個(gè)性創(chuàng)業(yè)t恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-13 23:29本頁(yè)面
【正文】 。個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)24九．總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有較強(qiáng)的可實(shí)施性，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力的前期投資都比較小，故起步比較容易，且創(chuàng)業(yè)的方案比較新穎，市場(chǎng)環(huán)境廣闊，有很寬的發(fā)展?jié)摿?。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 合理預(yù)算,遇事征求大家意見(jiàn)。七．財(cái)務(wù)資金投入和成本，利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)初期設(shè)備投入：電腦，數(shù)碼彩印，燙印設(shè)備大概一萬(wàn)五千元T 恤采購(gòu)價(jià)：?jiǎn)渭兩?T 恤的采購(gòu)價(jià)是 10 元每件個(gè)性 T 恤的制作成本：8 元每件成品的總成本：10+8=18 元通常情況下的定價(jià)：48 元每件利潤(rùn)：4818=30 元我們每月的預(yù)計(jì)銷量是 4001000 件，總利潤(rùn)為 1202230000 元扣除每個(gè)月鋪面租金和水電費(fèi) 3000 元，凈利潤(rùn)為 900027000元(注：顧客也可托本店對(duì)自己衣服進(jìn)行加工制作，加工費(fèi) 15 元) 個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)23八．風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析成本風(fēng)險(xiǎn):盡管成本不是很高，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)花的時(shí)間就是金錢(qián),可能影響部分學(xué)習(xí)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):大家是新手遇到困難挫折可能難以面對(duì)導(dǎo)致散伙,然后預(yù)算可能計(jì)算不當(dāng)或許導(dǎo)致資金方面的問(wèn)題；信任風(fēng)險(xiǎn):推廣質(zhì)量,服務(wù)等出現(xiàn)不周到的情況導(dǎo)致顧客的信任度下降；行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品易被模仿，而且行業(yè)利潤(rùn)低；管理風(fēng)險(xiǎn)：人員流失等風(fēng)險(xiǎn)。 防火和火警 員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。 絕對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營(yíng)私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴(yán)重者將送交警方。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長(zhǎng)發(fā)；女員工上班時(shí)必須把頭發(fā)盤(pán)入頭巾內(nèi)。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 工作責(zé)任員工必須忠誠(chéng)，工作勤奮，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。員工證 員工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證。員工守則與店規(guī)人事記 員工到職前須填寫(xiě)人事表格，提供正確個(gè)人資料和近個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)21錄 照。評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤，被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫(xiě),應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。做好店鋪每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,以便下次招待借鑒部分 用心個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)19員工考核表工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心工作熱情時(shí)高時(shí)低,缺乏進(jìn)取精神(3 分) 能熱情工作,但不持久 (4 分) 有進(jìn)取心,工作熱情,積極性高(5 分)責(zé)任心對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心 (0 分) 涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心 (2 分) 對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 (4 分) 對(duì)店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(yùn)(5 分)品德修養(yǎng) （店內(nèi)所有人員進(jìn)行打分取平均，5 分滿）辦事效率,工作質(zhì)量等提前完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（5 分）按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（4 分）推遲完成，質(zhì)量一般（3 分）沒(méi)有完成，質(zhì)量很差（0 分）出 勤缺席（2 分）遲到、早退（1 分）按時(shí)上下班（0 分）個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)20愛(ài)護(hù)店內(nèi)設(shè)施損壞或遺失（2 分）不整齊，不干凈（1 分）整齊，干凈（1 分）物品擺放別出心致（2 分）月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。全責(zé)記時(shí)工資制： 不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同。部分招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計(jì)劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。全責(zé)考核：從德,能,勤績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)。個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)18章和復(fù)印機(jī)等的管理。做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好文件、總結(jié)資料的起草，及時(shí)做好重要會(huì)議的組織工作。制定人力資源規(guī)劃、政策和制度；向店長(zhǎng)提呈人事任免意見(jiàn)、薪酬福利方案、績(jī)效考核方案及其它激勵(lì)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。為本店招募、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才；制定薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用。9. 尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。7. 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練。5. 維持店鋪營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)163. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。六．企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 店長(zhǎng)：1. 負(fù)責(zé)店鋪成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。從而獲得更多的利益。個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)15 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃雖然學(xué)校是我們的主要市場(chǎng)，但是我們還會(huì)擴(kuò)展到校外，從而使我們的生意更加火，通過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我們會(huì)在對(duì)其他學(xué)校的創(chuàng)意 T 恤的市場(chǎng)考察之后，繼續(xù)擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，在其他學(xué)校辦分店，從而進(jìn)一步增大我們的知名度與服務(wù)的范圍，對(duì)于其他分店，我們主要通過(guò)加盟的方式，對(duì)其他分店提供設(shè)備與技術(shù)的支持，在一些學(xué)校比較集中的地方，我們也可以在校外適當(dāng)?shù)牡胤介_(kāi)設(shè)分店。 中期發(fā)展計(jì)劃我們給來(lái)店里的顧客提供良好的服務(wù)和有著很好質(zhì)量的產(chǎn)品，從而吸引回頭客，這樣也可以借助顧客的好評(píng)來(lái)進(jìn)一步宣傳自己的小店，這才是最有效的宣傳方式。④當(dāng)貨物到達(dá)后，銀行自己動(dòng)將貨款劃撥到公司賬下。②購(gòu)買(mǎi)者在本公司網(wǎng)站選購(gòu)自己的衣服品種及數(shù)量，還有選擇送貨方式和時(shí)間?？梢圆捎妙愃菩庞米C的支付方式，與銀行合作，借助銀行的信用保證，使交易順利進(jìn)行。在每一項(xiàng)工作項(xiàng)目完成后，同步公布信息到訂購(gòu)方信息平臺(tái)并且利用電子郵件告知顧客貨物的進(jìn)展情況，如運(yùn)輸。個(gè)性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)13 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略:開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制，依據(jù)會(huì)員以往的交易記錄，給予適當(dāng)折扣，鼓勵(lì)網(wǎng)上交易。針對(duì)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，我們將采取以下差異市場(chǎng)策略：任然需要大量的宣傳,粘貼有鮮明識(shí)別性的海報(bào)和憑宣傳單能獲取優(yōu)惠的宣傳單頁(yè),在校申辦個(gè)性 T 恤節(jié),工作人員穿各種 T 恤做廣告考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量和送貨效率,及售后服務(wù),盡量收獲多的有用的反饋信息,以便改進(jìn),通過(guò)辦卡可以上享受扣優(yōu)惠,批量團(tuán)體
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