【正文】 總監(jiān)簽復(fù)表A10； 項目監(jiān)理機構(gòu)提出質(zhì)量評估報告組織承包、設(shè)計、監(jiān)理、勘察單位有關(guān)人員進(jìn)行正式驗收；驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字；驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案； 監(jiān)督竣工結(jié)算工作； 工程進(jìn)入質(zhì)量保修期做好工程移交工作項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部附圖十五：工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”通知建設(shè)單位有管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)承包單位報送的保修期工作計劃不屬于保修范圍項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況，并組織進(jìn)行對住戶回訪屬于保修范圍項目監(jiān)理機構(gòu)填寫“監(jiān)理工程師通知單”通知承包單位承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項日監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用不修項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。質(zhì)量/安全事故發(fā)生承包商填報《質(zhì)量/安全事故報告》監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》必要時總監(jiān)簽發(fā)《工程暫時停工令》總監(jiān)組織（重大事故監(jiān)理單位配合調(diào)查）承包商事故調(diào)查、分析事故原因、擬訂處理方案承包商上報《質(zhì)量/安全事故調(diào)查報告》總監(jiān)組織審查《質(zhì)量/安全事故調(diào)查報告》承包商編寫《質(zhì)量/安全事故處理方案》總監(jiān)會同業(yè)主組織有關(guān)專家審查確定處理方案，并予簽認(rèn)總監(jiān)組織檢查承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況承包商按業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的方案實施整改、整改完成自檢合格后報監(jiān)復(fù)查監(jiān)理工程師檢查承包商質(zhì)量控制資料，并組織承包商進(jìn)行現(xiàn)場檢查，直至承包商整改合格總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工令》承包商進(jìn)入下道工序附圖八：進(jìn)度控制程序圖注：若總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包商編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報驗申請審表》承包商再重新編寫不符合要求總監(jiān)審核承包商編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包商再重新編寫不符合要求總監(jiān)審批承包商采取措施糾偏措施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析偏離不偏離偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》指示承包商采取調(diào)整措施承包商編制下一期計劃附圖九：工程款支付程序圖承包人填報《工程款支付申請表》報監(jiān)理部當(dāng)月25日監(jiān)理工程師審查核實數(shù)、價、支持件當(dāng)月下旬總監(jiān)理工程師審核下月5日業(yè)主審核（計數(shù)）下月10日轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審批下月15日業(yè)主財務(wù)部支付工程款下月20日附圖十：索賠處理程序圖索賠事件發(fā)生，索賠報告提出，并報監(jiān)理工程師重新提出有理（事件發(fā)理由充分）否否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查索賠理由成立可能性索賠理由有據(jù)（依據(jù)有效而完整）否有度（索賠的計算正確）索賠事件成立業(yè)主單位接受索賠報告并與對方進(jìn)行談判不一致調(diào)解意見一致性一致業(yè)主單位起草索賠意見及批復(fù)仲裁意見一致，簽署批復(fù)意見、索賠事件生效附圖十一：工程測量定線簽認(rèn)程序圖現(xiàn)場施工測量 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測； 水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測； 座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測； 建筑軸線樁施測； 樓層高程及50線施測； 沉降觀測； 其它測量項目承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量；將測量成果同時填報“測量放線報驗申請表”送項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師合格在原表上簽認(rèn)（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序承包單位項目經(jīng)理部附圖十二：工程暫停施工、復(fù)工審批程序圖 發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患； 發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患； 發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機械管理 其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求項目監(jiān)理機構(gòu)征求建設(shè)單位的意見考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”明確指出停工的范圍總監(jiān)理工程師返工造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復(fù)工 由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”； 由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機構(gòu)承包、建設(shè)單位項目監(jiān)理機構(gòu)對暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表檢查不合格，通知造成暫停施工單位承包單位項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師附圖十三：工程竣工結(jié)算圖工程竣工驗收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位提出完整的竣工結(jié)算資料承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料預(yù)算監(jiān)理工程師匯總總監(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師三方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在竣工結(jié)算書、協(xié)議書上簽字建設(shè)、承包單位、總監(jiān)理工程師按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定提出支付竣工結(jié)算款承包單位簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師審核工程結(jié)算款建設(shè)單位向承單位支付工程結(jié)算款建設(shè)單位保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算附圖十四：單位工程驗收程序圖提出竣工驗收要求 組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（道路、橋梁、給排水、交通、路燈、綠化、資料、檔案等）； 各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格； 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求； 填報“工程竣工報驗單”承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。不合格　　　　　復(fù)試合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商原材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單　　　　　　一致　　　　　承包商使用于工程實體 附圖六：隱蔽工程檢驗程序圖 安裝工程協(xié)調(diào)配合并進(jìn)行同步隱蔽檢承包人重新收集、整理質(zhì)量控制資料，對即將隱蔽項目現(xiàn)場進(jìn)行整改，自檢合格承包商完成即將隱蔽項目一切準(zhǔn)備工作，自檢合格即將隱蔽，向監(jiān)理工程師申報隱蔽工程驗收申請監(jiān)理工程師檢查證明該隱蔽項目質(zhì)量控制資料的真實性、完整性、合法性，并核查其與監(jiān)理記錄的符合性不符合監(jiān)理工程師組織承包人質(zhì)檢員及有關(guān)人員對即將隱蔽項目實施檢查，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)《質(zhì)量監(jiān)督計劃書》有要求的，應(yīng)明示業(yè)主誠請其參加檢查。分包單位進(jìn)場，分包工程實施附圖四：工程開工簽認(rèn)程序圖第一次工地例會已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報“工程開工/復(fù)工報審表”承包單位項目部經(jīng)理審查以下施工準(zhǔn)備情況： 各項開工報批手續(xù)已落實； 施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)； 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格； 現(xiàn)場“三通一平”已滿足施工要求； 承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位； 各項管理制度已建立； 主要建筑材料及施工設(shè)備已到現(xiàn)場，并滿足開工需要； 其它開工需要的條件已具備總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表返工重報審查不合格審查合格工程開工在原表上簽認(rèn)項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師附圖五：原材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場驗收程序圖監(jiān)理工程師記錄承包商不良行為記錄，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，承包商另行選擇符合要求的或與樣材一致。九