chǎn)線，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，以謀求更高的行業(yè)地位；（2） 廈門(mén)鎢業(yè)及廈門(mén)金鷺、廈門(mén)虹鷺– 產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀：廈鎢在河南洛陽(yáng)投資控股了洛陽(yáng)豫鷺礦業(yè)公司， 萬(wàn)噸WO3的中國(guó)第二大礦山60%的股權(quán)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自身APT冶煉需要的量。（1） 五礦有色– 產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀：五礦有色整合了江鎢、香爐山之后，資源儲(chǔ)量和開(kāi)采配額都已位居全國(guó)第一位（20%%），并且與第二位拉開(kāi)了很大差距，%。出口量增加，但出口價(jià)格卻在降低。2003年與1999年相比，%降到23%，而鎢粉、碳化鎢粉、%%。（4） 鎢品出口結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，但出口量過(guò)大導(dǎo)致價(jià)格繼續(xù)下降近幾年，出于保護(hù)礦資源和提高出口產(chǎn)品附加值的考慮，政府逐年減少鎢品出口配額，并且逐步向深加工產(chǎn)品傾斜。但幾乎每年都有新的硬質(zhì)合金企業(yè)誕生，原有的硬質(zhì)合金企業(yè)也在擴(kuò)大生產(chǎn)能力。需求增加和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策是我國(guó)硬質(zhì)合金產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)的原因。2003年鎢行業(yè)新增APT生產(chǎn)線2條，產(chǎn)能6000噸；擴(kuò)產(chǎn)生產(chǎn)線1條，增加產(chǎn)能3000噸；籌備中的生產(chǎn)線有2條，產(chǎn)能約6000噸。同時(shí)，深加工企業(yè)也紛紛向資源端發(fā)展，如自貢硬質(zhì)合金有限公司在贛州投資組建鎢業(yè)公司，主要生產(chǎn)和銷售鎢鉬冶煉產(chǎn)品和以APT為主的副產(chǎn)品。吉林琿春市也發(fā)現(xiàn)一大型白鎢礦床，現(xiàn)已探明儲(chǔ)量在4萬(wàn)噸左右，預(yù)測(cè)資源量在12萬(wàn)噸以上。2003年國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)字全國(guó)鎢精礦產(chǎn)量為67326噸，但根據(jù)2003年實(shí)際消耗的鎢金屬量測(cè)算。 我國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)（1） 鎢礦供給總量基本受控，但非法產(chǎn)礦使得鎢礦實(shí)際供給量增加，新礦源的發(fā)現(xiàn)也會(huì)對(duì)現(xiàn)有鎢礦供應(yīng)格局產(chǎn)生沖擊政府對(duì)鎢行業(yè)的治理整頓已經(jīng)取得較大成效，市場(chǎng)上鎢礦供應(yīng)總量得到一定控制，但非法產(chǎn)礦卻使得政府對(duì)鎢礦開(kāi)采總量的宏觀調(diào)控受到影響。因此，五礦的這一產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略在某種程度上加劇了行業(yè)內(nèi)鎢企業(yè)對(duì)鎢礦資源的危機(jī)感，促使一些深加工企業(yè)努力地尋求穩(wěn)定的資源供給。總量受控和需求的擴(kuò)大導(dǎo)致了鎢精礦市場(chǎng)供應(yīng)趨于緊張，從而促使鎢精礦供應(yīng)商成為市場(chǎng)上的定價(jià)主體。鎢礦供應(yīng)總量受控也給鎢業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)一種積極的信號(hào)，使廠商的行為變得更加理性，“追漲殺跌”的投機(jī)行為減少，開(kāi)始追求相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)格。（1） 鎢礦供應(yīng)總量受控，促使鎢價(jià)回升五礦有色對(duì)國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)整合完成后，鎢礦資源儲(chǔ)量約占全國(guó)的20%，%（%），在資源上已經(jīng)具備了絕對(duì)的控制力。展望未來(lái)，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)鎢消費(fèi)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)鎢鐵、APT、鎢粉產(chǎn)能和產(chǎn)量的擴(kuò)大，對(duì)鎢精礦的需求會(huì)不斷增加，而礦山企業(yè)加