【正文】 進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位進行整改總監(jiān)理工程師 組織項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要求承包單位整改； 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）總監(jiān)理工程師 承包單位整改后，填寫表（A10）再次要求驗收； 總監(jiān)理工程師組織人員檢查，認為合格可進行正式驗收。承包商原材料/設(shè)備/構(gòu)配件進場承包商驗收合格后填報原材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單監(jiān)理工程師確認其書面質(zhì)量證明文件的有效、真實及與合同文件、進場樣品和圖紙規(guī)范的符合性；項目監(jiān)理部見證員會同承包商質(zhì)檢員現(xiàn)場見證、取樣、送檢、復(fù)試；如不合格則在監(jiān)理見證員見證下雙倍取樣、送檢、復(fù)試。花桿兩根。八、監(jiān)理設(shè)施水準儀一臺。 （5）對經(jīng)常性事項協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)流程。 協(xié)調(diào)方法 （1）總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會。 （三）組織協(xié)調(diào) 宗旨目標 （1）達到互相溝通工程項目情況的目的。 （5）向總監(jiān)匯報工作時，及時提供有關(guān)資料。信息管理制度 （1）信息管理員負責(zé)本工程實施全過程的信息收集整理，按規(guī)定編制，輸入計算機。 （2）信息管理滿足合同管理和協(xié)調(diào)工作的需要。 （6）分包與指定分包（略）。當(dāng)承包人有下列事實，監(jiān)理工程師確認承包人嚴重違約：無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同；無正當(dāng)理由開工或拖延工期；無視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。 （3）費用索賠（略）。 （6）定期對合同管理進行動態(tài)分析，對存在的問題及時糾正。 （2）用書面指示或文件代替口頭指示，特殊情況下的口頭指示，事后在48h內(nèi)用文字明確。 （2）工程變更或延期是必須的，滿足合同要求。 （2）督促承包人執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。 （2）承包人應(yīng)加強對施工人員進行安全文明教育，樹立安全第一的思想。③通知與停工：監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工不安全的物或人，應(yīng)立即發(fā)通知承包人整改，嚴重的下停工令整改（要報告業(yè)主），對通知和停工令的處理應(yīng)形成閉合圈。②設(shè)計方面：監(jiān)理部通過對設(shè)計施工圖的會審，從源頭把住安全關(guān)。 （2）落實責(zé)任：在監(jiān)理部內(nèi)部執(zhí)行以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)，安全管理控制體系，把控制責(zé)任落實到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員身上。 （六）安全文明施工控制 監(jiān)理的安全職責(zé) （1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員按照安全和優(yōu)化的原則審查工程技術(shù)設(shè)計，監(jiān)理人員對不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改，監(jiān)理審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。 ⑦定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，每月報告一次。③有關(guān)進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。③審核承包單位提交的施工方案。 嚴格過程控制 （1）進度的事前控制。⑤縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。 （3）技術(shù)措施 ①根據(jù)工程承包合同條件和設(shè)計施工圖進行進度風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)的對策。③改善外部配備條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度。 （2）本工程施工難度大，風(fēng)險性大。②公正地處理承包人提出的索賠。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。③工程變更、設(shè)計變更要慎重。④按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。③定期或不定期對合同執(zhí)行情況進行分析，認真作好合同修改補充工作。④審核年、月度資金使用計劃。⑤審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標、工期指標、勞動指標、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本。 （2）經(jīng)濟措施 ①審核工程概（預(yù)）算、增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價。 建立完善的監(jiān)理措施 （1）組織措施 ①建立造價控制組織，落實項目造價控制負責(zé)人和具體工作人員。 投資風(fēng)險分析 （1）設(shè)計文件不完善，并會發(fā)生設(shè)計變更，必然影響投資。 （2）道路控制目標：控制在清單范圍內(nèi)。 給排水工程和路燈工程質(zhì)量控制比照道路工程。 對重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包人停工整改，分析原因，采取措施，寫出書面報告；整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。監(jiān)理人員要檢查承包人質(zhì)保人員履行職責(zé)的情況。 施工工序質(zhì)量預(yù)控：工序質(zhì)量預(yù)控就是要找準質(zhì)量控制點，制定預(yù)控措施。 審查承包人施工條件準備質(zhì)量：施工作業(yè)所處的環(huán)境條件，對于保證施工的順利進行和工程質(zhì)量有重要影響，一是對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制，如水、電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件、交通運輸和道路條件；二是對施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制；三是對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制，自然環(huán)境對施工質(zhì)量不利的影響，承包商是否有足夠的認識。 材料進場質(zhì)量控制：凡是運到施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證資料，由承包人進行檢驗，并向監(jiān)理工程師提出報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方準進場；監(jiān)理人員對材料的存放也應(yīng)該監(jiān)控。 ③施工前的質(zhì)量控制 施工前，監(jiān)理人員一方面對承包商所做的施工準備工作質(zhì)量進行全面檢查和控制，能否滿足道路施工的需要；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作，如圖紙會審，技術(shù)交底等。 試驗：試驗數(shù)據(jù)是判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系到位。 （2）工程施工目標：符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，質(zhì)量合格。 （2）技術(shù)措施 通過監(jiān)理機構(gòu)對技術(shù)設(shè)計文件會審，對施工組織設(shè)計的審批，科學(xué)地運用新材料新技術(shù)，尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，使目標依靠特定的技術(shù)人員，應(yīng)用工程技術(shù)，以實現(xiàn)目標的控制，即就是說控制在很大程度上通過技術(shù)來解決問題。 控制方式 按照糾正措施或控制信息來源，分為主動控制和被動控制，這兩種控制對監(jiān)理工程師來說，缺一不可，這是實現(xiàn)目標必須采用的控制形式。 （2）監(jiān)理工作管理程序規(guī)范 ①設(shè)置程序的必要性，程序是事物發(fā)展的經(jīng)過或進行的步驟，監(jiān)理工作設(shè)置管理程序是有條不紊開展監(jiān)理的客觀要求，也是監(jiān)理工作規(guī)范化的主要形式和內(nèi)容；②監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃→按工程建設(shè)進度分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細則→按照監(jiān)理細則進行監(jiān)理→參與工程竣工驗收、簽署監(jiān)理意見→監(jiān)理任務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案材料；③管理程序要素：在制定監(jiān)理工作管理程序時，要按照監(jiān)理工作開展的先后次序，明確每一個階段完成的工作內(nèi)容，行為主體，工作時限和考核檢查標準。 追求性能價格比最優(yōu)。 （12）做好監(jiān)理例會的準備工作，作好記錄，并寫會議紀要。 （8）負責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （4）定期向總監(jiān)提交工作報告，重大問題及時向總監(jiān)匯報請示。 （8）負責(zé)監(jiān)理月報會議紀要的編寫工作。 （4）指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理的工作。 （13）主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料整理。 （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。四、監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé) （一）監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織形式見圖一：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組進度控制組信息、合同及資料管理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組組組專項監(jiān)理組總監(jiān)代表安全控制組圖一：監(jiān)理組織形式 （二）監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。 本工程施工圖設(shè)計。 中央各部和浙江省有關(guān)市政建設(shè)的法律、法規(guī)。三、監(jiān)理目標及依據(jù) （一）監(jiān)理工作目標 工程質(zhì)量目標：合 格。 工程造價控制工作。 審查承包人開工報告。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容 參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會。工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：溫州市甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程監(jiān)理規(guī)劃 浙江之江工程項目管理有限公司二O一三年十月二十五日溫州市甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)間道路延伸段市政工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：編制單位（章）：編制日期：二O一三年十月二十五日目 錄一、概況簡介………………………………………………………… 1二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容……………………………………………………1三、監(jiān)理目標及依據(jù)………………………………………………… 2四、監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)……………………………………… 2五、工程目標控制…………………………………………………… 5六、兩管理一協(xié)調(diào)…………………………………………………… 19七、監(jiān)理工作制度…………………………………