工程建筑商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-14 03:41本頁(yè)面
【正文】 。（此數(shù)據(jù)為網(wǎng)上查找所得如有差錯(cuò)請(qǐng)老師原諒）投資回報(bào)根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。投資回收期為=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)=15個(gè)月通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為一年零三個(gè)月，投資方案可行。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，折現(xiàn)率取10%（下同），此時(shí)，NPV=（萬(wàn)元），遠(yuǎn)大于零。正常稅收按30%計(jì)算，%計(jì)算。繼續(xù)提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)。剛開(kāi)始在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹(jǐn)慎，參加投標(biāo)也不意味著一定能中標(biāo)，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導(dǎo)承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類(lèi)條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭(zhēng)取。 中期目標(biāo)（4~6）：完善經(jīng)營(yíng)策略、提升資質(zhì)及辦理項(xiàng)目能力、并參加招標(biāo)投標(biāo)。公司規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 近期目標(biāo)（1~3年）：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節(jié)，低耗，多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)。其實(shí)為了控制項(xiàng)目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)?；窘?jīng)營(yíng)模式總包=》勞務(wù)分包=》勞務(wù)分包 由公司提供資金有分包單位提供人才機(jī)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。 (三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。 10. 獎(jiǎng)懲條款。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 6. 工程造價(jià)。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 (九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)?nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。 (七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。 (四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。 (二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。 (七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。 (五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 (三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后
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