高校周邊小餐飲店創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2025-08-06 07:19本頁面
【正文】 在此先在這里謝謝大家了！問題1：你們會在什么樣的地方吃小吃（單選題）A安靜的地方 B優(yōu)雅的地方 C人少的地方 D人多的地方問題2： 你喜歡什么風(fēng)格的小吃店？ （單選題） A休閑的 B優(yōu)雅的 C浪漫的 D溫馨的問題3： 你喜歡吃什么味道的小吃？ （單選題） A辣的 B甜的 C酸的 D咸的問題4： 你覺得小吃店里只有小吃會不會覺得單調(diào)？ （單選題） A會 B不會問題5：在小吃店里賣一些糕點好不好？（單選題） A好 B不好問題6： 你一般會和誰一起去小吃店？ （單選題） A同學(xué) B朋友 C父母 D其他人問題7：你覺得在小吃店里放一臺電視好嗎？（單選題） *A好 B不好問題8：你覺得經(jīng)營小吃店是不是要有特色？（單選題） *A是 B不是問題9：？（單選題）*A能 B不能問題10：因為制作程序講究,可能會花上大家3~？（單選題）A能 B不能 C也許會 希望您耐心、如實的填報此調(diào)查表，我再次對您表達(dá)衷心的感謝??！同時祝你們在以后的學(xué)習(xí)生活中健康快樂，工作順利！?。? 。希望大家給予有力的支持！！您的三分鐘的耐心也許會成就一批人的創(chuàng)業(yè)夢想。第九部分：附錄市場調(diào)查 小吃業(yè)是一個熱門的行業(yè)，這是一個潛力很大的行業(yè)。5 、提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風(fēng)險。融資時我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。四、財務(wù)風(fēng)險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。三．管理風(fēng)險及對策小吃店剛成立，成員相對缺乏對小吃店的管理經(jīng)驗以及科學(xué)決策能力，不能對市場和管理有良好的認(rèn)知和實踐。二、技術(shù)風(fēng)險及對策該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在小吃的設(shè)計和市場的要求方面還無法達(dá)到最完美的結(jié)合，同時在絲娃娃銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素質(zhì)；無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險。③ 在小吃的味道和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把味道作為店鋪的生命之源，力量之源。②發(fā)展特色服務(wù)，形成小吃店的核心競爭力。 ③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的小吃店吃小吃，因此新的小吃店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標(biāo)要求。一、市場風(fēng)險及對策市場風(fēng)險在該小吃店 的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列的市場風(fēng)險：①消費者對該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店營銷目標(biāo)所要求的知名度。第八部分：風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。具體原材料 切絲機(jī)200元 碗100元 (一塊錢一個碗) 小冰箱150元 盤子100元 凳子300元 蒸籠50元 電磁爐100元 香油50元 筷子50元 總核算 1100元 據(jù)計算，每份絲娃娃15元三、 盈利能力分析分析指標(biāo)：銷售利潤率銷售利潤率=稅后凈利潤/銷售收入總額100%（單位：元）項目第一月第二月第三月稅后凈利潤2
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