零售公司崗位說(shuō)明書(shū)(參考版)
2025-08-05 22:31本頁(yè)面
【正文】 石家莊零售中心崗位說(shuō)明書(shū)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)石家莊石油分公司經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)零售中心副經(jīng)理薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職： 全面主持零售中心的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、改革方案和經(jīng)營(yíng)決策等工作的制定和落實(shí)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心發(fā)展規(guī)劃，審批后組織貫徹落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心改革方案，審批后組織貫徹落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心經(jīng)營(yíng)決策，審批后組織貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)組織分析研究零售中心經(jīng)營(yíng)管理體系的缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施零售中心經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃頻次： 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任頻次： 負(fù)責(zé)組織中心財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)零售中心各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批頻次： 負(fù)責(zé)零售中心各種所需費(fèi)用的審查、報(bào)批、使用和落實(shí)頻次： 按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)法督導(dǎo)財(cái)務(wù)工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所屬加油站的全面管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)所屬加油站的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：負(fù)責(zé)所屬加油站的安全經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：負(fù)責(zé)所屬加油站的財(cái)務(wù)管理工作和審計(jì)頻次：負(fù)責(zé)所屬加油站的員工管理工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全的督導(dǎo)和落實(shí)工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定加油站倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度并貫徹落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)加油站油品庫(kù)存管理的督導(dǎo)和落實(shí)工作頻次： 負(fù)責(zé)加油站油品安全儲(chǔ)存管理工作的督導(dǎo)和落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)加油站倉(cāng)儲(chǔ)安全的檢查、改進(jìn)工作頻次： 負(fù)責(zé)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的人事管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定人力資源管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織擬定招聘計(jì)劃，審批后監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，并監(jiān)督實(shí)施頻次：督導(dǎo)中心人事勞動(dòng)制度的貫徹落實(shí)和人事工作的執(zhí)行頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、撤銷(xiāo)和變更工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，審批后組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織優(yōu)化中心工作流程，并監(jiān)督實(shí)施頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)情況并優(yōu)化改進(jìn)頻次：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)加油站站長(zhǎng)會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)度和工作落實(shí)情況，部署新工作頻次：負(fù)責(zé)組織研究加油站運(yùn)營(yíng)情況，分析工作中存在問(wèn)題并改進(jìn)落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)加油站各項(xiàng)工作的檢查監(jiān)督，并督導(dǎo)其整改、落實(shí)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：中心內(nèi)部其他工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中經(jīng)理的有關(guān)職責(zé)頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)本公司管理體系的建立與規(guī)范權(quán)權(quán)限二：對(duì)本公司的發(fā)展規(guī)劃、改革方案和經(jīng)營(yíng)決策、管理制度有制定權(quán)權(quán)限三：對(duì)本公司管理缺陷有優(yōu)化改進(jìn)權(quán)權(quán)限四：對(duì)本公司人員有調(diào)配決定權(quán)權(quán)限五：對(duì)本公司人員有聘任權(quán)、解聘權(quán)、處理權(quán)、管理權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬人員有獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限七：對(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)督導(dǎo)和資金審批權(quán)權(quán)限八：對(duì)所屬職工的工資分配、獎(jiǎng)金有決定分配權(quán)權(quán)限九：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬加油站工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限十一：對(duì)所管轄范圍維修、改造有建議、審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：任職資格：教育水平本科專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)，法律法規(guī)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、國(guó)家的法律法規(guī)等有關(guān)知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造，企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)通曉會(huì)計(jì)法等有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)通曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，了解與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能，公文寫(xiě)作技能，人際溝通及協(xié)調(diào)技能，管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算
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