【正文】 用餅狀圖表示如下：（2）交通狀況差強(qiáng)人意這一商圈的三大商場北國，新天地和西美地處兩條交通要道中山東路與建設(shè)大街的交叉口，大約有15條公交。其中購物、休閑娛樂、餐飲、商務(wù)辦公、金融服務(wù)所占的比例如下表所示：功能數(shù)量所占百分比購物191休閑娛樂11餐飲住宿32商務(wù)辦公6金融設(shè)施13合計(jì)253100（注：上表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍為：平安大街以東，青園街以西，和平路以南，裕華路以北的區(qū)域。人民廣場和長安公園的存在使得北國商圈的整體環(huán)境都比較好。蘇寧電器，大眾電器等專業(yè)店的存在也使得該商圈勃勃生輝。遠(yuǎn)洋城的建立將會(huì)使北國商圈的功能更加完善，商業(yè)氛圍更加濃重?，F(xiàn)狀分析 （1）功能比較完善，配套業(yè)態(tài)比較成熟石家莊橋東區(qū)是市政府所在地，市屬機(jī)構(gòu)大多數(shù)都在此區(qū)域內(nèi)，這里是商業(yè)中心，也是石家莊最繁華的地域。北國商業(yè)區(qū)及輻射區(qū)人流量經(jīng)過測算日均可達(dá)10萬以上，其中北國商城客流量為8萬人，占整體的80%，這于東購的客流量只占東購商業(yè)區(qū)的50%有顯著區(qū)別。新進(jìn)入這一區(qū)域的新天地商場主要針對(duì)年青時(shí)尚的消費(fèi)群體，由于它與北國商城和三利國際名品較好的錯(cuò)位經(jīng)營，目前經(jīng)營狀況良好，日客流量可達(dá)2萬人次左右。北國商城是大型中高檔大賣場，逐漸形成了集超市、電器專賣店、服裝賣場、主題商城、餐飲配套等為一體購物中心業(yè)態(tài)，較好的占領(lǐng)了本商業(yè)區(qū)的各種業(yè)態(tài)的市場，因此能夠在市場份額比較小、競爭越來越激烈的石家莊商業(yè)市場中立于不敗之地。三、石家莊商業(yè)中心區(qū)各商圈發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析（一）比較成熟的北國商圈總體情況北國商圈是在老燕春酒店之后北國商城建成后開始形成起來的，是石家莊中高檔消費(fèi)的商業(yè)區(qū)。廣安大街這一區(qū)域作為石家莊的規(guī)劃中的中央商務(wù)區(qū)（CBD），目前還沒有形成較好的商業(yè)氛圍，不過由于市場需求的存在，這一帶有很多市場空白點(diǎn)有待補(bǔ)充。但相對(duì)而言密度和商業(yè)氣氛仍處于初步階段，遠(yuǎn)不能與主要商圈相比。就商業(yè)而言，北國商城、東方城市購物廣場、新百廣場、建華、藍(lán)天、天元名品、南三條市場、圖書大廈等都集中在此地，其中北國和新百東購圈定的商圈能量巨大，車流、人流、資金流統(tǒng)統(tǒng)匯聚于此商圈。石家莊的商業(yè)中心集中于中山路一帶。一般分布在人口相對(duì)集中、交通運(yùn)輸條件好、環(huán)境優(yōu)越的地段，在一個(gè)大的區(qū)域呈現(xiàn)出層次性和網(wǎng)絡(luò)化特征?；鞠嚓P(guān)數(shù)據(jù)，則從政府統(tǒng)計(jì)年鑒中及公開報(bào)告抽取有參考性之資料。（二）市場調(diào)研方式對(duì)目標(biāo)區(qū)域現(xiàn)有各大經(jīng)營中的百貨公司及大型商場，全部采用實(shí)地考察?，F(xiàn)經(jīng)營店鋪的數(shù)量及分布與主要商業(yè)點(diǎn)經(jīng)營面積統(tǒng)計(jì)。 商業(yè)中心的商業(yè)配套設(shè)施諸如餐飲、文娛設(shè)施等市場供應(yīng)狀況。省會(huì)商界要樹立“與強(qiáng)者為伴”的意識(shí)，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)進(jìn)駐，摒棄簡單的排異心理，取長補(bǔ)短，謀取共贏，提升我市流通業(yè)的整體水平。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，沃爾瑪、家樂福等大型外資超市，除選擇進(jìn)駐規(guī)?；虡I(yè)地產(chǎn)外，主要還將通過并購重組手段進(jìn)入石家莊。政府可重點(diǎn)支持一批具備核心競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)，利用資產(chǎn)兼并重組、特許加盟等多種方式，使有效資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⑵放苹?jīng)營。超市網(wǎng)點(diǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，是目前石家莊超市業(yè)現(xiàn)狀的一大特點(diǎn)。創(chuàng)建石家莊未來超市發(fā)展的模式，將從單一購物向多種娛樂化轉(zhuǎn)變，成為超市化的摩爾業(yè)態(tài)。其次，引導(dǎo)賣場的優(yōu)化升級(jí)，使各賣場不再打盲目的價(jià)格戰(zhàn)，通過品牌化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來穩(wěn)固消費(fèi)群體。首先，搞好市場運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，跟蹤掌握行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，定期發(fā)布行業(yè)發(fā)展背景資料，逐步建立起大型超市建設(shè)預(yù)警機(jī)制。投資的正確與否，也主要由市場去檢驗(yàn)和調(diào)整，而市場的調(diào)節(jié)是滯后的調(diào)節(jié)，容易形成資源的浪費(fèi)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)在西方發(fā)達(dá)國家，一個(gè)地區(qū)有多少人口，適合于建多少、多大規(guī)模的商店，都有行業(yè)協(xié)會(huì)為投資者提供參考?！奥犠C會(huì)”制度，可由市商貿(mào)主管部門組織，由申請(qǐng)方、同業(yè)者、地方政府、專家和居民代表以及商業(yè)主管部門組成小組，進(jìn)行評(píng)議并投票表決。另外可以借鑒北京、上海等地的經(jīng)驗(yàn)，如提供貼息補(bǔ)助等優(yōu)惠政策，幫助連鎖企業(yè)加快在城郊新興社區(qū)的發(fā)展，做大做強(qiáng)。大力發(fā)展社區(qū)型超市、食品生鮮超市、“農(nóng)加超”等。大賣場的社會(huì)功能是滿足一站式購物的消費(fèi)需求，買少量的一兩件商品需要跑很遠(yuǎn)的路，賣場大，進(jìn)去又不能馬上拿到要買的東西，出來還要排長隊(duì)交款就感到明顯不方便。但在主城區(qū)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整布局，限制新建營業(yè)面積萬平米以上單體大型超市，我市主管部門在規(guī)劃引導(dǎo)和布局優(yōu)化上的職能和調(diào)控作用需要加強(qiáng)。首先，石市絕大部分大型超市集中于中心商業(yè)區(qū)及繁華區(qū)，距離過近，加之經(jīng)營功能雷同，商品及服務(wù)同質(zhì)化，造成商圈重疊，而城市新區(qū)、郊區(qū)超市發(fā)展不足，網(wǎng)點(diǎn)缺位。從政府宏觀調(diào)控的角度來講，對(duì)于業(yè)態(tài)的發(fā)展，政府應(yīng)當(dāng)形成合理的規(guī)劃，要考慮到網(wǎng)點(diǎn)的合理結(jié)構(gòu)和周邊中小商店的生存，防止惡性競爭的出現(xiàn)。三、關(guān)于石家莊市大賣場布局的幾點(diǎn)建議（一）加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃作為一個(gè)城市來講，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)至關(guān)重要，它標(biāo)志著這個(gè)城市現(xiàn)代化的發(fā)展水平，而從我市來看，現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還有一些不足之處，大賣場的布局不合理即是表現(xiàn)之一。同質(zhì)化競爭，正是國內(nèi)超市連鎖業(yè)的“致命傷”。首先，隨著超市數(shù)量的增加，同行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)利潤率有所下降，銷售增長過多依賴于新開網(wǎng)點(diǎn)的增加，而單店銷售下降。布局不合理導(dǎo)致賣場激烈競爭的后果激烈的商業(yè)競爭也許會(huì)給消費(fèi)者帶來一定的實(shí)惠，但是在激烈的競爭中超市為了保證其純利潤，在水、電、人員、建設(shè)及宣傳方面的經(jīng)營成本增加的時(shí)候，這部分支出最終很可能轉(zhuǎn)嫁到商品中，讓消費(fèi)者買單。家樂福等其他國際超市巨頭也正與遠(yuǎn)洋城進(jìn)行合作洽談。加重了城市的交通負(fù)擔(dān)，造成不必要的城市資源浪費(fèi)。超市購物直通車在涉嫌“威脅”公交車?yán)娴耐瑫r(shí)，因?yàn)楣芾砩系囊恍┣啡?，它在一定程度上也擾亂著城市公共客運(yùn)秩序。這些車輛的行車路線、到各站點(diǎn)的時(shí)間，各超市都做了詳細(xì)宣傳，這樣就導(dǎo)致大型超市之間“搶客”現(xiàn)象嚴(yán)重，而且搶走眾多中型超市和便利店的生意。由于商圈的高度重疊，開通購物直通車就成了各超市擴(kuò)大商圈，招攬自身商圈以外客源的重要手段。瘋狂的購物人群、排列上百米的自行車、堵塞的交通，使寬闊的槐安路也顯得狹窄了。周邊居民很多是一家持有兩份海報(bào)，在比較中決定著該去哪家會(huì)更合適。北國超市談固店的海報(bào)也不客氣，打出了“超市王中王”的宣傳語，以“不是開業(yè)，勝似開業(yè)，低價(jià)屠龍誰敢爭鋒”進(jìn)行回應(yīng)。例如位于翟營大街的北國談固與位于中山東路與談固南大街交叉口的保龍倉金談固店，相距不到一公里，這就意味著兩家超市要在同一商圈里爭奪相同的顧客群，兩家賣場從開業(yè)至今就沒有間斷過短兵相接的競爭大戰(zhàn)。并且，經(jīng)測量36家大賣場間兩兩之間的距離，我們得出11組賣場間距離在一公里以內(nèi)，具體見表4：表4：賣場組合名稱賣場間距離（公里）先天下——天客隆裕彤店北國華夏——華潤萬家韓城店北國懷特——保龍倉槐底店北國懷特——易初蓮花保龍倉槐底店——易初蓮花東購——新百華潤萬家勝利店——華普東海店天客隆新華店——華潤萬家中山店北國談固——保龍倉金談固店北國益友——華潤萬家中山店保龍倉中華店——世紀(jì)聯(lián)華槐安店（三）大賣場布局不合理導(dǎo)致賣場競爭激烈布局不合理導(dǎo)致賣場激烈競爭的表現(xiàn)目前，石家莊市區(qū)超市可以“一言以蔽之”：擁擠。在新國標(biāo)中，大型超市被規(guī)定商業(yè)服務(wù)范圍為“輻射半徑在兩公里以內(nèi)”。石家莊市大賣場商圈高度重疊2004年8月，國家商務(wù)部下發(fā)了關(guān)于實(shí)施《零售業(yè)態(tài)分類》國家新標(biāo)準(zhǔn)的通知，通知指出，新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售業(yè)態(tài)的條件和功能作了明確界定，各地應(yīng)以此為依據(jù)，規(guī)劃城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和結(jié)構(gòu)。再者，石家莊的30余家大賣場絕大部分集中在2環(huán)以內(nèi)，1環(huán)以內(nèi)就有10家大型超市，2環(huán)以外大型超市只有3家。石家莊市大賣場布局過于密集首先，2006年8月，商務(wù)部市場建設(shè)司對(duì)外發(fā)布了《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法》，該《方法》規(guī)定超市的商業(yè)半徑為2公里，這意味著在2公里范圍內(nèi)，將不能同時(shí)開兩家大型超市。此外，按超市布局的國家標(biāo)準(zhǔn)要求，10萬人常住人口配備一個(gè)1萬平方米左右的大賣場的原則，石家莊市市區(qū)目前常住人口為220萬左右，大賣場的容量應(yīng)在22個(gè)左右。根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門最新發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，截至07年6月底，石家莊共有大中型綜合超市50余家，其中營業(yè)面積在1萬平方米以上的24家，在這50余家大中型綜合超市中符合大賣場概念界定的大型綜合超市有38家，大賣場在50家大中型綜合超市中的比例高達(dá)76％，因?yàn)橘u場的營業(yè)面積都在5000平方米以上，可以說全部賣場的營業(yè)面積之和占所有超市面積之和的比重也是相當(dāng)高的。該報(bào)告對(duì)118個(gè)城市的飽和度指數(shù)進(jìn)行排序，位居第六位，　，飽和度指數(shù)高于此點(diǎn)被認(rèn)為那里的超市已經(jīng)過剩，向這些城市投資建立超市，并不能增加該城市的總體規(guī)模，而只能是經(jīng)過競爭去代替或直接收購當(dāng)?shù)匾延械某?。（二）大賣場布局存在的問題石家莊市城區(qū)大賣場的總量過多根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心企業(yè)聯(lián)絡(luò)部撰寫的“中國超市調(diào)查報(bào)告”，報(bào)告中用某一城市的超市面積與人口和收入的比值作為衡量該城市超市發(fā)育程度的指數(shù)。此外，城市新開發(fā)的地區(qū)，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動(dòng)人口的話，是不適宜開設(shè)店鋪的。同樣萬客隆賣場周圍旭城花園、三宏公寓屬新建小區(qū)，居住率不是很高。要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店。許多店鋪設(shè)在有較強(qiáng)購買力，人口密度大的地區(qū)，其中一個(gè)重要原因，就是為了保證周圍有持續(xù)旺盛的購買力，所以人口因素是影響賣場布局的另一個(gè)主導(dǎo)因素。也盡量不要在道路中間設(shè)有隔離欄的街道開店，因?yàn)檫@樣會(huì)限制對(duì)面的人流過來，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，對(duì)面的顧客也只能“望店興嘆”。此外，道路的管制和限行措施，比如單行路、步行街以及對(duì)大型貨車實(shí)行的運(yùn)輸管制等，這些管制措施主要影響大賣場貨流的輸送和車流的進(jìn)出，因此在大賣場布局時(shí)應(yīng)該盡量避免位于道路有管制和限行措施的地方。從表中可以看出，石家莊市的大部分賣場都布局在十字路口處。 大賣場一般要布局在道路通達(dá)性高和可見度高的地方，由于石家莊市的道路網(wǎng)以網(wǎng)格狀居多，賣場最好布局在網(wǎng)格中的主干道上，而不是支路上。一般而言若干條公交線路的車站點(diǎn)距離賣場不超過200米，其每日的運(yùn)營時(shí)間不少于商場的營業(yè)時(shí)間；對(duì)于步行者：需有跨越公路的人行天橋或過街人行道。 交通方式：自駕車、出租車、公交車、自行車、步行。交通便利性主要涉及消費(fèi)者對(duì)交通時(shí)耗的便利需求，并由此引伸出消費(fèi)者對(duì)不同交通方式、不同交通道路等方面的便利需求以及由于一些自然障礙因素對(duì)便利性的影響。此商圈內(nèi)人口條件：此商圈內(nèi)居民總戶數(shù)大概是37685，居民小區(qū)90余個(gè)。商圈內(nèi)人口條件：商圈內(nèi)包括居民小區(qū)50余個(gè)，38211戶居民。每一戶平均3～，所以用戶數(shù)乘以3～。以北國自由港為中心，2公里為半徑的商圈范圍內(nèi)的大賣場的分布情況此商圈包括北國自由港、北國商城、華潤萬家勝利店、東購、華普東海店、新百、世紀(jì)聯(lián)華石崗店7家大賣場，其分布及周圍交通情況示意圖如圖2所示：圖2：以北國自由港為中心的商圈內(nèi)大賣場分布及周圍交通情況示意圖交通條件（表1）表1：賣場名稱地址公交路線北國自由港和平東路與勝利北街交叉口3327北國商城中山東路與建設(shè)大街交叉口21323112等華潤萬家勝利店勝利北街237東購金橋北大街與中山東路交叉口2211220等華普超市東海店建設(shè)北大街2341新百中華北大街與中山西路交叉口2321211等世紀(jì)聯(lián)華石崗店中華北大街111338等位于此商圈內(nèi)的7家賣場，4家處在路與街的交叉口處，公交路線多，客流量較多，經(jīng)營狀況較好，而位于建設(shè)北大街上的華普超市東海店剛于近期倒閉。一、石家莊市大賣場布局的現(xiàn)狀（一）石家莊市大賣場的整體分布情況下圖提取了具有代表性的30余家大賣場的分布來表示，具體分布情況如圖1所示： 圖1：石家莊市30余家大賣場的分布石家莊市的30余家大賣場主要分布在石家莊市區(qū)的2環(huán)以內(nèi)，其中1環(huán)以內(nèi)10家賣場，2環(huán)以外只有北國西興店、萬利福、天客隆紅旗店等少數(shù)幾家店，并且這30余家大賣場遍布在五個(gè)行政區(qū)內(nèi)，其中新華區(qū)9家、橋西區(qū)7家、橋東區(qū)7家、長安區(qū)5家和裕華區(qū)8家，位于長安區(qū)的5家大賣場都聚集在中山東路附近，中山東路以北到2環(huán)的長安區(qū)內(nèi)基本沒有大賣場。從1999年開始，保龍倉、北國等公司加快大型超市的開店步伐，家世界、易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華、華普等知名超商集團(tuán)也相繼入主石門，形成了內(nèi)資與外資、專業(yè)公司與連鎖經(jīng)營公司多元業(yè)態(tài)共同發(fā)展，相互競爭的局面。 “上世紀(jì)九十年代，是石家莊商業(yè)發(fā)生主導(dǎo)性變化的時(shí)期”，隨著超市、便利店等新型業(yè)態(tài)的進(jìn)入，石家莊市走入商業(yè)發(fā)展黃金時(shí)代。對(duì)貨運(yùn)量較大的商業(yè)街，引導(dǎo)商戶轉(zhuǎn)變營銷方式，采取看樣交易、異地提貨、兩頭在外（即進(jìn)貨和送貨在外）的營銷手段，將傳統(tǒng)物流、商流相混雜的經(jīng)營方式改變?yōu)槲锪?、商流相分離的展銷式，這樣既能減輕交通壓力，又能降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)商業(yè)街的市場競爭力。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化的營銷方式運(yùn)用現(xiàn)代營銷管理觀念，高效地組織商品流通，使商業(yè)街的商戶經(jīng)營方式多樣化、經(jīng)營手段科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化。同時(shí)，還通過互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)街的宣傳推介。在商業(yè)街的主要入口處、路段設(shè)置醒目的標(biāo)志或宣傳牌坊，以塑造商業(yè)街的可識(shí)別性和擴(kuò)大商業(yè)街的影響力和輻射力。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)街的宣傳力度