【正文】 3. 我們在建我們超市的同時(shí)，并建有貴足展臺，每周六晚為有表演愿望的會員提供展示自己的平臺，特有的背景墻可以張貼顧客的心情留言或照片，讓顧客在購物的同時(shí)體驗(yàn)到無窮的快樂。二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1. 我們?yōu)槌蔀橘F足（nobility）VIP會員的顧客提供每周會員日活動，每周精選幾種特價(jià)商品給予會員切身的優(yōu)惠，利用超市的平臺與合作商家聯(lián)合制作一些貴足（nobility）的專屬贈品，如鑰匙鏈、記事本、面巾紙、布料購物袋等。資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收帳款無法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。資金償還過程中的風(fēng)險(xiǎn)：主要受利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)貴足（nobility）實(shí)體店工作人員較少，工作上會出現(xiàn)一些交叉，可能會造成管理上的混亂和困難，同時(shí)可能會缺乏責(zé)任感，出現(xiàn)做事不專心的情況，這些都對我們的管理埋下很大的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)購品牌更是勢不可擋，如淘寶，京東，亞馬遜，聚美，凡客等更多的相同行業(yè)存在，貴足（nobility）的競爭壓力將更大，市場風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。世界著名的零售業(yè)品牌陸續(xù)進(jìn)入，如沃爾瑪，家樂福，樂購等，都紛紛瞄準(zhǔn)了中國市場。（二）市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)上購物進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。二、投資與收益預(yù)算本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上形成與促進(jìn)發(fā)展。第九部分 財(cái)務(wù)狀況一、股本結(jié)構(gòu)本公司的啟動資金由七個(gè)部門經(jīng)理合資構(gòu)成。在后期我們會將公司逐步擴(kuò)大，擴(kuò)大到全市、全省甚至全國。我們的服務(wù)不只是自己的超市里面的東西，我們還會努力的發(fā)展在學(xué)校周邊一些小吃、快餐、美食合作，為消費(fèi)者提供送餐的業(yè)務(wù)。我們的商品主要就是各種食品、大學(xué)生的生活用品以及 戶外用品等。貴足（nobility）初期可能會遇到各種各樣的問題，但是我們會用不同的銷售理念與經(jīng)營模式吸引廣大群眾，用送貨的方式彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足，而且會將這種優(yōu)勢逐漸的加大，擴(kuò)大公司的規(guī)模。合資企業(yè)采購工作的效能監(jiān)察應(yīng)順應(yīng)管理體制、營銷機(jī)制的變化，創(chuàng)造性地開展工作整合現(xiàn)有物流資源，建立“非資產(chǎn)型”的第三方物流企業(yè)模式 ，以提高物流環(huán)節(jié)的服務(wù)附加值為目標(biāo)的基礎(chǔ)物流服務(wù)模式。二、 企業(yè)運(yùn)作貴足（nobility）的企業(yè)流程包括進(jìn)貨流程，營銷流程，管理流程，資金流程。（5）負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報(bào)市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略?！? （3）產(chǎn)品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點(diǎn)、廣告訴求點(diǎn)的調(diào)查整理與分析。市場部（1）負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。抓好勞動力的合理流動和安排。（3）負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。人事部（1）堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（3）組織項(xiàng)目階段性評審。管理部：（1）擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。（4）協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。（2）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。（7）完成直接上級委派的其他作務(wù)。（5）及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會企業(yè)的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。營銷部：（1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。（5）綜合統(tǒng)計(jì)并分析企業(yè)債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。（3）整合企業(yè)業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。財(cái)務(wù)部： （1）執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議?，F(xiàn)將各部門一一介紹：首席執(zhí)行官（CEO） （1）執(zhí)行董事會的決議；（2）主持企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動；（3）對企業(yè)所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管；（4）把企業(yè)的整體形象推銷出去。第八部分 企業(yè)經(jīng)營與管理一、 組織機(jī)構(gòu)形式（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)貴足（nobility）綜合考慮各人特長，通過合理分配職務(wù)，已設(shè)置了一套嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行的初期，整個(gè)企業(yè)會嚴(yán)格按照管理體系運(yùn)行，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量與創(chuàng)新精神，帶動整個(gè)貴足（nobility）的迅猛發(fā)展 。服務(wù)公司有很多，但最好的只有我們一家。為客戶節(jié)省時(shí)間快速便捷是我們的服務(wù)理念，幫客戶節(jié)省時(shí)間是我們的追求，我們提供一流的服務(wù)水平，最大程度滿足客戶需求。餐飲與生活用品俱全，只有你想不到，沒有我們做不到由于我們是聯(lián)合超市與餐飲店，故我們貨物齊全，可以滿足客源的日常生活需求。第七部分 企業(yè)競爭一、優(yōu)勢分析在以白領(lǐng)和大學(xué)生集中的高新區(qū)，快節(jié)奏的生活方式讓他們傾向于快速便捷的生活方式，貴足（nobility）迎合這一點(diǎn)，幫助他們節(jié)省時(shí)間，高質(zhì)量的服務(wù)和獨(dú)特的經(jīng)營模式使我們相較其他超市有以下絕對的優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店一體化 利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，客戶可以在網(wǎng)上訂購自己所需要的生活用品及餐飲，您只需要鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，我公司將以最快的速度為客戶上門服務(wù)。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城為經(jīng)營對象，提升核心競爭力，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營模式，和線上自由訂餐，線下實(shí)體門店的模式。（四）發(fā)展戰(zhàn)略零售外賣行業(yè)競爭激烈，針對不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，制定不同的策略： （1） 初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少，人力不足，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，以低成本為原則，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓（例如遼寧科技大學(xué)的龍?jiān)垂ⅲ閷ο螅菭帄Z市場份額求生存的階段。 第二階段，在第一階段取得盈利的基