【正文】 現(xiàn)金崗位職責(zé)，檢查現(xiàn)金，對(duì)已稽核現(xiàn)金收付憑證復(fù)核有。 對(duì)我們面包店收入資金方面的處理面包店每天的銷售收入都是現(xiàn)金，一定要建立良好的會(huì)計(jì)制度和保持正確的進(jìn)銷貨記錄，做好正確的記帳工作。因而不出三個(gè)月我們所出的本錢便會(huì)被收回。經(jīng)預(yù)測(cè)每人約兩萬(wàn)元。所以放在我們面前的唯一出路便是向父母借一些和自己的一些小積累。三、集資而對(duì)于大學(xué)生的我們來(lái)說(shuō)，在資金方面是很貧乏的。，首先建立起以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件能切實(shí)改善財(cái)務(wù)資金管理水平等問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保障制度的有效執(zhí)行，沒(méi)有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來(lái)。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。目前國(guó)有企、事業(yè)中，所有者對(duì)企、事業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企、事業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問(wèn)題近年來(lái)，隨著企事業(yè)的發(fā)展和一些體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：（一）信息不實(shí)，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作重要工具，檢查財(cái)務(wù)反映的資金流向是否合理如同人體的血液檢察看有什么癥狀， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果的晴雨表。在創(chuàng)業(yè)后，錢則是主要目的之一利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)資本。 1主持或參與食品安全事故的調(diào)查 財(cái)務(wù)兵馬未動(dòng)，糧草先行。妥善解決與食品安全相關(guān)的消費(fèi)投訴和糾紛。督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、獲證工藝流程組織生產(chǎn)。 督促相關(guān)責(zé)任人依法建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、記錄制度，保證進(jìn)貨商品的可追溯性和銷售商品流向信息的真實(shí)性。 制定本單位食品衛(wèi)生管理制度、崗位衛(wèi)生責(zé)任制管理措施及食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施改善規(guī)劃。三、李智超、食品安全總監(jiān)履行食品安全“第一責(zé)任人”職責(zé)，對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)的食品安全負(fù)責(zé)。能夠獨(dú)立研究和設(shè)計(jì)發(fā)展新產(chǎn)品或工藝。保持食品技術(shù)和研究前沿的知識(shí)。二、衣曉莉 技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)結(jié)合公司實(shí)際，制定公司整體的研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)研究 關(guān)鍵工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，相關(guān)檔案和技術(shù)資料的管理 具體得看你公司是經(jīng)營(yíng)什么食品，休閑類的零食還是什么職責(zé)范圍：為研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)并推薦政策和流程。如果你還沒(méi)有這樣做，那就加入你的行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)同儕團(tuán)體。與同行、合作伙伴以及關(guān)鍵的外部決策者們結(jié)成聯(lián)盟?！　〕掷m(xù)關(guān)注不斷升級(jí)的重要資源并填補(bǔ)缺口。請(qǐng)記住，馬丁?路德?金（Martin Luther King）并沒(méi)有說(shuō)“我有一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃”；他說(shuō)的是“我有一個(gè)夢(mèng)想”。設(shè)置工作進(jìn)程并建立公司的發(fā)展目標(biāo)。李智超營(yíng)銷服務(wù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)觀察本科個(gè)人以及家人有著良好的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有著很好的人脈資源有著吃苦耐勞的精神品質(zhì)和良好的工作態(tài)度做事情喜歡堅(jiān)持到底，并且有著良好的朱立寧營(yíng)銷服務(wù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)觀察本科多次在各種餐飲服務(wù)行業(yè)做服務(wù)員觀察能力，有著很好的口才表現(xiàn)能力，有著良好的營(yíng)銷口才與能力，在產(chǎn)品你表達(dá)與表述方面有著很強(qiáng)張宇營(yíng)銷服務(wù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)觀察本科多次在各種餐飲讀物行業(yè)做服務(wù)員的優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)方面能夠做到讓顧客十分滿意，接觸的人多了.對(duì)人的了解也相對(duì)加深了.從平常的一言一行上可以觀察人的處世方法及個(gè)人性格.很多心理學(xué)家就是從接觸人的生活習(xí)慣及處世方法入手了解人.核心領(lǐng)導(dǎo)人成員：一、 顏超義——政策一切的總執(zhí)行。王東輝產(chǎn)品策劃與宣傳本科在校是學(xué)生會(huì)新聞部主要成員，而且擔(dān)任班級(jí)的心理委員， 有著良好的文筆，并且有良好宣傳思想與想法，對(duì)面包店的宣傳有很多的宣傳渠道與宣傳方法，尤其是在網(wǎng)絡(luò)方面有著很好的了解渠道與宣傳手段整合資源，提煉賣點(diǎn)，升華高度，貫徹執(zhí)行。對(duì)法規(guī)講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法，不陽(yáng)奉陰違；對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，一切為團(tuán)隊(duì)著想，嚴(yán)格保守團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密；講誠(chéng)信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團(tuán)結(jié)同事；對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，誠(chéng)信納稅，誠(chéng)信反映各種數(shù)據(jù)，誠(chéng)信處理好各方面的事務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)核心合伙人成員信息：成員主要負(fù)責(zé)方向成員學(xué)歷個(gè)人經(jīng)驗(yàn)個(gè)人特長(zhǎng)及優(yōu)點(diǎn)顏超義行政管理與人力調(diào)配本科在校擔(dān)任班長(zhǎng)，導(dǎo)員助理等多項(xiàng)職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，人際交往能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)人際交往，能夠很好的做到人員的合理調(diào)配與管理有很好的人際交往能力王嘉騰財(cái)務(wù)管理本科曾借助假期時(shí)間在快餐店擔(dān)任收銀員。接下來(lái)就是生產(chǎn)的日常管理，一般大型中央工廠由組為單位開(kāi)展工作，小型面包店一般不會(huì)有這么多的工人，老板也許每天也要干幾個(gè)小時(shí)的活，每個(gè)工人的工作也不會(huì)分得很細(xì)，只要大家一起把每天達(dá)到任務(wù)完成就可以了，重視日常生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作，那么將從中獲益非淺。工作場(chǎng)地?zé)o論大小，只有明亮、順暢、干凈、整潔的工作場(chǎng)地，顧客看上去才會(huì)放心，工人做上去才會(huì)順心。也可和相鄰門店或同區(qū)域門店比賽，利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì)，將制定好的競(jìng)爭(zhēng)方案及目標(biāo)告知店內(nèi)所有同事，激起員工的工作積極性。管理者應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，在日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可多鼓勵(lì)少批評(píng)，學(xué)會(huì)關(guān)心員工，多與員工溝通交流，多表?yè)P(yáng)做得好的員工，處理問(wèn)題公平公正，這樣才能營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境，員工才能快樂(lè)地工作。因?yàn)橹挥性谟淇斓墓ぷ鳝h(huán)境中，員工才能有快樂(lè)的心情，才能快樂(lè)地工作。雜費(fèi)方面，盡快開(kāi)張，因?yàn)橐坏╅_(kāi)張，就會(huì)有現(xiàn)金流，就能解決所有問(wèn)題了。很多小地方或是社區(qū)型的店，都是干了一年還沒(méi)有證照呢。其他證照雜費(fèi)類：證照方面，價(jià)格沒(méi)底的。店面衛(wèi)生：店內(nèi)要明亮清潔，裝修時(shí)注意防止制造部門的油煙進(jìn)入販賣處，放置面包的盤子、籃子、夾子等用具都要干凈、整齊，銷售員最好穿戴整潔、無(wú)污點(diǎn)的工作服。而現(xiàn)烤區(qū)則要時(shí)刻保持通風(fēng)，干凈明亮，做，讓顧客能感受到“分分鐘出爐，秒秒鐘新鮮好衛(wèi)生措施”的氛圍。展示區(qū)必須往外放，而休閑區(qū)則要往里放，讓經(jīng)過(guò)的顧客能對(duì)我們的產(chǎn)品一目了然，從而產(chǎn)生購(gòu)買的欲望，這也是面包店提高營(yíng)業(yè)額的重要法寶?？臻g布置：空間必須合理利用首先，我們必須合理的設(shè)計(jì)各項(xiàng)功能區(qū)的位置。同時(shí)可以把一些依附商品的價(jià)格定的相對(duì)接近這樣可以增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。店面就是要營(yíng)造一種中端產(chǎn)品的形象，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能疏忽的。物料包材類：物料方面，少量的進(jìn)貨，這也是為了保證產(chǎn)品的新鮮度，同時(shí)也要根據(jù)每周的銷量和節(jié)氣的變化適當(dāng)增減，然后盡可能的付一半壓一半的款子，不要聽(tīng)信什么都是全款付清，畢竟謹(jǐn)慎點(diǎn)好，不行換一家。比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用的是雪弗板刻字，定制三公分左右的厚度，然后在上面裝訂上一些簡(jiǎn)單清新的花邊和彩燈，當(dāng)然整個(gè)門頭的顏色，也是很重要的。當(dāng)然如果自己的技術(shù)到位也可以選擇自己做，同時(shí)考慮到店面經(jīng)營(yíng)發(fā)展和連鎖店相關(guān)的信息，也可以適當(dāng)?shù)脑黾訂T工提高工資。糕房又不會(huì)產(chǎn)生很大的損失。對(duì)于一些高檔的蛋糕，可稍微華麗地包裝一下。在餡料上，也可大膽嘗試，除保留傳統(tǒng)的甜味(如奶油系列)、咸味(香腸、咸肉系列)外，還可以各種水果、果醬為餡料，另外面包命名也可新奇些。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取舍不同的種類和口味推新品。商品設(shè)置：面包店的商品相對(duì)單一，不宜再買些和面包沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)的東西，不過(guò)可適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些口味多樣新鮮的牛奶，同時(shí)一般每天集中做兩次面包，分別在早上6點(diǎn)30和下午3點(diǎn)趕在上下班出行時(shí)點(diǎn)之前，但面包種類和口味應(yīng)盡量豐富，每次量不宜太大。所以還是要小伙伴之間多花點(diǎn)心思到多的地方走走看看說(shuō)不定有意想不到的收獲，可以買到價(jià)格公道實(shí)在的商品。店面裝修：這個(gè)預(yù)算要相對(duì)收縮，為了節(jié)約資金，可以相對(duì)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單大方一些地磚采用普通的白色瓷磚鋪一鋪，墻最好刷白色和溫馨的粉色，采用透明與模糊感相間的玻璃擦，在配上現(xiàn)對(duì)明亮的燈光，給店面營(yíng)造一種絢麗質(zhì)感。以購(gòu)買力為基礎(chǔ)，當(dāng)決定要出店的時(shí)候要考慮周圍人的人口數(shù)量，大部分來(lái)店的客人（80%90%）都是在商區(qū)居住的居民，開(kāi)店的時(shí)候要注意查看周圍的環(huán)境，開(kāi)店的地址為中心在預(yù)定的商圈范圍劃出一個(gè)圓，開(kāi)店之前一定做好調(diào)查商圈以內(nèi)的人口。店面選址：面包店相對(duì)于人流量的要求應(yīng)該不是太大，而且相對(duì)需求與青少年和青年，可以把它選址于學(xué)校周圍或是青年相對(duì)多的地方，同時(shí)對(duì)與快生活的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)也是有很大的需求，也可以選在小區(qū)或是地鐵旁。方便實(shí)惠所以設(shè)備方面總計(jì)不會(huì)超過(guò)3萬(wàn)元就武裝起一家70平方的標(biāo)準(zhǔn)小烘焙店。展示設(shè)備，考慮到額我們是學(xué)生的關(guān)系依然同上盡量采用二手展架，相對(duì)理智合理的挑選一些價(jià)格公道的器材，保證在12萬(wàn)元內(nèi)能夠放滿一個(gè)30平方的小的面包店?duì)I業(yè)區(qū)，當(dāng)然這個(gè)價(jià)格自然也包含其中的冷藏蛋糕柜了。最重要的就是要做好大持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，沒(méi)有什么是可以一步登天的，要做好可能面臨的失敗，同時(shí)還要擁有面對(duì)失敗挫折的自信。要想辦法形成自己特有的店面文化，同時(shí)要有自己的店面核心競(jìng)爭(zhēng)力和店內(nèi)員工間的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)要對(duì)員工要有合理的規(guī)劃，要相對(duì)公平合理。要多學(xué)習(xí)相關(guān)的店面管理的知識(shí)。 經(jīng)營(yíng)策略理論：首先應(yīng)對(duì)面包的樣式有充分的了解，對(duì)店面的運(yùn)營(yíng)要有具體的規(guī)劃。雖然各地都有不少面包房，然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間。在1998年中國(guó)某些地區(qū)的企業(yè)就已嘗了此惡果。如果價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被濫用，往往會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，使參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)利潤(rùn)下滑，導(dǎo)致此行業(yè)無(wú)法健康發(fā)展。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一定有一個(gè)使用前提，那就是只有當(dāng)面包行業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，成本降低并低于整個(gè)行業(yè)的平均水平時(shí)，可以由龍頭企業(yè)率先發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)分額，贏得市場(chǎng)。”這就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶！價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是我們能使用的最簡(jiǎn)單，大家都能想得到的方法，但卻是面包行業(yè)目前不可取的方法。這對(duì)于我們面包行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在這方面我們最值得學(xué)習(xí)的榜樣就是賣當(dāng)勞和肯德基。營(yíng)銷與促銷策略有會(huì)員制度、在面包架上或是面包上，以卡片cute標(biāo)示制造面包的特別優(yōu)點(diǎn)（美工設(shè)計(jì)），并取個(gè)吸引人的名稱，會(huì)讓你精心烘培的面包，變成超級(jí)業(yè)務(wù)員，向顧客推銷、平價(jià)牛奶，在各面包欄擺放并明碼標(biāo)價(jià)，貼標(biāo)簽。建立起周遍的銷售網(wǎng)絡(luò)，電話預(yù)定等。銷售主要靠店面賣成品，并按顧客要求訂做、送貨上門。目標(biāo)消費(fèi)群為有一定消費(fèi)能力的群體，主要為女性、學(xué)生和小孩；她（他）們的習(xí)慣是：將西點(diǎn)作為早點(diǎn)或夜宵、平時(shí)零食、生日蛋糕等。部分低價(jià)專營(yíng)方式以提高人氣為主：牛角包，三坊七巷的黃米糕，蜂蜜小面包?，F(xiàn)烤現(xiàn)賣策略。產(chǎn)品定位與差異化營(yíng)銷，精品化路線：少量產(chǎn)品可參考甜甜圈。設(shè)備以二手貨為主。評(píng)估日產(chǎn)量能力：一天可以產(chǎn)多少量，可以做幾種產(chǎn)品。不過(guò)我個(gè)人估計(jì)這個(gè)要實(shí)行還不是短期能實(shí)現(xiàn)的。所以，你從一開(kāi)業(yè)開(kāi)始，就要保證出品的質(zhì)量。了解客戶喜歡的面包糕點(diǎn)種類，客流量，客戶一次性購(gòu)買力，主要客戶分類（婦女/學(xué)生，年齡段），了解在尤溪的不同地段，客戶各因素的影響因子。2）面包制作工藝不夠精湛?？尚行苑治鑫覀?cè)诜治龌瘜W(xué)的學(xué)習(xí)中有學(xué)習(xí)到，我們?cè)诖艘残枰獙?duì)開(kāi)一家面包店進(jìn)行可行性分析。面積不可太小政策與設(shè)備問(wèn)題。我們?cè)陂_(kāi)店之前要有幾個(gè)原則必須要遵守：１、第一次開(kāi)店不必貪大求全，適合自身實(shí)力即可，但必要的裝修不可少。我將圍繞6W2H的方式展開(kāi)討論。對(duì)于面包甜點(diǎn)的銷售也可相應(yīng)的在開(kāi)始的時(shí)候有促銷宣傳之類的手段，加強(qiáng)自己小店的知名度，有利于小店的食品銷售，對(duì)于經(jīng)常來(lái)我店面購(gòu)物的顧客，可以相應(yīng)的給予一些優(yōu)惠券，或可辦理會(huì)員卡，也可促進(jìn)我店的銷售發(fā)展。3）消費(fèi)特征：色香味是顧客選擇面包屋至關(guān)重要的因素，把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，而價(jià)格包裝并不太重要；味道和衛(wèi)生狀況也是消費(fèi)者作出購(gòu)買行為時(shí)重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對(duì)吸引“回頭客”至關(guān)重要；講究方便快捷；在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)就近選擇購(gòu)買場(chǎng)所；所以理想的面包屋應(yīng)開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方；崇尚知名品牌；超過(guò)六成的人買面包和糕點(diǎn)時(shí)首選知名連鎖面包屋，而百貨商店面包專柜，超級(jí)市場(chǎng)和貨倉(cāng)式商場(chǎng)的市場(chǎng)占有率不大，合計(jì)也難以占領(lǐng)過(guò)三成的市場(chǎng)；挑剔衛(wèi)生狀況；店鋪、營(yíng)業(yè)員的衛(wèi)生狀況是目前消費(fèi)者普遍不滿的地方；好奇、實(shí)惠；眾多品種花色、產(chǎn)品特價(jià)永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者的法寶。二、客戶消費(fèi)行為分析：1）目標(biāo)消費(fèi)群的食用習(xí)慣：目標(biāo)消費(fèi)群為有一定消費(fèi)能力的群體，主要為女性、學(xué)生和小孩；她（他）們的習(xí)慣是，將西點(diǎn)作為早點(diǎn)或夜宵、平時(shí)零食、生日蛋糕等。消費(fèi)者會(huì)就近選擇購(gòu)買場(chǎng)所，所以普遍認(rèn)為理想的面包屋應(yīng)開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費(fèi)能力的群體。與有些商店不同，并非所有鬧市區(qū)就適合開(kāi)面包屋。在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?。營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象。理想的面包屋應(yīng)開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。光線要柔和（重點(diǎn)）．色彩要適合。用大量玻璃與鏡子為主，奶黃與COFFEE色為主。也可在顧客吃完后詢問(wèn)對(duì)我店面的建議及意見(jiàn)。按習(xí)慣，人們一般都就近選擇面包屋就餐，而很少跑到較遠(yuǎn)地方的面包屋去，所以理想的面包屋應(yīng)開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。鬧市區(qū)顧客去那里更多是為了買服裝等商品，很少