酒店市場分析范文(參考版)
2024-08-13 22:30本頁面
【正文】 完美DOC格式 。在這些過程中將不可避免地在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)范等方面進行一定的磨合和重置，因此，構(gòu)建一套完善的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)范是必不可少的。也就是先根據(jù)自身狀況在有限空間內(nèi)進行集團化的擴張，一方面是借助現(xiàn)有品牌影響力，另一方面也能節(jié)約大量的人力物力資源；進而在企業(yè)一定發(fā)展時根據(jù)企業(yè)外部與其他相關(guān)環(huán)境再進一步確定集團化擴張的外圍，循序漸進地完成集團化發(fā)展的各點空間布局，最終形成強大的酒店集團網(wǎng)絡(luò)。（三）進行科學(xué)合理的空間布局酒店數(shù)量的增加是酒店集團化的必由之路，而在這個過程中如何在一定范圍內(nèi)進行良好的空間布局，從而既實現(xiàn)集團品牌的覆蓋率又達到企業(yè)資源的最大化利用是其中的關(guān)鍵。盡管我國酒店已經(jīng)加強了這一領(lǐng)域的建設(shè)，但力度明顯欠缺，尤其是將目標定位集團化發(fā)展的企業(yè)，完善的電子營銷和預(yù)訂系統(tǒng)是集團化成功與否的標志，也是該酒店能否健康、持續(xù)運營的關(guān)鍵。（二）構(gòu)建強大的網(wǎng)絡(luò)營銷與定制系統(tǒng)在當(dāng)今電子商務(wù)高速發(fā)展的時代，服務(wù)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的聯(lián)系已經(jīng)密不可分。對于中國市場，我國酒店業(yè)仍非常缺乏民族品牌，多數(shù)酒店仍舊照搬西方酒店的設(shè)施裝潢風(fēng)格以及服務(wù)模式，而實際上東方人與西方人在禮節(jié)、生活習(xí)慣、民俗風(fēng)情等方面均有較大差異，若酒店針對這一領(lǐng)域進行一系列有針對性地開發(fā)，打造真正滿足中國乃至亞洲消費者需求的創(chuàng)新型品牌，將有可能在競爭激烈的國際酒店集團中成為后起之秀。（一）創(chuàng)建有自身特色的民族品牌酒店集團化的最終目標之一是擴大品牌影響力，并由此培養(yǎng)大量忠誠顧客。這樣一方面進一步突顯酒店的內(nèi)在吸引力，另一方面也為酒店的市場開發(fā)和服務(wù)提供更多更廣的空間。這方面，國外已經(jīng)不乏眾多成功的例子和經(jīng)驗，但對于中國這樣一個具有深厚傳統(tǒng)文化底蘊的國家來說，酒店的軟實力打造可以借鑒的內(nèi)容將更加豐富。因此，從這個意義上來說，未來酒店低碳化甚至出現(xiàn)專門的低碳酒店均是一種必然趨勢。（五）低碳理念及可持續(xù)性發(fā)展目前，酒店業(yè)的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注，但在未來的酒店發(fā)展中，低碳化和綠色節(jié)能化應(yīng)進一步貫徹到酒店運營和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。此外，與會展業(yè)息息相關(guān)的會議旅游、獎勵旅游等也是酒店業(yè)值得深挖的領(lǐng)域，一方面是
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