老人服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-05 21:16本頁面
【正文】 31。（三）二次出售在我們的經(jīng)營過程中，如果投資方認為我們的企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀或其他原因而不能后繼投資而決定退出，風險投資方可以將所有或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他的投資公司。（二）其它公司收購這種方式的可能性是較大的。在適當?shù)臅r候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進行資產(chǎn)重組，達到再國內(nèi)市場上上市的條件，或者和上司公司進行資產(chǎn)重組，借殼上市。因此我們將以非常負責的態(tài)度對待我們的投資者，在考慮為公司的發(fā)展創(chuàng)造最佳條件的同時也思考如何為風險投資家提供風險資本退出的機會。九、風險資本的退出風險投資的目的是在高風險中追求高收益。（3）尋找專業(yè)投資機構(gòu)或選擇風險投資。目前中國老年人服務領(lǐng)域發(fā)展薄弱，對于老年人服務機構(gòu)還比較欠缺，老年人服務市場化、規(guī)?；形达柡停擃I(lǐng)域存在無限發(fā)展空間。（2）尋找合伙投資者，吸引外部投資。 （五）財務風險對策：針對財務風險，完善財務管理體系，在籌資過程中要遵循按資金的需求量來決定所要籌集資金的數(shù)量，合理的安排企業(yè)收支，制定合理的籌資策略。 （四）管理風險對策：針對管理層人員結(jié)構(gòu)偏向年輕化，公司可以考慮請一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家或教授作為企業(yè)顧問。人員工資可以參照其他各種服務機構(gòu)，為本機構(gòu)的所有在職人員能夠有一個合理而公平公正的價值實現(xiàn)。其次公司還將建立起一支強有力的營銷隊伍，以加強銷售終端管理和開展有效的促銷活動。通過樹立新品牌在行業(yè)中贏得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)初期在產(chǎn)品主要投放區(qū)域有效地樹立起品牌保護壁壘。同時為了開拓銷售渠道，公司初期要采用較為寬松的信用政策，可能會造成小部分應收賬款無法按時收回和發(fā)生呆帳、壞帳 。目前政府采取趨緊的貨幣政策，嚴密控制銀行借貸水平，銀行借貸門檻相對較高，因而產(chǎn)生的借貸成本相應地高，但若大部分采取借貸形式，不僅因為門檻問題困難重重，而且成本高，對本項目日后運營形成較大的還貸壓力，增加項目投資風險。（五）、財務風險財務風險客觀的存在于企業(yè)的財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，資金投入活動，資金回收管理活動，利益分配活動過程中都會面臨很多的風險而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。顯然，這種壟斷不利于行業(yè)發(fā)展，也不符合行業(yè)的長遠利益。由于物價上漲而導致人員工資和管理費用的急劇增加。而且，較高的盈利機會和相對低的技術(shù)壁壘也會吸引一些生產(chǎn)商跟進和模仿我們的產(chǎn)品。這是因為，一方面隨著人們生活品質(zhì)的提高，消費者對飲品的營養(yǎng)、品質(zhì)和附加值的要求越來越高，同時市場上保健產(chǎn)品的多樣化也使消費者的選擇域越來越廣。（二）市場風險迅速進入市場，打響品牌，占領(lǐng)我們的目標市場無疑是我們成敗的關(guān)鍵因素。保健食品業(yè)相對行業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘較低，容易模仿和跟進，而且目前競爭又相當激烈。目前，中國所有中老年用品生產(chǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品不足，滿足需求相差甚遠，市場存在缺失。七、財務分析預編資產(chǎn)負債表 單位：元項目初期第一年第二年第三年一：流動資產(chǎn)貨幣資金20000500060004000應收賬款90001200010000庫存商品200040005000其他300500800流動資產(chǎn)合計163002250019800二：固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值200035005800減：累計折舊200350580固定資產(chǎn)凈值180031505220資產(chǎn)總計20000181002565025020三：流動負債應付賬款4000700010000應交稅費110010001300其他應付款900500650流動負債合計6000850011950四：長期負債8000900010000負債合計140001750021950所有者權(quán)益450410081503070負債及所有者權(quán)益450181002565025020預編利潤表 單位：元項目第一年第二年第三年營業(yè)收入60001000030000減：營業(yè)成本200030005000營業(yè)利潤4000700025000減：銷售費用和管理費用3006001000減：資產(chǎn)減值損失200350600利潤總額3500605023400減：所得稅8755850凈利潤262517550八、主要風險分析與對策一）風險任何一個投資項目都存在一些不可避免的風險，我們的項目也不例外。為此，要制定員工的職業(yè)生涯計劃，在努力發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造潛力的同時，應十分注重促進員工自身發(fā)展，將促進個人發(fā)展、實現(xiàn)個人價值與企業(yè)的命運緊密地結(jié)合起來。精神激勵的效用主要是改變職員的工作心態(tài)，從而使員工工作能力最大程度反應在工作業(yè)績上。此外，物質(zhì)激勵還要設(shè)立靈活的工資制度，可以根據(jù)不同人員實行靈活的年薪、月薪等不同的薪酬體系。隨著企業(yè)信息化工作的開展，必須要建立適于信息化管理的激勵模式，這種激勵策略不但要考慮物質(zhì)激勵，同時還要更多的強調(diào)以人為本的管理思想，從多個層面建立合理的激勵體系。對于培訓的方式和種類有很多種，視具體情況而定。考核結(jié)果告訴員工在上個階段有哪些不足，而職業(yè)生涯計劃告訴員工在下個階段應該向哪個方向努力，兩者相結(jié)合為員工制定出合理的培訓方向。2）充分重視培訓在激勵中的重要性 培訓是企業(yè)激勵員工的一種有效手段，也是內(nèi)部人力資源進行深度挖掘的一種開發(fā)策略。1）建立科學的考評原則考核是人力資源管理的核心和綱領(lǐng)，在企業(yè)信息化過程中建立起來的新的考評體系中，必須堅持以下
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