【正文】 和應急照明。 第二節(jié) 消 防 本項目生產(chǎn)采用標準 《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006）；《建筑滅火器配置設計規(guī)范》（GB501402005）；《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）。在倉庫內(nèi)設置感煙型火災報警探測器，火災報警信號送至值班室。生產(chǎn)車間的消防應設計足夠的消火設施，消防應急燈自帶應急電源。為保證生產(chǎn)安全、方便疏散，生產(chǎn)車間出入口均應設應急指示燈。項目投產(chǎn)后，需要對員工進行系統(tǒng)的防火教育，加強安全意識，充實消防力量，建立健全消防制度。近年來我國大大加快了能源工業(yè)建設，雖然能源供需從總體上看缺口不大，但現(xiàn)階段能源供給仍然十分緊張，特別是經(jīng)濟發(fā)達、資源缺乏的地區(qū)，安徽省是一個儲藏能源缺乏的省份，水電無條件開采，石油資源極少，沒有天然氣，僅部分地區(qū)產(chǎn)煤，開采量遠不能滿足省內(nèi)需要，因此節(jié)約能源對我省尤其重要，建設項目在工藝流程選擇、設備配備、公用工程設計以及項目管理等方面都必須牢記“工程項目建設必須實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗，全面提高社會綜合經(jīng)濟效益”的宗旨，從具體環(huán)節(jié)入手，采取措施，達到提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料的目的。 二、主要用能設備的選型，既要考慮技術先進性，也要考慮設備的運行效率，節(jié)約能源，絕不能使用國家已公布淘汰的機電設備和超過能耗標準的設備。生產(chǎn)裝置中的動力設備，要根據(jù)計算負荷的大小選擇配套，電機決不允許出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象。 五、制訂各項節(jié)能管理制度，要依靠全體職工節(jié)約每度電、每滴水。第十章 企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié) 組織管理機構蕪湖東科機械有限公司的機構設置，依據(jù)精干、高效、職責分明的原則，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會決定公司的重大事項，總經(jīng)理由董事長聘用，負責日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務，公司下設辦公室、生產(chǎn)部、供應部、技術部、銷售部、質(zhì)檢部、財務部等部門。蕪湖東科機械有限公司對本項目的實施極為重視，專門成立了項目實施領導小組，負責包括可行性研究、設備洽談與選購、工程設計施工監(jiān)理及工程驗收等工作。該項目需新增總定員400人，其中生產(chǎn)人員350名、管理人員35人、技術人員15名。管理人員、技術人員、業(yè)務骨干主要從人才市場招聘。本項目操作工人需在達到要求后，方能正式上崗。第十一章 項目實施計劃與招標項目建成后，第一年生產(chǎn)負荷60%，第二年生產(chǎn)負荷75%，第三年生產(chǎn)負荷90%，第四年生產(chǎn)負荷100%。（4）2012年3月~5月，全部竣工交付。一、項目新增固定資產(chǎn)投資總額新增固定資產(chǎn)投資本項目新增固定資產(chǎn)投資為12000萬元，其中：1）設備購置費用為9070萬元；2）土建工程費用為2285 萬元；3）安裝費用主要有設備安裝費用40萬元，水電等配套工程安裝費用為40萬元，安裝工程費用總額為80萬元。5）預備費用按總額的3%計算，為250萬元。投資估算表 單位：萬元序號項 目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1固定資產(chǎn)2285907080　11435生產(chǎn)車間1344550050　0輔助生產(chǎn)設施8213010　0辦公及生活設施1204020　02無形資產(chǎn)　　　500500場地使用權　　　5000專有技術　　　　03開辦費　　　4040咨詢調(diào)查費　　　150籌建費　　　200人員培訓費　　　504預備費　　　252525255總計　　　　14500建設期新增固定資產(chǎn)投資借款利息本項目總投資15000萬元，項目承擔單位自籌10000萬元，其余5000萬元申請銀行貸款解決，貸款年利率8%，建設期利息600萬元。鋪底流動資金按全額流動資金30%計為300萬元，詳見流動資金估算表。第二節(jié) 資金籌措及還貸一、資金來源 本項目總投資為15000萬元，其中固定資產(chǎn)投資總額為9070萬元，鋪底流動資金為3000萬元，資金來源，企業(yè)自籌10000萬元，銀行貸款5000萬元。還款來源為未分配利潤，折舊和攤銷。借款還本付息表（萬元）借款金額還款日期還款本金還款利息50002011．12．31100040040002012．12．31100032030002013．12．3150024025002014．12．3150020020002015．12．3150016015002016．12．311500120第十三章 財務分析與評價第一節(jié)．產(chǎn)品成本分析本項目從2010年開始建設，2011年底建成投產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)4000萬件套的生產(chǎn)能力。損益表序號項 目\年 份比率(%)2012201320142015201620171銷售收入1500018750325004020051000510002銷售稅金及附加69862132583123123總成本費用1255116164279503516044800448004補貼收入5利潤總額2380250038504782588858886彌補前期虧損5007應稅利潤1880250038504782588858888所得稅254706257508348348349稅后利潤141018753100394850545054第三節(jié) 財務分析 (財務評價表)序指標與數(shù)據(jù)名稱單位指標與數(shù)據(jù)備注1項目總投資(按全部流動資金口徑)萬元15000　 固定資產(chǎn)投資萬元12000　2流動資金萬元3000　3資本金(注冊資本)萬元10000　 資本金占總投資比例%66　4固定資產(chǎn)投資借款萬元5000　5銷售收入(不含稅)萬元30000生產(chǎn)期平均6銷售稅金及附加萬元208生產(chǎn)期平均 附:增值稅萬元1010生產(chǎn)期平均7總成本費用萬元30237生產(chǎn)期平均8利潤總額萬元4214生產(chǎn)期平均9所得稅萬元725生產(chǎn)期平均10稅后利潤萬元3406生產(chǎn)期平均11財務盈利能力分析　財務內(nèi)部收益率　 全部投資所得稅前%20　 全部投資所得稅后%15　財務凈現(xiàn)值　 全部投資所得稅前萬元8667ic= 9% 全部投資所得稅后萬元8813ic= %投資回收期　 全部投資所得稅前年4含建設期 全部投資所得稅后年6含建設期投資利潤率%20　投資利稅率%5　資本金凈利潤率%27　自有資金凈現(xiàn)值率%ic= %12清償能力分析　財務比率　 流動比率%190達產(chǎn)第三年 速動比率%100達產(chǎn)第三年13盈虧平衡點%75達產(chǎn)第三年財務分析表明，本項目可以較少的投入得到較大的收益，達產(chǎn)年正常年份(2015年)加工收入51000萬元，凈利潤5000萬元，%。各項經(jīng)濟指標計算表明，本項目盈利能力指標高基準評價指標（基準收益率取10%），高于同行業(yè)平均水平，有較強的盈利能力，經(jīng)濟效益較好，本項目財務上可行。建設項目中產(chǎn)品質(zhì)量好、結構合理、適銷對路，原材料國內(nèi)廠家可供，產(chǎn)、供、銷均無問題。項目的實施，將促進當?shù)叵嚓P行業(yè)的發(fā)展，可安排400多個就業(yè)崗位。該工程項目在經(jīng)濟上是可行的，并具有一定的抗風險能力。報告單位：蕪湖東科機械有限公司2010年11月以下內(nèi)容與本文檔無關！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關?。?！。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不論多么困難，他們都要鼓勵自己