【正文】 衡量標準：1）應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于4% ，小于5% 應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 應(yīng)收賬款控制率小于1% 本條不得分2）存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分 存貨資金控制率大于等于4% ，小于5% 存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 存貨資金控制率小于。存貨資金控制率 = 100% 考核期存貨資金余額 247。計算公式：應(yīng)收賬款控制率 = 100% 考核期應(yīng)收賬款余額 247。是對被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標完成執(zhí)行情況進行考核的一種方法。)100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員根據(jù)被考核部門編制的財務(wù)預算計劃與實際完成情況進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。當年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。報告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。3） 2萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會計師批示同意落實資金的應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)解決，納入考核范圍。根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員定期根據(jù)各項資金配置工作過程中的實際情況通過對預算資金和日常運行資金到位資金計算進行統(tǒng)計匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補償?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關(guān)系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。 年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。應(yīng)急崗位指年初招聘計劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。報告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。以此評價被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)薪酬分配實際運作情況的相對合理有效性進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導在聽取各方意見、觀察競聘推進的相關(guān)措施和競聘后實效的基礎(chǔ)上進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和相關(guān)分管績效考核工作領(lǐng)導在聽取各方意見、觀察競聘推進的相關(guān)措施和競聘后實效的基礎(chǔ)上進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導在聽取各方意見、觀察實效的基礎(chǔ)上進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。年度費用發(fā)生數(shù))100%。累計費用發(fā)生數(shù))100%。當月費用發(fā)生數(shù))100%。報告期計劃費用額)100%。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實際支出情況與預算費用對比統(tǒng)計分析和考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導對被考核部門進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導在了解相關(guān)部門反饋細膩系信息的基礎(chǔ)上，對被考核部門進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導對被考核部門督辦處理情況進行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實際運行和取得的效果對被考核部門進行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。使被考核部門的工作目標與公司的主要財務(wù)類指標完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營目標計劃，列出各考核期細化考核指標，在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。對被考核部門貫徹執(zhí)行各項決議、指示的力度和狀況進行考核的一種方法。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3）市場活動監(jiān)管嚴密有序 本條要求市場活動監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分4）售后服務(wù)工作有序，無用戶申告。衡量標準：1）按規(guī)定流程對合同進行評審，合同條款在公司受控允許范圍之內(nèi)。數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對被考核部門市場運作管理活動情況進行考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費用，降低費用開支，減少不必要支出。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績效考核結(jié)果脫鉤，減 1 分 計算公式：績效考核管理= ∑減分 業(yè)務(wù)招待費控制 指標解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)招待費用使用規(guī)定，對被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費用情況進行考核的一種方法。衡量標準：1）按時建立、完善各崗位職責明確的職位說明書 本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減 老員工對崗位職責主要內(nèi)容知曉度低于80%以下，減 新員工對崗位職責主要內(nèi)容知曉度低于100%以下，減 職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減 2）理順、完善員工勞動關(guān)系管理。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門相關(guān)資料進行檢查統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)完成。衡量標準：依據(jù)《2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責任考核細則》(以下簡稱《細則》)中未列入否決類指標考核內(nèi)容及標準進行評價。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門日常考核檢查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計后進行考核，核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)完成。衡量標準：（對相關(guān)競爭對手的銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進行統(tǒng)計分析后作出排名。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。 直通率低于考核標準，減 11）內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果滿意率低于90%，減 12）政府監(jiān)督機構(gòu)抽查公司環(huán)保項目出現(xiàn)不合格項或整改項目，減 某產(chǎn)品市場銷售排名 指標解釋：是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預定市場排名目標進行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場中的地位而設(shè)立的一種考核方法?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，加強對新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項目按時按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運行。數(shù)據(jù)來源：由公司技術(shù)質(zhì)量部負責對各事業(yè)部進行考核?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，加強精細化管理，確保財務(wù)預算計劃的全面完成。數(shù)據(jù)來源：由公司資產(chǎn)財務(wù)部負責對各事業(yè)部進行考核；企劃投資部負責對資產(chǎn)財務(wù)部進行考核。年度費用發(fā)生數(shù))100%。累計費用發(fā)生數(shù))100%。當月費用發(fā)生數(shù))100%。統(tǒng)計口徑：計劃外特批費用不列入考核范圍。計算公式：預算費用計劃控制率=(報告期實際費用支出247。費用預算計劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標?。? 指標解釋：是指通過對費用預算計劃執(zhí)行情況的計算，來達到檢查和控制費用成本之目的一種統(tǒng)計方法，即實際費用支出與計劃費用之比。統(tǒng)計口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率 =（全年營運資金總流入 － 全年營運資金總流出）247。計算公式：（全年營運資金總流入 － 全年營運資金總流出）247。2) 年度應(yīng)收賬款控制率指標完成率= ∑ 月度收款計劃完成率得分 / 12現(xiàn)金凈流量完成率（庫存資金降低率） 指標解釋：是指反映和檢查營運資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計指標，通過這一指標的考核以達到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標執(zhí)行情況的一種考核方法。 當月計劃回收資金）247。 收款計劃完成率考核指標100%。計算公式：報告期（當月實際回收資金 247。年度收款計劃完成率為各月平均值，年終對全年目