【正文】 相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學(xué)習(xí)、改進、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。從生產(chǎn)工藝、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響等各方面綜合分析，該項目是可行的。該項目建設(shè)投資為15000萬元，全投資財務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）％，投資回收期（稅后）。項目建成投產(chǎn)后，三廢排放均能達到排放標準，對周圍環(huán)境不會造成不利影響。第十四章 結(jié)論項目根據(jù)市場需求和本地支柱產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展需要，以自籌資金，新增關(guān)鍵設(shè)備，建設(shè)汽車、家電鈑金件生產(chǎn)線，符合當?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和國家有關(guān)政策，其可行性研究結(jié)論概括如下：設(shè)計中所采用的工藝成熟、設(shè)備先進、布局合理，能滿足要求。項目財務(wù)凈現(xiàn)值為8813（ic=%）萬元。其成本構(gòu)成見下表：總成本費用估算表 單位：萬元序項 目\年 份201220132014201520162017生產(chǎn)負荷60%75%90%100%100%100%1外購原材料983412788226562957239152389332外購動力1772212662952952953直接人工4857318129049049044修理費901121351501501505折舊費5545545545545545546攤銷費17917917917917907財務(wù)費用3503202602401801408其它費用88212591544163316931912其它制造費用150187225250250250其它管理費用5306588949459451164其它銷售費用2024144254384984989總成本費用125511616427950351604480044800其中: 固定成本143415321708173916791858可變成本11117146322624233421431214294210經(jīng)營成本126201625028163354184511245112第二節(jié) 銷售收入和稅金及利潤分析2016年實現(xiàn)年產(chǎn)4000萬（件）套的規(guī)模,年實現(xiàn)產(chǎn)值達51000萬元，加工收入為4318萬元，稅后利潤為5000萬元，銷售稅金及附加312萬元。詳見借款還本付息表。二、還款計劃本項目貸款按照等額償還本金利息照付的方式進行本息償還，7年還清（）。流動資金估算表 單位：萬元序號項目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)計 算 期1234561流動資產(chǎn)0424611247140451404514045應(yīng)收賬款3010013603602449744974497存貨021805784722572257225原材料152006411709213721372137燃料30100820262626其他7430308817101910191019現(xiàn)金3010065152187187187預(yù)付賬款1520064117102137213721372流動負債019705240654865486548應(yīng)付賬款3010012903439429942994299預(yù)收賬款1520068018012248224822483流動資金227660077498749874984流動資金當期增加額22763731149100 三、總投資估算 根據(jù)上述估算，項目新增固定資產(chǎn)投資總額為9070 萬元，根據(jù)本行業(yè)實際情況，鋪底流動資金為3000萬元，本項目總投資為15000萬元。二、流動資金估算根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有流動資金周轉(zhuǎn)情況和新增產(chǎn)品的特點，本項目流動資金估算按分項詳細估算法進行估算，正常年項目新增流動資金占用額1000萬元。 詳見投資估算表。4）無形及遞延資產(chǎn)總額565萬元，其中土地購置費用500萬元（按10萬元/畝計），設(shè)計咨詢費40萬元，工程監(jiān)理費和建設(shè)單位管理費20萬元，人員培訓(xùn)5萬元。詳見項目實施與建設(shè)進度表 時間進度項目2010年2011年2012年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月一、項目準備階段可行性研究及批復(fù)施工圖設(shè)計、落實資金二、施工階段工程施工設(shè)備安裝、試運行部分竣工、使用竣工驗收第十二章 投資估算和資金籌措第一節(jié) 總投資估算 本項目新增固定資產(chǎn)投資總額1500萬元，鋪底流動資金3000萬元。，項目具體進度如下： 項目準備階段（1）2010年12月~2011年2月，完成項目可行性研究報告編制及批復(fù)工作；（2）2011年1月~2011年2月，完成場地勘察，開展項目初步設(shè)計；（3）2011年2月~2011年3月，完成項目施工圖設(shè)計工作，同時落實項目建設(shè)資金；施工階段（1）2011年3月~2011年11月，工程施工；（2）2011年7月~2011年11月，進入部分設(shè)備安裝、試運行；（3）2011年12月~2012年2月，大部分工程竣工，部分生產(chǎn)使用。投資方蕪湖東科機械有限公司技術(shù)力量和管理能力有較好基礎(chǔ)，有著系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃，本項目上崗人員將在上崗前接受良好的技術(shù)培訓(xùn)和崗前學(xué)習(xí)。各類人員構(gòu)成見表101表101 項目勞動定員表序號名稱合計一基本生產(chǎn)車間3501生產(chǎn)工人350二非生產(chǎn)人員501管理人員352技術(shù)人員15合計400二、人員培訓(xùn)為了適應(yīng)新型現(xiàn)代化企業(yè)的要求，項目投運前需認真加強對人員的培訓(xùn)以提高員工的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。新招生產(chǎn)人員在當?shù)胤秶鷥?nèi)招工解決為主，外地工人為輔。第二節(jié) 勞動定員與人員培訓(xùn)一、勞動定員本項目建成后，擬實行三班三運轉(zhuǎn)工作制度，必要時為增強企業(yè)競爭力，可以考慮全部或局部實行三班制，全年工作355天，全年共計7988小時。企業(yè)的體制和組織機構(gòu)，可以有效地保證本項目的生產(chǎn)組織和管理。做到常抓不懈。 四、建立廠級能源管理網(wǎng)絡(luò)和能源計量體系，生產(chǎn)和生活用能計量分開，各種能源消耗要建立臺賬，建立公司、車間、生產(chǎn)班組三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間各產(chǎn)品生產(chǎn)過程，按工段制訂出能耗指標，按指標進行考核，建立獎懲制度。 三、電器、照明設(shè)備選用節(jié)能產(chǎn)品，如：高效電動機，高光效低損耗照明燈具等，在產(chǎn)品不斷更新的情況下，不選用老產(chǎn)品，盡量選用新產(chǎn)品。本項目早實施中擬采取的節(jié)能措施主要有：一、建筑物設(shè)計在保證室內(nèi)合理生活和工作環(huán)境的前提下，應(yīng)采取合理的建筑體型和朝向，選擇低能耗設(shè)施與建材以充分利用自然光源等綜合措施，減少照明、采暖、制冷的能耗。第九章 節(jié)能 節(jié)約能源和降低原材料消耗是我國重要國策之一，我國單位產(chǎn)品能源消耗比發(fā)達國家高得多，也就是我國能源利用率較發(fā)達國家低得多，能源利用率低不僅浪費大量能源，同時造成環(huán)境污染。公司應(yīng)建立健全完善的消防和管理體系，并配有兼職消防人員。土建設(shè)計和建筑物間距應(yīng)能滿足防火規(guī)范的要求，工程按第三類工業(yè)建筑設(shè)計防雷接地系統(tǒng)，保護接地、防雷接地及工作接地均應(yīng)符合要求，總接地電阻不應(yīng)大于1歐姆。建筑物耐火等級、室內(nèi)外消火栓用水量應(yīng)滿足要求，各建筑物內(nèi)應(yīng)按規(guī)范配置磷酸銨鹽干粉滅火器具等移動滅火器材。 本項目各建筑物火災(zāi)危險性屬丙類,