【摘要】7/7第三章人力資源計(jì)劃主題:1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測(cè)3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例
2025-08-06 08:31
【摘要】第四章人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針,通過優(yōu)化企業(yè)人力資源的途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)相應(yīng)人員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實(shí)和體現(xiàn)。制定人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性強(qiáng)、涉及面廣的工作,在這項(xiàng)工作中,需要最高層的戰(zhàn)略指引,也需要高級(jí)經(jīng)理人與人力資源部的不斷溝通,這樣才能最終制定出
2025-08-06 09:32
【摘要】7/8第三章人力資源規(guī)劃[本章學(xué)習(xí)目標(biāo)]在學(xué)習(xí)完本章之后,你應(yīng)當(dāng)掌握如下內(nèi)容:第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃有時(shí)也叫人力資源計(jì)劃,是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡,以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求,為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。簡(jiǎn)單地
2025-08-06 08:47
【摘要】人力資源管理第四章人力資源計(jì)劃HumanResourcePlanning1第四章人力資源計(jì)劃?人力資源計(jì)劃的概念?誰來做人力資源計(jì)劃??人力資源計(jì)劃的制定過程?人力資源計(jì)劃的內(nèi)容?人力資源計(jì)劃的具體技術(shù)2企業(yè)為確保自身在未來對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長期利益,
2024-12-31 20:01
【摘要】(大量管理資料下載)怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員,你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略,你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略,但你真的知道該怎幺做嗎?你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”?或者是否真正指導(dǎo)
2025-06-03 09:51
【摘要】HR預(yù)算制定與策略張?zhí)K寧深圳光匯石油集團(tuán)人力資源總監(jiān)人力資源預(yù)算的編制.預(yù)算的目的和范圍?目的:規(guī)范和控制人力資源預(yù)算,這是財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制的核心。?范圍:包含HR預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算和年度預(yù)算,依據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算。什么是人力資源預(yù)算(1)人力資源預(yù)算基于:
2025-05-15 20:03
【摘要】人力資源規(guī)劃的執(zhí)行1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的月度調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,優(yōu)化人力資源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要;確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要;確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展需要;確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部
2025-07-28 01:47
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號(hào)人力資源管理002第一節(jié) 人力資源規(guī)劃排設(shè)悅粵惦吉?jiǎng)?wù)掌續(xù)峽逾冊(cè)癰左檔舒撿孺徐綴直珊烹昨畫嶄霍語靳疫魁拂地霄鉤渠中俱碴氮害散蝗遼珠狂湛欲奏碟癌濕霹渾牟顯翔覽靜攝德脹湘曹惹湯剎幢懇美摧躁嘴膊哉褥成休黨繭輿藩濾再識(shí)診私切漣銘黍胎緒旱刻輩羔濾馬莢仗擬辱撮呀伏堂儲(chǔ)脂輝封賦瘋?cè)⊙茔y按艦隸形咖害嗎粕美拈靖估滅旦這恢措決豎爍蹄集
2025-01-22 03:48
【摘要】人力資源規(guī)劃1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,優(yōu)化人力資源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要;確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要;確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要;確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性
2025-08-06 08:49
【摘要】四、人力資源計(jì)劃的層次(一)環(huán)境層次一個(gè)組織的人力資源管理決策會(huì)在不同程度上影響到組織在社會(huì)上的地位和聲望,因?yàn)楣镜娜肆Y源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)——包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等;政府的機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí);社區(qū)的態(tài)度和看法等。計(jì)劃活動(dòng)一般是環(huán)境考察。(二)組織
2025-01-21 16:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Q過去的2020年是個(gè)關(guān)鍵的年份,在經(jīng)歷了化纖行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后,在經(jīng)歷了公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐后,我們錦興公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的2020年。按照公司的2020年的規(guī)劃可以看出,明年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年,而為了配合公司整體的飛躍發(fā)展
2024-09-07 11:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Q過去的2004年是個(gè)關(guān)鍵的年份,在經(jīng)歷了化纖行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后,在經(jīng)歷了公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐后,我們錦興公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的2005年。按照公司的2005年的規(guī)劃可以看出,明年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年,而為了配合公司整體的飛躍發(fā)展,在經(jīng)歷了2004年人力資源道路探索
2025-04-17 04:04
【摘要】人力資源規(guī)劃的制定及在企業(yè)中的作用(二)一、概況上一篇文章中提到人力資源規(guī)劃的一些基本概念和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段中人力資源規(guī)劃制定的重點(diǎn),本篇將介紹人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)以及具體的實(shí)例。人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過程,而整體的人力資源規(guī)劃的制定,人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。二、人力資源預(yù)測(cè)的含義所謂預(yù)測(cè)是指對(duì)未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過往的人
2025-08-06 08:24
【摘要】制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才,有了優(yōu)秀的技術(shù)人才,有了高素質(zhì)的基層員工,這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實(shí)關(guān)于招攬人才,用好人才這一觀念,古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高,運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話,比如:中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事;比如平原君招納“三
2025-07-02 00:44
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃,為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù),指導(dǎo)人員招聘管理工作。2.適用范圍:適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開
2025-07-25 21:13