【正文】 利潤及利潤分配預(yù)測表第一年第二年第三年第六年主營業(yè)務(wù)收入500,0002,000,0002,400,0006,854,640減：主營業(yè)務(wù)成本（按主營業(yè)務(wù)收入的45%計(jì)）225,000900，0001,080,0003,084,588主營業(yè)務(wù)稅金及附加（17%）85,000340,000408,0001,165,288主營業(yè)務(wù)利潤減：各項(xiàng)費(fèi)用510,000233,000341,000385，000利潤總額320,000517,000571,0002,604,764減：所得稅（33%）0170,61075,570859,572凈利潤320,000346,390382,5701,754,191加：期初未分配利潤85,114,可分配利潤320,000346,390467,1,869,099 減：提取法定盈余公積金(15%)51,70,151280,　　 提取法定公益金(7%)24,32,130,七、可供股東分配的利潤270,364,1,457,　　減：提取任意公積金(10%)34,63936,145,八、未分配利潤243,328,1,312,107利潤及利潤分配預(yù)測表未分配利潤再分配明細(xì)表第一年第二年第三年第六年未分配利潤243,328,1,312,107母公司抽30%73,98,393,632子公司分紅占35%85,114,459,未分配利潤占35%用于公司下一年的運(yùn)作資金85,114,459,說明。因開拓市場的需要，如表中所示，第一年支出最多，此后在這方面的支出會相對下調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)測報表及相關(guān)說明：關(guān)于以下幾份財(cái)務(wù)預(yù)測報表，我們假設(shè)性的略去了一些相對不重要的會計(jì)科目，因此不會對整個經(jīng)營活動的預(yù)測造成大的負(fù)面影響。隨著公司的成長，預(yù)計(jì)到第二年虧損額會明顯下降，而到了第二年末公司將有望實(shí)現(xiàn)盈利。收入增長、成本減少、增加客戶忠誠度、獲得適時信息、提高職員的積極性就是我們的目標(biāo)。b、由于我們的宣傳可以依附于母公司之上，所以在宣傳方面的支出，母公司會給出一部分的補(bǔ)貼，所以成本相對不會太高。第六章 財(cái)務(wù)預(yù)測一、財(cái)務(wù)總概： 雖然我們是為一個實(shí)體商城作網(wǎng)購，但是作為一個相對獨(dú)立的子公司，我們的初期規(guī)模不大，預(yù)計(jì)母公司投入的起步資金有40萬元，再由團(tuán)隊(duì)成員自籌資金40萬，故初期運(yùn)作資金可達(dá)到80萬。 內(nèi)務(wù)部職能：a、企業(yè)規(guī)劃b、人員協(xié)調(diào)和公司內(nèi)部后勤，負(fù)責(zé)人簡介：工管，具有廣泛的人力資源方面的專業(yè)知識，并具備人事調(diào)劑方面的專長。 營銷部職能：a、廣告制作，b、組織促銷、推銷活動,c、廣泛的收集市場資料,d、對市場環(huán)境的變動作出迅捷而有效的應(yīng)對策略.負(fù)責(zé)人簡介：03國貿(mào)，擅長營銷策略的制定，促銷計(jì)劃的戰(zhàn)略管理，具有敏銳的市場洞察力，能誰確的細(xì)分市場，通過全新的營銷理念迅速占領(lǐng)市場。 財(cái)務(wù)部職能：a、所有財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜:b、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的出納,c、財(cái)務(wù)預(yù)算,d、對公司可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險作出有效的預(yù)測與評估.負(fù)責(zé)人簡介： 03會計(jì) ，具有財(cái)務(wù)管理方面的豐富的專業(yè)知識，能夠充分保證公司的財(cái)富透明化，并做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。 168。 形像設(shè)計(jì)部職能：a、為客戶提供個性化的服務(wù)，b、維護(hù)更新公司的形象，負(fù)責(zé)人簡介 03國貿(mào)，在CI設(shè)計(jì)方面有突出才能，能夠根據(jù)不同的人，不同的時段，不同的環(huán)境做出引領(lǐng)時尚的個性化設(shè)計(jì)。 配送中心職能：a、貨物的調(diào)配, b、接訂單，篩選有效訂單，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送訂單到母公司，c、跟蹤貨品是否按時、準(zhǔn)確到達(dá)負(fù)責(zé)人簡介 03工管，擅長物流管理，物質(zhì)的調(diào)劑與配送。 技術(shù)部職能：a、定單的整理，b、網(wǎng)站的維護(hù)，更新，c、網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā),負(fù)責(zé)人簡介 03工管 班級主頁管理員，學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)資源部重要組成人員,擅長網(wǎng)頁的制作，更新與維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)。 公關(guān)部職能：a、與母公司保持密切聯(lián)系，b、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的溝通交流c、組織各種白領(lǐng)聯(lián)誼活動d、組織白領(lǐng)看望其幫助的兒童負(fù)責(zé)人簡介 ，具有豐富的法律的知識，并有一定的組織能力，更主要的是與母公司的高層管理人員有廣泛而密切的聯(lián)系。 總經(jīng)理 全面prehensive職能： a、協(xié)調(diào)各部門的工作,b、對公司做宏觀的掌握,c、引領(lǐng)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)人簡介：03工管 ,擅長交際,具有協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并處理各種矛盾的能力，有遠(yuǎn)見卓視，能夠在關(guān)鍵的時候做出英明的決斷，具有強(qiáng)烈的感召力，能使大家緊密團(tuán)結(jié)在他的周圍為組織的共同目標(biāo)奮斗。三、公司架構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)（一） 、公司架構(gòu)及負(fù)責(zé)人營銷部李曉茜形象設(shè)計(jì)部黃婷茵內(nèi)務(wù)部莊東山客服部李 劍技術(shù)部周錦城財(cái)務(wù)部李緒明配送中心鐘演強(qiáng)公關(guān)部周熙亮總經(jīng)理馬俊旭董事會 （二） 分工責(zé)任一覽表創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員都在公司中任一定職位，制作該表為了使分工和責(zé)任更加明確，避免出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的狀況。第二十六條 《章程》經(jīng)　　x年x月x日股東會表決通過。正如標(biāo)志一樣，通過百尚全方位細(xì)致包裝，把霓裳魅影的魔力體驗(yàn)帶給顧客，令即使外表普通的你，也能化繭為蝶，成為人群中的時尚先鋒。168。 人：標(biāo)志正中，垂直看是個舒展的人形，添加“人”的概念，突顯網(wǎng)站服務(wù)宗旨——以人為本、處處貼心、想顧客所想，為尊貴的顧客省時省心。 尚：標(biāo)志由“尚”字幻化而成，“尚”既是網(wǎng)站名字的首字，也是網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)理念的中心——時尚，讓人一看便清晰明了、心領(lǐng)神會，起到宣傳作用，同時隨著網(wǎng)站名字一起深入人心。第二十五條 各部門相互配合,任何部門工作負(fù)擔(dān)過重時,總經(jīng)理有權(quán)要求任何其他部門負(fù)責(zé)人給予支援.公司標(biāo)志(LOGO):168。第四十六條 總經(jīng)理（執(zhí)行董事）對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度。因特殊情況需提前或延期召開時，需由總經(jīng)理向股東會成員請示,并經(jīng)2/。第十七條 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。第十五條 股東在公司登記后，不得抽回出資。股東按照出資比例分取紅利。最終母公司占有股份百分之五十五，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九個人，每個人占有股份百分之五。第十一條 公司的股東會成員包括母公司代表一名,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九人(馬俊旭、周熙亮、周錦城、莊東山、鐘演強(qiáng)、李劍、李緒明、李曉茜、黃婷茵)第十二條 股東會行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項(xiàng)； (三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；（四）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）對公司增加或者減少注冊資本做出決議；（七）對發(fā)行公司債券做出決議；（八）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（九）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；（十）修改公司章程。我們將永遠(yuǎn)以誠實(shí)和正直作為行為的準(zhǔn)則，我們每個人要努力做一名合格的社會公民和負(fù)責(zé)任的公司成員。股東可以依據(jù)公司章程起訴公司；公司可以依據(jù)公司章程起訴股東、總經(jīng)理(執(zhí)行董事)和其他高級管理人員；股東可以依據(jù)公司章程起訴股東；股東可以依據(jù)公司章程起訴公司的董事、總經(jīng)理(執(zhí)行董事)和其他高級管理人員。第六條 公司為有限責(zé)任制公司。第三條 公司注冊名稱： 第九奇跡有限責(zé)任公司 英文名全稱：IX miracle 英文名縮寫：IXMC.公司網(wǎng)站名稱：百貨時尚休閑購物網(wǎng) 網(wǎng)站簡稱：百尚網(wǎng) 網(wǎng)址：.第四條 公司住所: 待定 郵政編碼: 待定第五條 公司注冊資本為人民幣800，000。注：如果到第六年在國內(nèi)還是上不了市就到美國創(chuàng)業(yè)板上市！二、公司章程第一章 總則第一條 為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程。在這一年之內(nèi)，我們利用各種各樣營銷方式吸引顧客的眼球，爭取讓更多的白領(lǐng)接受這樣一種購物方式，同時把公司的對顧客的關(guān)懷的理念深入人心，引導(dǎo)白領(lǐng)回歸自物，關(guān)愛自己；發(fā)展期（第二年與第三年）：公司主要是打響自己的品牌。公司將以“品質(zhì),快捷,安全,物有所值”作為公司發(fā)展經(jīng)營的基本理念,以“打造精品網(wǎng)站，引導(dǎo)時尚潮流，關(guān)愛家人，關(guān)愛社會”為宗旨,以物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡為口號，以“打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心”為目標(biāo)，通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個新潮、舒適的購物休閑空間，提供一個獻(xiàn)愛心與他人，獻(xiàn)愛心與社會的平臺。我們將建立一個集購物休閑關(guān)愛于一體的人性化網(wǎng)站。第五章 公司組織一、公司簡介第九奇跡網(wǎng)絡(luò)營銷有限公司是一個構(gòu)想中的某知名百貨公司的一個子公司,將為母公司開創(chuàng)并推廣網(wǎng)絡(luò)銷售模式。此時與各參與者的關(guān)系如下圖：商品流通信息流通資金流通百 尚百貨實(shí)體客 戶百尚配送部商品信息發(fā)送商品發(fā)送商品商品信息訂單貨款訂單后期的百尚已經(jīng)擁有雄厚資本，品牌在全國得到承認(rèn)，成為國內(nèi)最top的網(wǎng)上時尚百貨，這時已經(jīng)有足夠?qū)嵙⒆约旱呐渌椭行?。享譽(yù)全球的寶潔公司就是引入第三方物流模式，使其與零售商、經(jīng)銷商、代理商以及生產(chǎn)企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)了高效的信息溝通，從而使周轉(zhuǎn)庫存量降為最低，物流成本也相應(yīng)降低了30％─40％。專業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費(fèi)用，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益；（3）減少庫存。二、網(wǎng)站運(yùn)營（一）初期運(yùn)營模式在運(yùn)營初期,百尚依靠第三方物流配送,與各參與者的關(guān)系如下圖: 信息流通商品流通資金流通技術(shù)流通股東獲利消費(fèi)者信息 貨款送貨費(fèi)手續(xù)費(fèi)百 尚網(wǎng)絡(luò)提供者百貨實(shí)體消費(fèi)者第三方物流貨物貨款送貨商品比較信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)訂貨訂貨為何選擇第三方物流？第三方物流（Thirdparty Logistics，3PL）是在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供百尚所需的部分物流服務(wù),并不在供應(yīng)鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務(wù)于供應(yīng)鏈。會員登陸框和音樂選擇會以下拉選項(xiàng)形式出現(xiàn)在版頭動畫正下方。按鈕的設(shè)置按網(wǎng)站功能分類，而沒像國內(nèi)一般購物網(wǎng)那樣只安放一個“進(jìn)入”按鈕或索性不設(shè)導(dǎo)航頁。（三）網(wǎng)站版式設(shè)計(jì) 當(dāng)顧客在地址欄輸入“”或“百尚網(wǎng)”后，會首先進(jìn)入導(dǎo)航頁。蝶身帶有動感，仿佛正在展翅飛翔，代表著百尚——作為全國最top的網(wǎng)上百貨，必將在日趨激烈的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，引領(lǐng)時尚，飛往前所未有的新境界。 蝶：百尚主營商品為服裝與化妝品，讓購物的顧客外表更出眾。舒展的人，意味著網(wǎng)站提供舒適服務(wù)，讓忙碌的白領(lǐng)們拋開工作壓力，盡情享受購物樂趣。168。 核心理念：‘“尚——人——蝶”的進(jìn)化168。B) VI視覺識別 （Visual Identity）經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁滲透著休閑氣息，把口號“想你所想，做你想做，讓你徹底享受休閑”落到實(shí)處。輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，進(jìn)入百尚網(wǎng)，一首首經(jīng)過精心挑選的動聽音樂飄入耳際，迅速撫慰心靈。它與香熏療法齊名，讓人精神緩和，緊張情緒得到釋放。模擬售貨員的問候語會根據(jù)一天當(dāng)中的時間、節(jié)日與非節(jié)日顧客類型、顧客身份的不同而有所變動，并由幾個不同的虛擬人物擔(dān)任，力求多元化，彌補(bǔ)與傳統(tǒng)購物在這方面的差距，并在此基礎(chǔ)上帶給顧客前所未有的新鮮感，讓人忍不住一再點(diǎn)擊。A) AI聽覺識別 （AudioIdentity）a. 虛擬售貨員一打開網(wǎng)站主頁，模擬售貨員會用親切有禮的聲音問候顧客，并引導(dǎo)顧客進(jìn)行休閑體驗(yàn)。 網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格直接影響顧客購買欲望，與主觀感覺接軌，好比一間商鋪的店面裝潢與貨品陳列，倘若有柔和的燈光、舒緩的音樂、體現(xiàn)人性化貨品陳列，那肯定是一間專為白領(lǐng)設(shè)計(jì)的高檔轉(zhuǎn)賣店。獲得后就會想到回報，這時白領(lǐng)追求的已經(jīng)不止是物質(zhì)豐富，更多的是怎樣回報社會，百尚提供了這樣一個平臺，讓人門的愛心散布到社會的每個角落，珍愛自己，熱愛他人。三階段不斷循環(huán)，定期添加新技術(shù)，按照顧客反饋信息改善設(shè)計(jì)，加固防火墻，對漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，使連接更順暢，務(wù)求在方便實(shí)用基礎(chǔ)上，帶來最好的視聽效果。C、建設(shè)信念： 高速更新，及時反饋，以循環(huán)模式突破自身 網(wǎng)站發(fā)展不同于傳統(tǒng)模式，其建設(shè)周期短，易于更新。百尚經(jīng)營名牌產(chǎn)品，每個品牌有自身信譽(yù)度，且大多數(shù)信譽(yù)度高，顧客對商品質(zhì)量放心，等于對網(wǎng)站有了基本信心。網(wǎng)站信譽(yù)度高，顧客自然口頭互相知照，間接為宣傳出力，知名度自然大大飆升。在物質(zhì)境界方面，百尚以銷售優(yōu)質(zhì)時尚產(chǎn)品，提高顧客生活品位；在精神方面，百尚同樣十分注重，