【正文】 由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使我們有效地實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。（3）在產(chǎn)品的包裝袋上注名原產(chǎn)地、強(qiáng)調(diào)徐豐獼猴桃與烏雞的特有屬性運(yùn)輸風(fēng)險的防范購買運(yùn)輸保險，確保產(chǎn)品及時到達(dá)目的市場。行業(yè)風(fēng)險的防范（1）申請并且通過中華人民共和國綠色商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局的原產(chǎn)地認(rèn)證，減少和控制農(nóng)產(chǎn)品的易模仿性。公司員工的平均工資可達(dá)2000多元。管理風(fēng)險的防范（1）法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。確定周轉(zhuǎn)資金數(shù)額后進(jìn)行合理分配使用，以確保應(yīng)急資金時，有金可用。管理風(fēng)險：人員流失等風(fēng)險針對上述風(fēng)險，公司將采取以下主要應(yīng)對辦法：生產(chǎn)風(fēng)險的防范通過加強(qiáng)對獼猴桃園的監(jiān)管與疾病防治，烏雞的疾病預(yù)防，以及園區(qū)內(nèi)、雞舍內(nèi)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)獼猴桃的儲存技術(shù)，從而有效降低生產(chǎn)風(fēng)險。 運(yùn)輸風(fēng)險：本公司的出售的貨物有可能在運(yùn)往目的地的途中發(fā)生損壞，從而為公司帶來損失。而獼猴桃的儲存也存在了一定的風(fēng)險?！　?　資金籌措由每個股東平均出資，每人投資20萬。從第五年開始：按每年每畝產(chǎn)2000市斤，銷售價以2元/市斤計算，銷售收入為4000元/畝?年，則盈利為：4000元/畝年50畝=20萬，除去稅費(fèi)，則在第6年能全部收回。正常情況下：獼猴桃第四年掛果（盈虧平衡），第五年開始盈利。 　　租賃土地：1000元/畝?年50畝=5萬元/年； 　　勞動力費(fèi)用：1200元/畝?年50畝=6萬元/年； 　　肥料：150元/畝?年50畝=； 　　農(nóng)藥：50元/畝?年50畝=； 其它：。 經(jīng)營銷售敏感性分析評價:當(dāng)銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預(yù)測那么理想時,公司經(jīng)營仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤,說明公司具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,能夠在一定程度上抵御市場風(fēng)險。這一階段的目標(biāo)是不斷完善公司各職能部門，使其符合上市公司的要求，爭取在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的上市。同時在生產(chǎn)部與營銷部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部。公司名稱：徐豐生態(tài)有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司中期的組織結(jié)構(gòu)如下圖：董事會總經(jīng)理信管部財務(wù)部監(jiān)事會人力資源部副總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部后勤部圖例十六 公司中期組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部副總經(jīng)理不再由總經(jīng)理兼任營銷部長，聘請專業(yè)經(jīng)營管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。通過這一系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強(qiáng)有力的支持,使之成為一個鐵三角形。其中，信息管理這一職能不容忽視?！?綜合部的功能是：由于機(jī)構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由財務(wù)部集中完成?！?生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；獼猴桃種植，烏雞養(yǎng)殖；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝?！?總經(jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。本著精簡高效、突出重點(diǎn)的原則，我們設(shè)計了如下的組織結(jié)構(gòu)，如圖例十一所示。各股東按出資比重依法享有公司權(quán)益。 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金及銀行貸款。公司將是一個綠色現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。體現(xiàn)綠色、健康、信用的經(jīng)營理念。我們的企業(yè)文化如下： 公司經(jīng)營理念本公司以獼猴桃與烏雞為主營業(yè)務(wù)。第六章 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)文化當(dāng)今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化。其中，用于種植的種子是經(jīng)省以上品種鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定的優(yōu)良品種，基地的肥料選用嚴(yán)格遵守《綠色食品肥料使用準(zhǔn)則》，主要使用農(nóng)家肥料；基地的農(nóng)藥使用也按照《綠色食品農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》，選用低毒，低殘留的農(nóng)藥。 生產(chǎn)要點(diǎn)主要有獼猴桃的種植，掛果，采摘，儲藏，T型架的建造，烏雞的育雛，疾病防治等。為此，本企業(yè)將利用信息技術(shù)實(shí)施企業(yè)食品信息化管理，對獼猴桃與烏雞的生產(chǎn)、銷售及消費(fèi)各環(huán)節(jié)實(shí)行一體化的系統(tǒng)性管理，即通過先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保持人類、自然、社會和技術(shù)的和諧發(fā)展。與貿(mào)易伙伴廣泛地達(dá)成相互等同的認(rèn)可協(xié)議，生產(chǎn)符合貿(mào)易方所要求的標(biāo)準(zhǔn)化獼猴桃與烏雞。 信用跟蹤：對獼猴桃、烏雞的市場狀況、生產(chǎn)、銷售、儲藏、消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤記錄，保證獼猴桃與烏雞的質(zhì)量的可追溯性，有助于社會信譽(yù)的監(jiān)管和建立。 數(shù)據(jù)管理：運(yùn)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫，高效率管理食品安全信息數(shù)據(jù)，方便相關(guān)使用者查詢，包括安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為用戶提供信息服務(wù)和信息共享。1. 建立有效的食品控制信息系統(tǒng)，充分利用信息平臺實(shí)現(xiàn)廣泛的信息資源共享，保障食品安全。制定評價銷售績效方案，通過激勵、調(diào)整或改進(jìn)，保證營銷渠道暢通。 分銷渠道管理依據(jù)本公司市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行要求，綜合考慮中間商的財務(wù)和管理水平、專業(yè)知識、信譽(yù)等因素，選擇合適的分銷中間商。徐豐生態(tài)農(nóng)業(yè)最終消費(fèi)者批發(fā)商零售商零售商①②③國內(nèi)分銷渠道注釋：①產(chǎn)品主要采取三種分銷渠道，總體層次簡單，以直接銷售為主要，并借助批發(fā)商和零售商幫助銷售?！?通過公共關(guān)系活動推廣獼猴桃和烏雞，如舉行烹飪大賽，獼猴桃和烏雞營養(yǎng)知識講座等，普及消費(fèi)者健康飲食觀念，傳達(dá)樸素自然、健康的客家養(yǎng)生之道，并塑造綠色企業(yè)形象。借助公司管理信息系統(tǒng)，監(jiān)控產(chǎn)品成本與收益之間的比例，分析市場占有率同收益率之間的關(guān)系，保證公司健康發(fā)展。 目標(biāo)市場戰(zhàn)略實(shí)施針對各個目標(biāo)市場，我們將采取以下差異市場策略：通過廣告媒介，加大宣傳和銷售促進(jìn)人們對獼猴桃和烏雞的認(rèn)識與了解，改變對獼猴桃和烏雞持有厭惡或冷漠情緒的消費(fèi)者的態(tài)度，誘發(fā)其購買興趣。圖例二 宏觀環(huán)境分析結(jié)論：獼猴桃和烏雞的混合農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)高機(jī)會低風(fēng)險的理想型投資項(xiàng)目。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均收入的提高和消費(fèi)者支出結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，天