地產(chǎn)項目整體定位報告(參考版)
2025-08-06 02:07本頁面
【正文】 當我們的這只手能夠靈活自如，信手拈來時，原來成功就在那燈火闌珊處。在此篇，我們一再強調(diào)配套的重要性，也一再強調(diào)產(chǎn)品的重要性，但所有看得見的都被看不見的手操縱。視覺第一，創(chuàng)造第一社區(qū)“視覺第一”的開盤模式“視覺第一”的開盤模式創(chuàng)意的現(xiàn)場包裝精美的形象設(shè)計精裝售樓部樣板房樣板景區(qū)結(jié)束語 開發(fā)戰(zhàn)略和定位的準確是項目成功的基礎(chǔ)，當一切水到渠成，產(chǎn)品規(guī)劃便成為我們要關(guān)注討論的下一個關(guān)鍵主題。帶樣板房發(fā)售不僅是讓消費者看樣房，更成了一種提升產(chǎn)品價值的營銷模式因此，XX建議，項目在產(chǎn)品超越XX的同時，也要在營銷模式上有較大的變革。（二）市場的狀況XX房地產(chǎn)市場基本處于賣圖紙的階級，即沒有樣板房即發(fā)售的情況。開發(fā)面積每年分配：呈遞增形式；期數(shù)開發(fā)面積市場形勢環(huán)境描述一期2萬平方米低谷期政策利空，配套不齊二期3萬平方米徘徊期市場觀望，配套啟動三期5萬平方米上升期政策轉(zhuǎn)向，配套調(diào)整四期7萬平方米旺銷期市場復蘇，配套完善 本項目的開發(fā)節(jié)奏示意圖2010年10月—2011年4月2011年4月—2011年8月2011年8月—2011年10月2010年11月—2012年4月2012年5月2012年10月一期園林峻工售樓部公開一期試盤一期掃尾，二期動工，酒店開業(yè)一期開盤商業(yè)街運營二期開盤銷售配套磨合住宅三期銷售配套完善2012年10月2013年1月1萬平方米1萬平方米，合計2萬3萬平方米5萬平方米如市場轉(zhuǎn)好可加推2萬平方。如大潭印象2009年即占去年年銷量的20%。在新政周期條件下預計實際年增長率 10—15%預計：202012012：年均約20萬平方米銷售面積 項目在設(shè)計，品質(zhì)、運營有保證的前期下，樂觀預計項目年銷售面為全市銷售面積占比20%。第一物管管家式物管體系：為業(yè)主量身定做一整套的生活體系，定制服務(wù)、規(guī)定服務(wù)、人車分層都精心設(shè)計。第一景觀雙景并峙：山水外景與立體式社區(qū)水景園林雙景并峙；第一建筑建筑立面：創(chuàng)新風格，具有強烈的現(xiàn)代感，豪華入戶大堂，架空層綠色休閑空間；第一創(chuàng)新戶型產(chǎn)品創(chuàng)新：設(shè)計觀景露臺、落地窗，大開面陽臺和轉(zhuǎn)角270度飄窗，大開面空中花園，使戶型具備創(chuàng)新性。（二）項目品質(zhì)地產(chǎn)產(chǎn)品體系的構(gòu)成：寬景洋房專屬領(lǐng)地第一地段位于城區(qū)發(fā)展帶必經(jīng)之地，升值潛力高。2）融入全新規(guī)劃建筑風格和文化特色，使城市建筑煥發(fā)更大的光彩。 第一物管216。 第一創(chuàng)新戶型216。 第一山水216。 第一地段216。 愈是人生高境界的時候，愈需要平實愉悅的心情，愈需要更寬廣的人生視野和自然情懷； 結(jié)論：三重核心價值在不同的推廣階段起著不同的作用，并非逐步單項獨立推廣，而是同時將三重核心價值進行結(jié)合，只是根據(jù)不同的階段如銷售時機、工程進度、項目特點、競爭對手等推出的主次不同。 “以人為本、以您為尊”的“管家式”物業(yè)管理服務(wù)。 項目科學的景觀與配套規(guī)劃；216。 XX經(jīng)濟發(fā)展為項目的高起點提供了舞臺；2. 中層核心價值：創(chuàng)新產(chǎn)品價值216。 項目的自然環(huán)境在城區(qū)是絕版環(huán)境；216。n 可參與性可參與其中的園林實現(xiàn)了人與自然的融合，讓居住者走出房子，走入生活，真正體驗到優(yōu)越生活的享受。觀賞園林對于居住者來說是一次心情盛開的生活享受。社區(qū)：以中心園林為主，以組團園林為輔，形成放射形園林布局項目住宅部分園林布局江濱公園風情：地中海水景主題園林闡釋：吸納海景園林與現(xiàn)代景觀設(shè)計的精髓，構(gòu)筑一個現(xiàn)代高尚生活氛圍，給居住者塑造十足的高貴私有生活感。形成人在景中，景在人邊的社區(qū)氛圍。提高樓層，降低住宅區(qū)密度，提升綠化率；建筑的品質(zhì)現(xiàn)代建筑；符合國際潮流，又有文化底蘊園林的品質(zhì)以短板式建筑加大中央景區(qū)的面積；設(shè)計的品質(zhì)底層全部架空，拓展景觀、加大景觀視野，提高綠化率。對于營銷模式有置業(yè)的經(jīng)驗，良好的形象包裝、居住理念可能會讓他們更容易付出。（三）目標客戶群的需要：他們需要什么？項目整體對項目的地段、配套、人文氛圍、未來發(fā)展看看重；對于建筑需要高層與小高層，以彰寫身份；對于風格需要適當超前的風格，如現(xiàn)代風格；對于戶型對于戶型有較高的要求，特有的精明使他們更加注重戶型的價值。通過所購買的居所所獨有的特點和價值來彰顯身份，以獲得社會的認同。直覺性他們執(zhí)著的相信自己對事物的判斷。心理特征：品鑒力豐富的閱歷和事業(yè)疆場上培養(yǎng)出的洞察力使他們具有相當?shù)钠疯b力。n 高見識：見多識廣，頗具眼光，有一定的品鑒力。 “五星級酒店”的生活配套216。因此我們建議， 以“五星級酒店和美食休閑公園”為產(chǎn)品定位吸引消費群 以“開放式生態(tài)休閑商業(yè)街區(qū)”為理念吸引經(jīng)營者 以良好的商業(yè)運營力帶動消費者、經(jīng)營者最終達到讓三老滿意“老百姓滿意、老板滿意、老領(lǐng)導（政府）滿意”第五部分 住宅物業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略 一、住宅部分的總體策劃思路概述：住宅部分的三大優(yōu)勢216。最終形成XX乃至南平具有影響力的餐飲、休閑、娛樂一條龍的高檔次消費。美食休閑公園闡述：以“公園”體現(xiàn)以生態(tài)地產(chǎn)的理念建設(shè)商業(yè)街區(qū)。（二）商業(yè)分布形式本項目的商業(yè)形式為：集中式特色商業(yè)+酒店配套商業(yè)+社區(qū)底商相結(jié)合四、項目目標消費群定位輻射圈層：政府及相關(guān)部門政務(wù)接待30%核心圈層：建陽市企業(yè)、返鄉(xiāng)投資、考察、旅游與商務(wù)人士的接待 40%外向圈層：富裕群體與團體社交、喜慶活動。有充足的地面停車位。以酒樓、茶館等目的性消費較強業(yè)態(tài)為核心，輔助以超市、美容美發(fā)等商業(yè)為配套。業(yè)態(tài)建議：特色美食、休閑1）構(gòu)成以4——6家較大的特色餐飲酒樓、茶館等組成；2）結(jié)合酒店部分的餐廳、洗浴、KTV、客房等設(shè)施形成吃喝玩樂一條龍的消費特色。因此項目的商業(yè)部分由酒店的商業(yè)配套與集中式商業(yè)街區(qū)相結(jié)合（可考慮部分服務(wù)式公寓）剩余的建筑面積應(yīng)當如何開發(fā)？（二）業(yè)態(tài)建議依據(jù)：以本項目的25000平方米酒店及配套商業(yè)加住宅底商的規(guī)模優(yōu)勢，利于加大對配套商業(yè)的營運力度和影響力。吸引目的性消費（二）本項目商業(yè)問題的分析：在保證高等級酒店客房與其他配套設(shè)施的面積比例如下客房區(qū)：公共區(qū)：設(shè)備后勤交通區(qū)＝2：1：1酒店部分的建筑面積為1100014000平方米。酒店：“水世界”大堂“華清池”主題大堂；洗浴“水玲瓏”主題的洗浴城；“西江月”溫泉；溫泉
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1