【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)工作主動(dòng)性和配合度5述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率季10％按時(shí)上交10分，未按時(shí)上交0分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高工作效率6培訓(xùn)考試通過(guò)率季檢驗(yàn)學(xué)習(xí)力和接受能力10％全部培訓(xùn)通過(guò)，10分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高學(xué)習(xí)能力總分統(tǒng)計(jì)表十四：行政經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高工作效率3總體規(guī)劃方案報(bào)批及時(shí)性、快速性季通過(guò)對(duì)比，直接反應(yīng)出報(bào)建報(bào)批的效率20％總體規(guī)劃方案完成率達(dá)100%得20分，以任務(wù)批辦單為依據(jù)。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告10％公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)10％圖紙會(huì)審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高施工圖的質(zhì)量6項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率季總體規(guī)劃方案、六圖二書(shū)送審的及時(shí)性、快速性10％報(bào)建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加快項(xiàng)目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度10％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度及出錯(cuò)率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)10％因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個(gè)專業(yè)施工單位施工的力度10％因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個(gè)項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開(kāi)支，增加利潤(rùn)10％因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)總分統(tǒng)計(jì)表十三：報(bào)建專員序號(hào)KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工作計(jì)劃完成率季本人工作計(jì)劃完成狀況10％①實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%②達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。25%　工程報(bào)表4設(shè)備材料管理季材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)；及時(shí)到場(chǎng)；合格率100%10%工程記錄5安全文明施工季0事故，一旦出現(xiàn)此項(xiàng)不得分。25%工程驗(yàn)收記錄，業(yè)主投訴記錄　　2季3工程進(jìn)度季，分解至月度，作為考評(píng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。10％施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平表十：設(shè)計(jì)部經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性季按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，25％所提的工作延遲或出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2設(shè)計(jì)管理提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料的及時(shí)性準(zhǔn)確性季密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料；20％因提供資料出錯(cuò)或延時(shí)而造成設(shè)計(jì)工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設(shè)計(jì)單位，加快對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度3設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性季及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑；20％在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中中未能及時(shí)解決的技術(shù)難題不超過(guò)3個(gè)，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過(guò)3次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美4檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率季及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設(shè)完成計(jì)檔案的，確保隨時(shí)能使用。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核20％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性4施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率季負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案30％所提方案要科學(xué)性，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性5施工管理處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率季負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提出措施和處理意見(jiàn)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。20％出現(xiàn)問(wèn)題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評(píng)分確?？偘?分包工作的有效性9技術(shù)咨詢處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率季負(fù)責(zé)公司屬下的工程的技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案5％出現(xiàn)問(wèn)題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)物業(yè)公司的記錄評(píng)分及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平10圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核20％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性5招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性季負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高