【正文】 收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：收益風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金的流入和流出兩方面考慮。 規(guī)避策略籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：第一，確定最佳資本結(jié)構(gòu)；第二，合理安排籌資期限組合方式；第三，充分利用自身資源，加強(qiáng)對(duì)自身資金的控制對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收；第四，選擇多渠道籌資；第五，提高資金的使用效益。信用風(fēng)險(xiǎn)：我們農(nóng)莊自身信用不足而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的可能性大大存在?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中我們的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不協(xié)調(diào)，入不敷出帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)：我們沒有較高的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，沒有健全的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，因此在籌集資金方面的來源是很窄的，如果從銀行貸款，一旦負(fù)債過多，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)而導(dǎo)致農(nóng)莊資金鏈斷裂，從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)，這是我們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。另外提高服務(wù)質(zhì)量，始終保持高品質(zhì)的業(yè)務(wù)水平，立足現(xiàn)有客戶群，爭(zhēng)取潛在客戶群，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一部分與傳統(tǒng)的農(nóng)家樂類似，因此在成立初期我們面臨的一個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是農(nóng)家樂，例外由于服務(wù)行業(yè)進(jìn)入無(wú)壁壘，公司成立不久后如果業(yè)績(jī)好有前景也會(huì)面臨后進(jìn)的模仿者的競(jìng)爭(zhēng)。 二、與附近大學(xué)或農(nóng)業(yè)研究所建立合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)專家來農(nóng)莊指導(dǎo)。 生產(chǎn)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)作物受天氣變化、自然災(zāi)害影響很大，天氣變化和自然災(zāi)害的發(fā)生又不是人能控制的，因此我們種植的農(nóng)作物可能成活率，達(dá)不到預(yù)期效果。針對(duì)淡旺季問題我們會(huì)適當(dāng)提高旺季服務(wù)價(jià)格，使顧客在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的可控范圍內(nèi)，以優(yōu)良的服務(wù)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)顧客群，使這些顧客成為忠實(shí)顧客。此外也可以舉辦一些活動(dòng)，如連同學(xué)校策劃小學(xué)生免費(fèi)游園活動(dòng)，舉辦兒童繪畫攝影比賽，小孩子如果覺得有意思，就會(huì)要求父母繼續(xù)帶他們來，從而給公司帶來巨大的客源。 規(guī)避策略為此我們公司將會(huì)加大營(yíng)銷力度，積極采取各種策略，提高市場(chǎng)的占有率及滲透力。 市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的不確定將是我們面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于我們開啟的是一個(gè)新的服務(wù)行業(yè)，可能面臨服務(wù)推出后無(wú)人問津，無(wú)法打開市場(chǎng)，造成銷路不暢。二、我們會(huì)選擇另外幾家種子站作為備用的供應(yīng)商，以防不時(shí)之需。 規(guī)避策略我們將采取下列三種方案來應(yīng)對(duì)種子供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)：一、與同意向本公司供貨的種子站簽訂為期二年的訂貨合約，由種子站保證按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的種子，如若違約，則需承擔(dān)對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)賠償。第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略 原材料風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 原材料風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)農(nóng)莊需要種子、土地、大棚等各種設(shè)施，因此如果這些基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法在質(zhì)量上達(dá)到保證，將會(huì)給我們帶來極大的財(cái)務(wù)麻煩。促進(jìn)了消費(fèi)，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)使得人們更加親近自然，增加了對(duì)自然界的感情，進(jìn)而提高了農(nóng)民的收入和城市人的生活質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。滿足旅游者在旅游活動(dòng)中求娛、求樂的心理需求。實(shí)施生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，符合我市生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮了現(xiàn)有市場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和地理位置等優(yōu)勢(shì)。目前學(xué)校已設(shè)各種小組或委員會(huì)，如何加強(qiáng)成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力，實(shí)屬重要課題。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)，最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。 團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各團(tuán)隊(duì)管理的每一項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。(四)政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為自主創(chuàng)業(yè)者保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù))2年；提供免費(fèi)查詢?nèi)瞬拧趧?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi)；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)延期一次。(二)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。 政策因素論證進(jìn)年來，為支持創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。重點(diǎn)引進(jìn)立體農(nóng)業(yè)種植技術(shù)發(fā)展“經(jīng)濟(jì)林果——蔬菜——家禽”生態(tài)模式；引進(jìn)推廣花卉水果高效種植技術(shù)，發(fā)展“經(jīng)濟(jì)林果——花卉——養(yǎng)殖業(yè)”；引進(jìn)推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，發(fā)展“養(yǎng)殖業(yè)——經(jīng)濟(jì)林果”生態(tài)模式。%%的稀土微肥溶液+新高脂膜在蔬菜葉面上噴施。在生產(chǎn)過程中，實(shí)施生態(tài)綜合防治病蟲害工程，采用現(xiàn)代栽培技術(shù)，引進(jìn)防病蟲害能力強(qiáng)的農(nóng)作物品種，推廣使用物理生物防治病蟲害技術(shù)，推廣使用高效生物農(nóng)藥，降低病蟲害的危害，同時(shí)要引進(jìn)有毒殘留快速檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品的有害殘留，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。 無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)利用項(xiàng)目區(qū)土壤空氣水無(wú)污染的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)推廣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。針對(duì)項(xiàng)目區(qū)水土流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重的情況，對(duì)重力侵蝕造成的水土流失地段開展以工程措施為主的改造與修復(fù)工作，對(duì)坡耕地和裸露坡地采用生物與農(nóng)藝措施相結(jié)合進(jìn)行改造，控制土壤侵蝕降低地表徑流提高生物生產(chǎn)量，形成土涵水水養(yǎng)土生物生長(zhǎng)旺盛的高效利用模式。 技術(shù)論證 設(shè)計(jì)原則本項(xiàng)目的技術(shù)方案依照項(xiàng)目區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件遵循自然社會(huì)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，以充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋馁Y源，建立具有鮮明地域特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)為目的，運(yùn)用生態(tài)學(xué)的物質(zhì)循環(huán)轉(zhuǎn)化原理生態(tài)位原理邊緣效應(yīng)原理進(jìn)行設(shè)計(jì)?？傊?，隨著人們生活條件的改善，擁有私家車變得普及，越來越多的退休老人希望可以回歸田園，滿足他們的田園情節(jié)，同時(shí)也越來越關(guān)注健康。 威脅分析沒有規(guī)范的管理模式，缺乏理論的體系研究，環(huán)境資源不能得以合理利用，在處理很多游客問題中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣都將會(huì)給許多的游客帶來不滿，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)走下坡。目前政府對(duì)農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展十分支持，所以這也給我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，必將建立起開放的旅游產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，創(chuàng)造融資、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入退出等方面的有利條件，這將為我們“生態(tài)農(nóng)莊”型農(nóng)村生態(tài)休閑旅游業(yè)的發(fā)展拓展巨大的空間。中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)與通信網(wǎng)絡(luò)、住宅建筑、生物化工一起共同構(gòu)成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是大片生態(tài)景點(diǎn)的開發(fā)和游客的到來在為村民們帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，卻也給原本自然和諧的山村帶來了種種生態(tài)破壞和污染。環(huán)境保護(hù)意識(shí)差。目前相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)資本進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游業(yè)，旅游經(jīng)營(yíng)者缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更缺乏專業(yè)旅游管理人才，部分鄉(xiāng)村旅游仍處于一種“小而散”的自發(fā)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)比較粗放,管理不夠規(guī)范。研究尚處于探索階段,理論研究比較零散,特別是理論基礎(chǔ),缺乏深入的分析和探討,在“生態(tài)農(nóng)莊”旅游資源的評(píng)估,產(chǎn)品體系,空間布局,開發(fā)模式和市場(chǎng)開發(fā)等方面,研究也比較薄弱,加上有部分本土農(nóng)民，受知識(shí)水平的限制，營(yíng)銷觀念相對(duì)薄弱，設(shè)施設(shè)備也不盡完善。相對(duì)都市生活的高成本，“生態(tài)農(nóng)莊”管理成本就較低。所有喜歡周末出游、爬山賞景、所有想體驗(yàn)綠色旅游、鄉(xiāng)村風(fēng)味的市民，如鄉(xiāng)村旅游愛好者、都市白領(lǐng)、平民百姓等，都將是“生態(tài)農(nóng)莊”相對(duì)固定的數(shù)量巨大的客源。“生態(tài)農(nóng)莊”價(jià)格定位適中，符合大眾消費(fèi)能力水準(zhǔn)，所處的環(huán)境非常幽靜，空氣很新鮮，能使人身心放松，可以互換角色體驗(yàn)不同生活，我們親民的價(jià)格水平具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 預(yù)計(jì)2015年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位： 2015年12月31 日 單位：元資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：行次年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）流動(dòng)負(fù)債：行次年初數(shù)期末數(shù)貨幣資金1192,400206,779短期借款30短期投資應(yīng)收票據(jù)2332,68043,248應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款3132應(yīng)收股息應(yīng)收帳款45 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付福利費(fèi)3334207,76836,700212,39447,839其他應(yīng)收款690013,396應(yīng)付利潤(rùn)35存貨待攤費(fèi)用78應(yīng)交稅金其他應(yīng)交款3637一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)910 其他應(yīng)付款預(yù)提費(fèi)用3839流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11225，980263,423一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債40長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期股權(quán)投資1213其他流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債合計(jì)4142長(zhǎng)期債權(quán)投資長(zhǎng)期投資合計(jì)1415長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期借款4344213,000226845固定資產(chǎn)：16長(zhǎng)期應(yīng)付款45固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊1718207,00010，350207,00020，700其他長(zhǎng)期負(fù)債46固定資產(chǎn)凈值19196650186，300長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)347工程物質(zhì)在建工程2021負(fù)債合計(jì)48457468487,078固定資產(chǎn)清理固定資產(chǎn)合計(jì)2223所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：實(shí)收資本4950 無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：2440，000100,000資本公積51 無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用2526盈余公積其中：法定公益金52535,16262,645其他長(zhǎng)期資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)及其他2728未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)54555,16262,645資產(chǎn)合計(jì)29462,630549,723負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計(jì)56462,630549,723 預(yù)計(jì)2015年利潤(rùn)表公司利潤(rùn)表 編制單位： 2015年 12月 31 日 單位：元項(xiàng)目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入行次1上年實(shí)際1，843，220本年預(yù)算2，018，360 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本41,264,8001，301，987 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“—”號(hào)填列）510 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“—”號(hào)填列）減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用111410,78929，87013,428 36,284 管理費(fèi)用1532,97040,089 財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“—”號(hào)填列）161898189 加：投資收益（損失以“—”號(hào)填列）190營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出23250四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“—”號(hào)填列） 減：所得稅27280五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“—”號(hào)填列）30526，271676，095 資金來源說明和使用合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司啟動(dòng)資金需求 ，由合伙人平均出資。出售種子、用具：，幼苗每棵 出售化肥：6元/公斤售后服務(wù)：種后看護(hù)費(fèi)20元/周/塊注：一塊地每年大概需要2000顆種子，需要有機(jī)化肥15公斤利潤(rùn)：（600+2000+615+5220）24=51120成本：土地4畝，每畝500元，種子、有機(jī)肥1000，人工10000，其他200即成本=5004+1000+10000+200=13200總利潤(rùn)：5112013200=37920第二部分：預(yù)計(jì)畝產(chǎn)蔬菜： 每年四期總產(chǎn)量:64=每噸估算價(jià)格 6000元 銷售費(fèi)用：100元凈利潤(rùn) 綜上所得，有機(jī)農(nóng)場(chǎng)每年的總利潤(rùn)最高可達(dá)大概16萬(wàn) 公司對(duì)未來三年的利潤(rùn)預(yù)算表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2013年2014年2015年第一部分2第二部分91213合計(jì)11項(xiàng)目2013年2014年2015年成本5利潤(rùn)11總資產(chǎn)未來三年公司利潤(rùn)總額表 單元：萬(wàn)元 第二階段35年，總面積擴(kuò)至五十畝在這一階段我們的合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司將乘勝追擊，擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)規(guī)模，提高公司知名度，以下是我們對(duì)擴(kuò)建農(nóng)場(chǎng)的費(fèi)用的大概估計(jì)：土地租賃50畝每畝500元；建設(shè)普通大棚21個(gè)每個(gè)6000元；建設(shè)育苗室3個(gè)每個(gè)15000元；人員6人每人每月2000元；廣告50000元其他6000元合計(jì)400000元據(jù)此估計(jì)擴(kuò)建期間公司將追加20萬(wàn)投資。第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 建設(shè)規(guī)模及預(yù)算 公司資金需求說明表合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司啟動(dòng)資金需求 ，具體可見