【正文】 破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同；無正當(dāng)理由開工或拖延工期；無視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。 （5）向總監(jiān)匯報工作時，及時提供有關(guān)資料。八、監(jiān)理設(shè)施水準(zhǔn)儀一臺。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位進行整改總監(jiān)理工程師 組織項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要求承包單位整改； 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）總監(jiān)理工程師 承包單位整改后，填寫表（A10）再次要求驗收； 總監(jiān)理工程師組織人員檢查，認(rèn)為合格可進行正式驗收。 （5）對經(jīng)常性事項協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)流程。信息管理制度 （1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施全過程的信息收集整理，按規(guī)定編制，輸入計算機。 （3）費用索賠（略）。 （2）督促承包人執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。 （2）落實責(zé)任：在監(jiān)理部內(nèi)部執(zhí)行以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)，安全管理控制體系，把控制責(zé)任落實到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員身上。③審核承包單位提交的施工方案。③改善外部配備條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度。③工程變更、設(shè)計變更要慎重。⑤審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本。 （2）道路控制目標(biāo)：控制在清單范圍內(nèi)。 施工工序質(zhì)量預(yù)控：工序質(zhì)量預(yù)控就是要找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，制定預(yù)控措施。 試驗：試驗數(shù)據(jù)是判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。 控制方式 按照糾正措施或控制信息來源，分為主動控制和被動控制，這兩種控制對監(jiān)理工程師來說，缺一不可，這是實現(xiàn)目標(biāo)必須采用的控制形式。 （8）負(fù)責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （13）主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料整理。 本工程施工圖設(shè)計。 審查承包人開工報告。 參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會。 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼專業(yè)工程師職責(zé) （1）協(xié)助總監(jiān)進行項目管理。 （9）對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行巡檢和旁站工作。 （1）主動控制 主動控制是一種面對未來前饋控制，在事情未發(fā)之前采取預(yù)控措施，即事先分析和預(yù)測目標(biāo)偏離的可能性，采取何種措施防止目標(biāo)的偏離，從而盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實的被動局面。施工每道工序中，諸如材料性能，拌和料配合比、半成品、成品的強度等物理力學(xué)性能路基路面彎沉值等，都是靠試驗來判斷質(zhì)量的。質(zhì)量控制點就是關(guān)鍵，監(jiān)理人員要拿出主導(dǎo)意見，與承包商共同確定控制點的等級，由承包人編制質(zhì)量控制點明細(xì)表；承包人針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項工程，事先分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的對策，制定質(zhì)量預(yù)控表，由監(jiān)理工程師審查后執(zhí)行。 （3）給排水控制目標(biāo)：控制在清單范圍內(nèi)。 （3）技術(shù)措施 ①對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。④嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （2）經(jīng)濟措施 ①實行包干管理與獎金掛鉤。 ④審核承包單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （3）安全預(yù)控：預(yù)控是監(jiān)理部控制安全的有效手段，貫穿于施工全過程，安全是系統(tǒng)工程，考慮安全應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)全方位思維，特別注意腳手架、模板及支撐、高空險墜落、物體打擊、機械安全、觸電等。 （3）檢查承包人是否按工藝規(guī)程操作，杜絕野蠻施工，把工程質(zhì)量控制起來。 （4）爭端與仲裁 ①爭端的規(guī)定：監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面決定，通知承包人；監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知42天內(nèi)，如果承包人不要求仲裁，其決定為最終決定；合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。 （2）總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員整理，總監(jiān)簽發(fā)。 主動協(xié)調(diào) 道路工程點多線長，監(jiān)理人員要主動到施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理問題，避免把隱患遺留到工程中去?？偙O(jiān)簽復(fù)表A10； 項目監(jiān)理機構(gòu)提出質(zhì)量評估報告組織承包、設(shè)計、監(jiān)理、勘察單位有關(guān)人員進行正式驗收；驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字；驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案； 監(jiān)督竣工結(jié)算工作； 工程進入質(zhì)量保修期做好工程移交工作項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部附圖十五：工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”通知建設(shè)單位有管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)承包單位報送的保修期工作計劃不屬于保修范圍項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪屬于保修范圍項目監(jiān)理機構(gòu)填寫“監(jiān)理工程師通知單”通知承包單位承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項日監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用不修項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。七、監(jiān)理工作制度 公司已建立，本文略。 （4）監(jiān)理工程師督促承包人及時整理施工技術(shù)資料。 （5）承包人的違約： ①規(guī)定：當(dāng)承包人有下列事實，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：給公共利益帶來的傷害、妨礙和不良影響，未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)，由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害，不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，未按合同規(guī)定管好工程。六、兩管理一協(xié)調(diào) （一）合同管理 管理目標(biāo) （1）協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定。 ①監(jiān)理內(nèi)部：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中要有監(jiān)理安全的章節(jié)，把握安全控制點的設(shè)置。②加強進度計劃的跟蹤檢查工作：監(jiān)理工程師將制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報，每月向業(yè)主提交一份工程進度報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)；專業(yè)監(jiān)理將編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實體目標(biāo)，承包人提出的加快進度措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如果由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在工程實施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，使得工程進度延誤并獲得批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師將要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。③對延誤工期的處罰，停止付款，誤期損失賠償，必要時中止合同。⑥按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。③支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 資金使用計劃，待后由投資控制監(jiān)理工程師擬定。 ④施工中質(zhì)量控制 對承包商質(zhì)保體系的監(jiān)控：承包商質(zhì)保體系人員應(yīng)該到位履行職責(zé)，質(zhì)量檢查人員對質(zhì)量缺陷不讓步不妥協(xié)。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不合格的質(zhì)量不予支付工程款。 控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理機構(gòu)按計劃建立，組織健全，合理分工，落實監(jiān)理人員目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，授予職權(quán)，明確職責(zé)，落實考核辦法，使目標(biāo)控制有條不紊的開展。 （11）收集信息、處理信息、存儲信息。 （3）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實施。 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的有關(guān)會議紀(jì)要。 工程質(zhì)量控制工作。 審查分包單位資格及報審資料。 建設(shè)部（1995）737號文件。 （11）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。 （6）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報。目標(biāo)控制機構(gòu)人員到位，分工明確，各司其職，為目標(biāo)控制提供組織保證。 巡視監(jiān)督：監(jiān)理人員通過面上的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知承包商整改。承包人對于給定的測量，并制約著施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。 質(zhì)量控制用表另給，不評述了。③嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。 （2）投資事中控制 ①按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 建立完善的監(jiān)理措施 （1）組織措施 ①檢查承包人作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求。因而對每個分項工程應(yīng)由承包人制定分項工程的進度計劃，再制定總體進度計劃，及月度進度計劃。 （3）中華人民共和國國務(wù)院第279號令規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任。 （4）監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設(shè)計，使施工現(xiàn)場，料具分類堆碼整齊，道路暢