領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判報告(參考版)
2025-08-05 22:34本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。根據(jù)研判結(jié)果，適時對結(jié)構(gòu)不合理或運行狀態(tài)差的領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整和補充方案，對優(yōu)秀干部提出使用意見，對不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整意見，為縣委選準用好干部提供科學(xué)依據(jù)。在建立健全研判工作檔案的同時，從基本情況、教育培訓(xùn)、表彰獎勵、通報批評、黨政紀處分、履行“一崗雙責(zé)”、“三位一體”考核結(jié)果、重大事項報告等方面建立領(lǐng)導(dǎo)班子運行監(jiān)測信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時采取誡勉談話、組織調(diào)整等應(yīng)對措施，確保領(lǐng)導(dǎo)班子健康運行。對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的基本評價、存在問題和整改建議，分別以會議和書面的方式予以反饋，限期整改落實，并結(jié)合“組織部長下基層”活動，采取上門訪談和組織部長約談的方式，及時提醒和教育，防患于未然。強化研判結(jié)果運用。三是在研判報告審定上，堅持縣委書記親自聽取匯報制。二是在定性評價上，堅持“六查六看”。數(shù)據(jù)分析主要從工作層面和社會層面兩個方面，通過分析民主測評、個別談話、完成任務(wù)結(jié)果等有關(guān)數(shù)據(jù)，評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作成效和群眾滿意度；實績分析主要以目標(biāo)責(zé)任考核部門的考核結(jié)果和民意調(diào)查反映的有關(guān)情況為依據(jù)，重點評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效；比較分析主要通過領(lǐng)導(dǎo)班子之間、班子成員之間的橫向比較分析，找準其優(yōu)勢和不足。 客觀評判研判結(jié)論。積極拓寬研判信息來源渠道，研判單位對照研判內(nèi)容，結(jié)合實際工作，進行自我分析評價，向參會人員和研判組匯報。及時召開動員會議，公開研判內(nèi)容和方法步驟；設(shè)置聯(lián)系箱，廣泛征求意見；組織研判單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)干部職工、下屬單位負責(zé)人和部分“兩代表一委員”、離退休干部、服務(wù)對象進行民主測評和個別談話，充分聽取和認真分析民意，深入了解有關(guān)情況。圍繞收集資料、分析評價、形成報告3個階段的總體安排，將研判工作細化為工作準備、收集資料、實地調(diào)研、民主測評、個別談話、綜合匯報、分析評價、撰寫報告等具體步驟。不斷改進研判工作方法。二是對領(lǐng)導(dǎo)班子研判，實行結(jié)構(gòu)研判、能力研判、團結(jié)研判、實績研判和群眾滿意度研判，以及發(fā)展趨勢研判。合理界定研判工作內(nèi)容。三是隨著機構(gòu)改制和商務(wù)工作任務(wù)的不斷加大，而工作經(jīng)費的投入、人員編制太少，形成了極為突出的矛盾，導(dǎo)致市場整頓力度不夠，許多工作不能開展。但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是對新形勢下招商引資工
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