【正文】 做好的抹灰面均應注意保護，搬移物件和施工時應嚴格避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當心。如先作地坪，后做粉刷時，應隨時將落地灰清掃回收，以免日后結硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。凡能待粉刷結束后安裝或進行的裝修工程，應盡可能朝后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。在立好的門窗上，嚴禁擱置腳手板或懸吊重物，以免造成埋腳松動，框扇變形和開啟不靈．滲水等現(xiàn)象。砌筑工程冬季施工時，待砌體結束后，應及時遮蓋草包，以免受凍影響強度。模板工程拆模時間應嚴格按模板操作工藝的有關要求做，以免人為的造成砼結構的損壞。三、結構、主體工程的保護措施　土方工程挖土至設計標高后，加強基坑排水工作，以免地基被水浸泡。所有木制品進場均應進庫房，以免遭受雨浸蝕，日光暴曬而造成彎曲，變形。散裝水泥進場應掛處牌，標明水泥進場日期．貨源及品標號。安裝施工計劃與裝飾施工計劃應相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復修補，破壞成品的不良情況。遵循合理的施工順序，不得野蠻施工，避免程序不當，造成返工和對已完成品的破壞。各班組進場施工前應做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。工程保修期限按《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關約定執(zhí)行。特殊情況的質(zhì)量問題，應會同建設方．設計方統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。接到保修電話后24小時內(nèi)，先由質(zhì)安部門．施工部門調(diào)派人員進行踏勘，編制施工方案，進行技術交底，再組織專業(yè)人員．機具．材料等．前去維修。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。保修范圍．保修期限和保修責任按國家有關規(guī)定執(zhí)行，并且，我公司將加強保修期外的質(zhì)量保修服務，確保用戶滿意。第八章 工程質(zhì)量回訪和保修我公司保證按國家有關規(guī)定認真履行回訪保修義務。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地．接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。對檢查出的問題落實專人處理好。三、雨季施工雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，定勞動力安排，定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。現(xiàn)場搭設茶亭，確保茶水和冷飲的供應。夏季施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤。二、夏季施工夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。砂漿機．攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡，所有有水箱的機械設備，下班后要放空水箱的水。Ｃ。冬季粉刷前應進行窗的安裝，因故暫時無法安裝時，應對外窗進行臨時遮擋。砌筑用磚在使用前應將冰．霜清除干凈，適當澆水或適當　加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；石灰膏保溫材料覆蓋防凍。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時采取防護措施。C時，應按冬季施工處理。二、質(zhì)量控制措施技術復核計劃表技術項目自復人技術復核依據(jù)建筑物軸線定位施工員技術負責人總平面圖預埋件觀砌．翻樣施工員施工圖鋼筋．模板翻樣翻樣員施工員施工圖砌體軸線．皮數(shù)桿觀砌．組長施工員．質(zhì)量員施工圖管衛(wèi)標高．坡度觀砌．組長施工員．質(zhì)量員施工圖隱蔽工程驗收制度驗收項目自檢．初檢驗收簽證各部位鋼筋制作．安裝班組長．翻樣員．施工員質(zhì)量員．技術負責人甲方．工程監(jiān)理各部們模板制作．安裝班組長．施工員甲方．工程監(jiān)理預埋件．預留孔翻樣員．施工員甲方．工程監(jiān)理墻．柱拉結筋班組長．翻樣員．施工員水．電等管道．預埋敷設班組自核．施工員復核上下水管道埋置施工員甲方．工程監(jiān)理三、質(zhì)量體系控制要點：質(zhì)量控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備階段一項目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關部室組建人員資格確認組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單三設計交底審圖3圖紙、技術文件自審項目技術負責人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全，能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術文件預審記錄4圖紙會審項目技術負責人技術部、專業(yè)施工員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工階段的圖紙、技術文件圖紙會審紀要四制定施工工藝文件5質(zhì)量計劃、施工組織設計或施工方案技術部項目技術負責人專業(yè)施工員按標準要求編制質(zhì)量計劃（或施工組織設計）組織審批編制標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的質(zhì)量計劃（或施工組織設計）6施工工藝或作業(yè)指導書項目技術負責人專業(yè)施工員組織審批編寫標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書（或工藝）五施工機具設備準備7項目部提出需求計劃項目技術負責人專業(yè)施工員、材料設備員審核需求計劃編制施工工藝需求設備、機具配備表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備階段六技術交底8技術總交底各專業(yè)技術交底技術部、項目技術負責人專業(yè)施工員組織實施技術交底、編寫交底書施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準技術交底七設備材料準備9設備材料供應計劃項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員編寫材料預算、審核實施、編制施工圖、定額材料預算八人員資格認可10項目施工人員的組成項目經(jīng)理專業(yè)施工員勞人部施工人員資格確認提出培訓需求與實施資格證、上崗證項目施工人員表（含資格證、上崗證）施工階段九開工報告11確認施工條件項目經(jīng)理各有關部室三通一平、資金人員、設備材料進場的條件確認施工前期工作批準開工報告十材料設備進場與驗收12材料、施工設備驗收項目設備材料員審核材料質(zhì)保書、清查數(shù)量、設備完好狀況建帳、卡材料預算、設備配備單進料單、驗收單、設備清單十一設計變更及聯(lián)系單13設計變更及聯(lián)系單項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員審核確認、下達執(zhí)行設計變更及聯(lián)系單、通知書核準后的聯(lián)系單或設計變更、圖紙修改十二材料代用14項目部提出需求計劃材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審查材料代用通知單核準意見書控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十三預制安裝檢驗15成品、半成品制作專業(yè)施工員質(zhì)量檢查員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄16安裝檢驗、工序交接驗收專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員施工班組長安裝質(zhì)量首檢互檢、專檢與工序交接驗收實施與整改施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄17輕微與一般不合格返修項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實施與檢查施工圖、返修單返修單18嚴重不合格項目經(jīng)理、總工、技術部、質(zhì)安部班組、檢查員、設計、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案、措施實施與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準返修方案十四隱蔽工程驗收19隱蔽前的檢查驗收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督人員組織實施質(zhì)量標準與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準隱蔽記錄十五機具設備維護保養(yǎng)20機具、設備完好率設備員、使用人員工程部機具設備的維護與保養(yǎng)設備修理與管理機具設備的維護與保養(yǎng)規(guī)定機具設備保養(yǎng)記錄十六計量器具21確保計量器具符合精度要求項目計量員中試室維護管理、按時送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗、測量和實驗設備的維修保養(yǎng)制度檢測記錄控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十七試驗與運轉(zhuǎn)22單機與分項調(diào)試項目技術負責人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、檢查員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進行單機與分項調(diào)試調(diào)試、組織實施施工圖、規(guī)范、設備使用說明書、調(diào)試方案單機與分項調(diào)試記錄23聯(lián)動調(diào)試與運轉(zhuǎn)項目技術負責人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、技術部、監(jiān)理及有關人員組織實施實施、監(jiān)督方案調(diào)試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項目技術負責人、起重隊長、技術部專業(yè)施工員、安全員、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實施與監(jiān)督方案方案、記錄十九質(zhì)量評定25分項分部質(zhì)量驗評項目技術負責人專業(yè)施工員、檢查員、質(zhì)安部組織實施質(zhì)量標準、實物量測和監(jiān)督施工圖、質(zhì)量檢驗標準質(zhì)量驗評記錄26單位工程質(zhì)量驗評總工、質(zhì)安部、項目經(jīng)理、技術負責人、技術部、工程部專業(yè)施工員、檢查員、組織實施質(zhì)量標準、整改施工圖、質(zhì)量檢驗標準評定記錄二十工程預驗收27施工資料整理項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員、核查質(zhì)量是否達到計劃要求、審核資料是否達到交工驗收要求、落實整改措施驗收規(guī)范預驗收報告第七章 季節(jié)性施工措施一、冬季施工　當?shù)囟酒骄鶜鉁氐陀?。各分項工程的驗收由質(zhì)量員負責，各分部工程的主要分部：基礎分部．主體分部．裝飾分部質(zhì)量驗收應有相關單位參加。（2）建立全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本．效益．質(zhì)量的指標達到預期效果。本工程的每個分部工程的質(zhì)量目標均為一次驗收通過。（7）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專從負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，質(zhì)量管理網(wǎng)絡附后。（5）水．電安裝必須與土建密切配合，做好孔洞的預留預埋工作。防水工程要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，分部工程．隱蔽工程應及時組織檢查，經(jīng)檢查驗收合格方向進入下道工序施工。（1）做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙．規(guī)范和規(guī)程施工。（4）施工機具．設備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符合要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關鍵，檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設計圖紙和規(guī)范．規(guī)程施工．使用材料．半成品和不符合質(zhì)量要求的設備時，有權制止。（2）分階段．分部位．分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序,工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。（1）實行圖紙會審制度。充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責．權．利三者密切結合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和ＱＣ小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司標準施工，對各工種班組的施工情況進行總結，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。由有豐富施工實踐經(jīng)驗的專職質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督把關的責任，并負責處理一般的質(zhì)量事故。監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實施情況，協(xié)調(diào)各部門有關質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。第六章、工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證措施 建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中應取1卷切除距外層卷頭的2500mm后，截取500mm的全幅卷材兩塊，一塊進行物理性能檢驗，另一塊備用。（a）.檢驗批以同一品種、牌號、等級的產(chǎn)品每1500卷為一批，不足1500卷者也按一批。（b）取樣方法、數(shù)量：從不同部位（均勻分布）取數(shù)量大致相等的潔凈試樣，混合均勻，試樣共重2kg。3電渣壓力焊在現(xiàn)澆鋼筋砼多層結構中，應以每一樓層或施工區(qū)段中300個同級別接頭作為一批，不足300個時，仍作為一批3 （b）檢驗項目抗拉強度、冷彎性能如有一項不合格則取雙倍試件復驗，合格后方可使用。（a）檢驗批、數(shù)量焊 接 法檢 驗 批每組試件數(shù)量拉 伸彎 曲閃光對焊同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的300個同級別、同直徑的焊接接頭作為一批，當同一臺班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少，可在一周內(nèi)累計計算，累計仍不足300個接頭，應按一批