【正文】 評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1．概述；2．評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收受承包人申請的日期；3．現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；4．評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的會議；5．小組的結(jié)論；6．附件：承包人缺陷責任證書申請評估活動計劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計劃等．　簽發(fā)缺陷責任終止證書業(yè)主收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到缺陷責任期工作驗收標準，向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書，簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終檢驗的日期為準、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 獲得證書的工程范圍 審查缺陷責任期工程的單位 工程竣工日期及合同缺陷責任終止日期。 評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達到合同規(guī)定的檢驗標準。 最終檢查和評估 最終檢查主要從以下兩方面： 1．剩余工作及缺陷工程的完成情況。4．對缺陷責任期的工作情況進行評估，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。2．對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重缺陷責任期工作內(nèi)容的檢查。 成立缺陷責任期工作評估小組 駐地監(jiān)理處確認具備簽發(fā)缺陷責任終止證書必要條件后，提請業(yè)主成立由省質(zhì)監(jiān)站牽頭，并邀請業(yè)主代表及監(jiān)理代表參加的缺陷責任期工作評估小組，承包人列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。 監(jiān)理工程師對全部剩余工作的質(zhì)量予以認可。 督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。 檢查已完工程 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修復(fù)。工程交工證書必須包括如下內(nèi)容： 1．獲得交工證書的工程范圍；2．工程獲得交工證書的日期（交工日期）；3．審查交工工程的單位；4．交工證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表）。 檢查報告 無論檢查小組是否同意簽發(fā)交工交接證書，均應(yīng)提交一份交工檢查報告。2．檢查小組對檢查情況進行全面評價。主要檢查申請交工工程外觀質(zhì)量，外型尺寸，各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理情況。3．對與合同有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受，應(yīng)寫明審查意見予以退回。2．對基本符合有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受。 對交工申請進行審查 1．檢查小組應(yīng)確認承包人交工申請報告，對申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理等描述全面、準確；剩余工程及計劃安排合理可行。 監(jiān)理工程師還應(yīng)指示承包人列席參加，并負責提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為交工檢查活動的日程安排提供服務(wù)。 交工證書的簽發(fā)程序 成立交工檢查小組 監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請，應(yīng)指派專人全面負責交工驗收工作，并成立有駐地監(jiān)理處、業(yè)主參加的交工檢查小組。 現(xiàn)場清理完畢 監(jiān)理工程師確認承包人對其申請交工的工程已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。 工程檢驗合格 1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。 簽發(fā)交工證書的必要條件 承包人書面申請 監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。 會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀要，下發(fā)與會各方，并以此為準。 內(nèi)容專題性工地會議重點解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。 專題性工地會議 組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。 業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。 承包人提出下階段工作的詳細安排或設(shè)想。 內(nèi)容 承包人應(yīng)對上一期的工程進行質(zhì)量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。（4）工程目標明確合同工程的質(zhì)量、進度、費用控制目標。（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要措施。（4）機械設(shè)備闡述主要機械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。 內(nèi)容 承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機構(gòu)闡述組織機構(gòu)及主要工人員情況，包括項目組織機構(gòu)形式，項目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、計量負責人、試驗檢測負責人的資歷、職責及到位情況。 第一次工地會議 組織第一次工地會議由監(jiān)理處長負責召集并主持，在總體開工令下達以前召開；業(yè)主代表、監(jiān)理處全體成員、承包人項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、計量負責人、試驗檢測負責人及其他有關(guān)人員參加；各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責，正式建立有效的工作關(guān)系。 當監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報告或說明時，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報。 其他要求 根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。 承包人申報的各種資料必須及時、真實、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。 承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報給負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。承包人和各級監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。 文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)予以滿足。文件均采用A4復(fù)印紙張打印后報送。七、文件資料往來管理辦法 文件往來 承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。 對混凝土的運輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機、壓路機及安裝欄桿、人行道板的小型吊機、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進行整改。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。在施工籌備開始至正式開工前，現(xiàn)場監(jiān)理組織應(yīng)召開第一次安全、環(huán)保及文明施工的現(xiàn)場會議，參加人員一般為施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員及分包單位負責人；建設(shè)單位安全負責人；監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員及其他有關(guān)人員。 安全、環(huán)保及文明交底和第一次安全、環(huán)保及文明施工現(xiàn)場會議。 學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。首先要檢查進場的機械設(shè)備是否具備安全許可證，對無證機械不準使用；其次核對進場機械設(shè)備與標書的機械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準使用。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。 安全、環(huán)保及文明施工的實施辦法 工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項目應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準。 嚴格各類傷亡事故報告制度。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%。 積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責任上層層分解，真正做到“防范于未然”。 加強事故防范工作。 嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認真組織落實。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認真組織實施。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負責人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負責人）應(yīng)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。認真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護、文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。必須認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責任，并層層分解到人，定期考核檢查。為了使工程確保合格并力爭達到優(yōu)良標準，監(jiān)理機構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗辦法。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報業(yè)主。 施工計劃的修改 承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。駐地監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括：1． 承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當；2． 承包人的機械設(shè)備進場總量是否符合工程計劃的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3． 便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當；4． 勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測量工和試驗人員的配備是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細資料以供審查；5． 計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。 （6）．安全保證措施； （7）．計劃進度； （8）．臨時工程； （9）．環(huán)保措施。、4直至單位（分項）工程開工。，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。合同段開工程序圖框圖（圖6—1）簽訂合同 駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進駐現(xiàn)場