成功的領(lǐng)導(dǎo),就是讓員工樂(lè)于工作(參考版)
2024-08-14 04:30本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。決策的總合，幾乎就是人生的全部，每個(gè)人每天從起床，早餐吃什么？穿什么衣服？搭什么交通工具？到工作上的會(huì)議、商場(chǎng)上的談判、應(yīng)酬要不要參加，都是不同的思考價(jià)值所呈現(xiàn)出來(lái)的決策風(fēng)格。當(dāng)了解需求后，我們就應(yīng)提出不同的建議，以房屋買(mǎi)賣(mài)為例，價(jià)格只是決策的因素之一，其它如視野、學(xué)區(qū)、交通便利性、生活機(jī)能、未來(lái)增值性、裝潢所需成本、公設(shè)比例……等都是可能造成決策大轉(zhuǎn)彎的潛在要素，在魚(yú)與熊掌不可得兼、在動(dòng)輒上千萬(wàn)的預(yù)算下，決不可能用一枚銅板的正反面來(lái)做決定。我有一位從事業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的朋友，他說(shuō)他從不做推銷(xiāo)的工作，他總是先讓客戶知道，他是來(lái)試著協(xié)助客戶滿足需求的，因此厘清客戶的需求是最重要的。最后一定會(huì)總結(jié)出一個(gè)結(jié)果，再經(jīng)幾天的沉淀，如果再?zèng)]有其它重要的事項(xiàng)出現(xiàn)，我便能因此下決定。如果有一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)等于兩項(xiàng)缺點(diǎn)的比重，我就把這三點(diǎn)都劃掉。，他的描述如下：「我將一張紙分為兩半，分別寫(xiě)上優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾天的思考后，寫(xiě)下不同時(shí)間想到贊同或反對(duì)的理由，這樣，我可以一窺所有要考慮的要素。想一想，就在今年，你想給自己留下怎樣壯闊的回憶，試著突破心中的自我設(shè)限，試著從拖延與借口中看到自己的危機(jī)，然后整裝出發(fā)、信心出航，而這一天也將會(huì)是你一生中最值得紀(jì)念的一天。大陸演員陳道明曾說(shuō)過(guò)：「沒(méi)有歷經(jīng)痛苦的男人，一點(diǎn)味道也沒(méi)有。人生的精彩度就在回顧以往，那種頂天立地、無(wú)畏無(wú)懼的豪情壯志，即使一定會(huì)有人在旁詛咒你，我們一樣向前航行，一樣滿懷信心。多年來(lái)，他去聽(tīng)了好幾個(gè)梯次的音樂(lè)講座、去學(xué)了調(diào)雞尾酒，甚至利用空暇時(shí)間去擔(dān)任美術(shù)館的導(dǎo)覽解說(shuō)員，當(dāng)然對(duì)一般管理課程以及各知名培訓(xùn)講師的風(fēng)格，更是如數(shù)家珍般的熟悉。在職場(chǎng)上，尤其是公務(wù)機(jī)關(guān)或傳統(tǒng)制造業(yè)，常常有人一份工作一做就是20年、30年，他不曾換過(guò)工作，也守著難得的年資和退休金，更糟糕的是他也不曾學(xué)習(xí)別的知識(shí)與技能，他是一名優(yōu)秀的員工，但卻無(wú)法讓自己更加卓越，也無(wú)法與企業(yè)共同成長(zhǎng)，人的停滯會(huì)讓企業(yè)提早壽終正寢。商人與僧侶都是一份理想，不論是物質(zhì)上的追求或是心靈上的磨練，他們都在歷史上面留名，他們的足跡清晰可見(jiàn)，而不會(huì)被荒草所淹沒(méi)。而也有些人，能清楚的在心中繪出愿景，他們懂得何時(shí)該堅(jiān)持、何時(shí)該放棄，他們了解生命有限，了解生命有如蜜漿，必須要不斷的探索與嘗試，不只是為自己，更是為了群體，就像日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助所說(shuō)：「上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮、和平和幸福而奉獻(xiàn)。一是軍人，軍人駐守邊境或因戰(zhàn)事而顛沛流離；二是商人，商人因家鄉(xiāng)地貧人脊，山西人走西口到西域從事貿(mào)易，而廣東沿海居民則赴南洋尋夢(mèng)、到美洲淘金；三是官員，當(dāng)官的因?yàn)榈米锪嘶噬隙毁H，蘇東坡到黃州就是著名的例子；最后一種人是僧侶，除了化緣托缽，隨緣掛單之外，更有些人甘愿冒更大的風(fēng)險(xiǎn)到天竺取經(jīng)，法顯如此，玄奘更是家喻戶曉的典范。當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)解說(shuō)員說(shuō)，四百年前的故事到現(xiàn)在都沒(méi)有停止，只是橫越黑水溝的從男子換成了年輕貌美的女性，他（她）們都是為了錢(qián)與生活而來(lái)，只是賺錢(qián)的方式有所不同，當(dāng)我們搭著竹筏進(jìn)出港口時(shí)，有海巡署的官員特別的注意，想必也是為了小心那些不速之客吧?？萍既俗钚枰?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)，但大多數(shù)理工背景的科技人都是邏輯分明的左腦人，這本身就充滿了吊詭，但畢竟人生不是單純的是非題，在0與1之間本來(lái)就有著無(wú)限的可能，只要不拘泥于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，不讓自己劃地自限，學(xué)習(xí)在生活中創(chuàng)造改變的經(jīng)驗(yàn)，我相信你所苦思的問(wèn)題，也會(huì)找到新解，而也可以看到人生的新貌。接著在角色的遴選、音樂(lè)的鋪陳都是腦力激蕩的好時(shí)機(jī)，而拍好的成品可以在網(wǎng)絡(luò)上供所有的員工票選，最佳的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)可以得到公司獎(jiǎng)勵(lì)甚至加薪。五 創(chuàng)新的能力與生活質(zhì)量有關(guān)：我覺(jué)得一個(gè)人生各方面均衡的人，比工作偏執(zhí)狂更有創(chuàng)新的能力，一個(gè)愿意接受美術(shù)、文學(xué)、音樂(lè)洗禮的人，比終日埋辦公室里的人更有創(chuàng)新的能力，所以一個(gè)在生活中一層不變的人，我們很難期待他在工作中會(huì)有改變的勇氣，因此創(chuàng)新不應(yīng)是課堂上制式的學(xué)習(xí)，不只是工具及方法的演練，創(chuàng)新應(yīng)回歸到一個(gè)人真實(shí)的生活里，只有能在生活中愿意嘗試新經(jīng)驗(yàn)的人，才能夠累積那種喜悅，去累積信心面對(duì)工作上的改變。三 創(chuàng)新的能力與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有關(guān)：這里的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)指的不只是老板，還包括所有的主管，因?yàn)樽兏锏墓芾斫^對(duì)不是個(gè)人的問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)凝聚力的展現(xiàn)，在不同的層級(jí)中，只要有任何一個(gè)主管對(duì)創(chuàng)新持保守反對(duì)的態(tài)度，則創(chuàng)新的推動(dòng)將會(huì)很容易夭折，而訓(xùn)練的成效也會(huì)因無(wú)法貫徹而變成曇花一現(xiàn)。其實(shí)綜觀過(guò)去幾
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1