【正文】 不合格監(jiān)理工程師簽認承包人隱蔽工程報驗申請承包人進入下道工序附圖七：工程施工質量安全/事故處理程序圖上報主管部門、業(yè)主、質量安全事故監(jiān)督機構、監(jiān)理單位；重大事故24小時內采取一切可行的形式立即報告，并按建設部1989年9月30日第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》逐級上報，一般事故，也應及時報告以備案檢查，且每月應匯總一次。鋼卷尺四把。 （3）定期召開協(xié)調會，提出問題，找出原因，制定對策，統(tǒng)一思想和做法，重大問題事先與業(yè)主通氣。 信息簽認流程圖：見附圖18。 信息資料編碼：對法規(guī)文件、工程文件、“三控制”資料、工程驗收等進行編碼管理，便于查找和歸類。上述無效時，書面通知業(yè)主，確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包人相應費用的證明。 管理辦法 （1）工程變更 ①工程變更按起因性質劃分為三類：A、設計類；B、施工綜合類；C、管理類；②按審批權限劃分等級，工程變更管理各方職責中規(guī)定了駐地監(jiān)理、總監(jiān)職責和權限。 （4）解決業(yè)主與承包人爭端公平、公開、公正。 （4）監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設計，使施工現(xiàn)場，料具分類堆碼整齊，道路暢通，安全設施可靠。 （4）過程控制，在施工過程中，對安全的控制主要方法如下 ①提醒承包商：當工序轉換和環(huán)境條件因素突變時，應提醒承包商開展安全預想活動，并落到實處。 （3）中華人民共和國國務院第279號令規(guī)定的質量責任。⑤為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。因而對每個分項工程應由承包人制定分項工程的進度計劃，再制定總體進度計劃，及月度進度計劃。③批準延期，不是由承包人自身原因而是由承包人以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得業(yè)主意見，方可批準。 建立完善的監(jiān)理措施 （1）組織措施 ①檢查承包人作業(yè)人員構成是否滿足工程進度要求。⑨定期向監(jiān)理人及業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （2）投資事中控制 ①按合同規(guī)定，及時答復承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （4）合同措施 ①加強施工合同文件管理，審核合同中有關經(jīng)濟條款。③嚴格復核工程付款單。 （3）主觀意識不到位，全面認清道路建設的規(guī)律，尚需一段時間，憑自己的經(jīng)驗去思考想象，必然有失誤。 質量控制用表另給，不評述了。 施工過程檢查：監(jiān)理人員要重視施工過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承包人對于給定的測量，并制約著施工過程有關工序的質量。 對原材料質量的控制：材料是道路工程永久性建筑的組成部分，是工程產(chǎn)品的基礎，材料質量的好壞直接影響未來施工工程產(chǎn)品的質量，因此需要事先對材質進行嚴格控制。 巡視監(jiān)督：監(jiān)理人員通過面上的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時通知承包商整改。 （4）合同措施 施工監(jiān)理是根據(jù)工程承包發(fā)包合同及建設工程委托監(jiān)理合同來實施的，因此，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主確定承發(fā)包模式和合同結構，參加合同談判，處理合同執(zhí)行中的問題，做好防止和處理索賠的工作，目標控制離不開合同措施。目標控制機構人員到位，分工明確，各司其職，為目標控制提供組織保證。目標控制主要把握指導思想、控制要點、控制方式和控制措施。 （6）負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報。 （6）負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程驗收。 （11）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結。 （3）審查分包單位的資質，并提出審查意見。 建設部（1995）737號文件。 1驗收工作。 審查分包單位資格及報審資料。二、監(jiān)理范圍及內容 （一）監(jiān)理工作范圍：工程施工階段監(jiān)理，實行現(xiàn)場全過程監(jiān)理。 工程質量控制工作。 （二）監(jiān)理工作依據(jù) 中華人民共和國建筑法。 經(jīng)業(yè)主批準的有關會議紀要。 （8）審查和處理工程變更。 （3）負責監(jiān)理工作的具體實施。 （3）負責分項工程驗收和隱蔽工程驗收。 （11）收集信息、處理信息、存儲信息。目標是監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，指導監(jiān)理工程師對項目目標控制，目標來源于規(guī)劃，規(guī)劃包括選擇確定目標，規(guī)劃是為實現(xiàn)預期目標而架起的橋梁，也是目標控制的重要依據(jù)和前提，監(jiān)理規(guī)劃越明確、全面和完整、控制的效果越好。 控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理機構按計劃建立，組織健全，合理分工，落實監(jiān)理人員目標控制的任務和管理職能，授予職權，明確職責，落實考核辦法，使目標控制有條不紊的開展?，F(xiàn)場質量監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查是保證施工質量的基本方法，包括開工前檢查，工序施工跟蹤監(jiān)督、旁站，施工產(chǎn)品的檢查，復工前的檢查，分項分部工程檢查認可，特別是道路施工易產(chǎn)生通病。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質量應達到的要求和標準，不合格的質量不予支付工程款。 施工機械設備質量控制：施工組織設計中機械選型和數(shù)量是否正確，應滿足施工的需要，審查所需的機械設備，是否按已批準的計劃備妥，并要報驗。 ④施工中質量控制 對承包商質保體系的監(jiān)控：承包商質保體系人員應該到位履行職責，質量檢查人員對質量缺陷不讓步不妥協(xié)。分項工程由監(jiān)理工程師進行審核，符合要求后予以簽認；分部工程由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 資金使用計劃，待后由投資控制監(jiān)理工程師擬定。④繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表。③支持新技術、新材料的應用。③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。⑥按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （五）進度控制 進度控制風險分析 （1）總進度計劃邏輯關系合理性和網(wǎng)絡計劃優(yōu)化程度將影響工程進度。③對延誤工期的處罰，停止付款，誤期損失賠償，必要時中止合同。③寫出進度控制報告監(jiān)理人及業(yè)主。②加強進度計劃的跟蹤檢查工作：監(jiān)理工程師將制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報，每月向業(yè)主提交一份工程進度報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)；專業(yè)監(jiān)理將編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實體目標，承包人提出的加快進度措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準；如果由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在工程實施中遇到不可預見或不可抗力的因素，使得工程進度延誤并獲得批準延期后，監(jiān)理工程師將要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施。②調整相應的施工計劃、材料、資源供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 ①監(jiān)理內部：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中要有監(jiān)理安全的章節(jié)，把握安全控制點的設置。 控制施工環(huán)境 （1）督促承包人健全安全文明制度，包括防火、防災、防洪、防毒、防爆、防滑、防撞、安全用電、安全運輸、安全操作等內容。六、兩管理一協(xié)調 （一）合同管理 管理目標 （1）協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定。 （5）索取合同副本，了解掌握合同內容對合同中的詞意作出正確解釋。 （5）承包人的違約： ①規(guī)定：當承包人有下列事實，監(jiān)理工程師確認承包人一般違約：給公共利益帶來的傷害、妨礙和不良影響，未嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)，由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害，不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，未按合同規(guī)定管好工程。 （二）信息管理 管理目標 （1）信息管理為工程項目服務，滿足“三控制”的需要。 （4）監(jiān)理工程師督促承包人及時整理施工技術資料。 協(xié)調原則 為實現(xiàn)項目總目標，本著公平、公開、公正的原則，把建筑市場的業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的分歧矛盾斡旋到總目標上來，做到步調一致，運行一體化。七、監(jiān)理工作制度 公司已建立，本文略。分包單位進場，分包工程實施附圖四：工程開工簽認程序圖第一次工地例會已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工/復工報審表”承包單位項目部經(jīng)理審查以下施工準備情況： 各項開工報批手續(xù)已落實； 施工組織設計已批準； 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格； 現(xiàn)場“三通一平”已滿足施工要求； 承包單位的施工、管理、技術人員已到位； 各項管理制度已建立； 主要建筑材料及施工設備已到現(xiàn)場，并滿足開工需要； 其它開工需要的條件已具備總監(jiān)理工程師、建設單位駐現(xiàn)場代表返工重報審查不合格審查合格工程開工在原表上簽認項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師附圖五：原材料/設備/構配件進場驗收程序圖監(jiān)理工程師記錄承包商不良行為記錄，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，承包商另行選擇符合要求的或與樣材一致?？偙O(jiān)簽復表A10； 項目監(jiān)理機構提出質量評估報告組織承包、設計、監(jiān)理、勘察單位有關人員進行正式驗收；驗收合格，各方在“竣工驗