【正文】 31 / 344．集團公司領導的服務工作。3．負責集團公司的信息管理（1）負責集團信息系統(tǒng)的建立和管理，負責集團內(nèi)部刊物的采編、出版工作。（5）負責會議材料組織編寫，負責公司會議記錄，整理會議紀要。（3）負責集團公司的對外宣傳，負責與上級部門的聯(lián)系，材料的申報。2．負責集團公司的文秘事務（1）起草、編制、下發(fā)所有以集團公司名義發(fā)布的行政性公文，審核、印發(fā)所有以集團公司名義發(fā)布的業(yè)務管理文件。（9）負責集團公司辦公設施及辦公用品的采購和管理，負責集團公司辦公費用開支的計劃和控制。（7）負責制訂完善集團公司安全管理規(guī)定并監(jiān)督各事業(yè)部安全工作的執(zhí)行。（5）負責集團公司的對外聯(lián)絡及公關活動，接待集團公司來客。（3）負責集團公司印章的管理。二、部門職責詳述1．負責擬定集團行政制度和集團公司行政管理（1）擬定和完善集團公司行政管理制度，經(jīng)批準后負責制度的實施和監(jiān)督。3．負責集團公司的信息管理。一、部門職責概述30 / 341．負責擬定集團行政制度和集團公司行政管理。（3） 對本部門文件、資料、數(shù)據(jù)的安全負責。6．其他工作（1） 負責業(yè)務范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關部門的管理。（2） 根據(jù)集團公司和各控股公司資金運作情況，提出資金使用計劃，合理調配資金，確保資金正常運轉，保證重點項目資金及時到位。（4） 負責依據(jù)有關法律參與對參股公司的財務管理，維護本企業(yè)利益。（2） 對控股公司的抵押、貸款、重大資產(chǎn)處置方案提出建議。（3） 負責控股公司財務人員的調配。3．對派駐控股公司的財務人員的行政管理與業(yè)務指導（1） 配合集團公司人力資源部對派駐各控股公司財務人員進行考評。（2） 根據(jù)集團公司管理原則，對控股公司應收帳款總額及單個客戶賒銷額度進行審批和控制。（7） 參與審查集團公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件的簽訂工作，負責上述材料的審查工作。（5） 向集團公司運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及其他相關部門提供必要財務數(shù)據(jù)、財務分析。（3） 根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃，編制集團公司年度財務預算計劃，編制集團公司財務決算報告。6．其他工作二、部門職責詳述1．集團公司財務管理與財務分析（1） 制定集團公司財務管理制度及會計核算制度，負責集團公司的財務管理、財務分析及日常財務工作。4．負責集團資產(chǎn)管理。2．負責對控股公司進行財務監(jiān)督與控制。四、財務部財務部是集團公司財務管理及會計核算的責任部門，對控股公司財務工作發(fā)履行指導、監(jiān)督、控制和服務的職責；負責資產(chǎn)管理及對控股公司財務人員的行政管理；負責集團公司及各控股公司財務管理原則和費用標準的制定及集團公司年度預算的編制，并對各控股公司對預算的執(zhí)行情況實施監(jiān)督；負責組織對控股公司、參股公司、投資項目的財務審計、資產(chǎn)評估；負責集團公司的籌融資工作。（3）擬定集團公司及各控股公司的薪酬標準，制定勞動紀律、勞動保護、福利和保險事務的標準，在集團公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實施。2．負責集團績效考核體系的建設和集團公司人力資源考核體系的實施（1）擬定集團公司及各控股公司經(jīng)營班子的績效考核方案，在集團公司實施，指導、監(jiān)督各控股公司實施。（8）指導員工進行職業(yè)生涯設計，提供相關培訓。（6）根據(jù)集團發(fā)展，協(xié)調員工在集團內(nèi)部的流動，對集團公司內(nèi)部人員流動提出意見。27 / 34（4）協(xié)助集團公司財務部完成對派駐各控股公司的財務人員的聘用、考核與管理。（2）根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門、各控股公司的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，負責集團公司人力資源計劃的實施與管理，對控股公司的人力資源計劃提出指導性意見。2．負責集團績效考核體系的建設和集團公司人力資源考核體系的實施。三、人力資源部人力資源部是集團公司人力資源管理基本制度的制定部門，是集團人力資源管理的指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務和控制的部門，是企業(yè)文化建設實施與管理部門。4．其他（1）對項目材料的完整性負責。3．集團公司的資本經(jīng)營（1）負責集團公司的資本經(jīng)營。2．投資項目的評估與實施（1）研究投資機會，負責集團公司對外投資項目的可行性研究及論證，制定項目規(guī)劃及集團公司的投資計劃向總經(jīng)理提交，對于獲得批準的投資項目，制定項目實施計劃，根據(jù)計劃牽頭組織項目小組，負責項目籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運營管理部提交項目驗收建議，運營管理部驗收通過后移交運營管理部管理，投資項目材料（原件）移交辦公室存檔。（4）根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研究與綜合研究，定期或不定期提交高層決策領導所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和策略性意見、建議和報告。（2）負責集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調整方案。二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是集團整體發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定和調整的部門，負責集團公司的資本經(jīng)營；負責集團公司投資項目的斟選、評估和組織實施。9．協(xié)助集團公司其他職能部門的相關工作主要職責是：（1）組織對產(chǎn)品類經(jīng)營項目的驗收。（2）危機發(fā)生后，搜集有關信息，迅速上報主管領導；分析危機發(fā)生的原因，提出解決方案，根據(jù)授權組織相關單位、部門、人員化解危機。（4）負責與集團產(chǎn)品經(jīng)營有關的宣傳活動的策劃、組織、實施。（2）提升集團公司的品牌。（3）負責根據(jù)集團公司管理原則及集團章程，制定集團公司對參股公司的投資管理辦法，并通過參股公司董事會，實現(xiàn)對參股公司的投資管理，維護股東的合法權益。6．集團公司無形資產(chǎn)管理主要職責是：（1）根據(jù)集團公司無形資產(chǎn)管理辦法，管理集團公司的注冊商標、包裝外觀設計、技術專利、專用標志、集團的社會榮譽與資源。24 / 34（9）控股公司之間經(jīng)營活動的協(xié)調。（7）負責控股公司間關聯(lián)交易的協(xié)調與組織實施。（5）控股公司營銷活動效果評價。（3）負責集團公司與各控股公司的信息傳遞。5．控股公司專項管理與服務主要職責是：（1）負責集團煤焦化生產(chǎn)成員企業(yè)的產(chǎn)品技術標準的審定，負責組織、協(xié)調煤焦化經(jīng)營領域的重大技術攻關。（4）分析各控股公司的經(jīng)營異常狀況，編寫分析報告并上報主管領導。（2）向集團公司財務部收集各控股公司的財務數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)具體情況修改有關管理制度。（2）根據(jù)集團的年度經(jīng)營目標以及控股公司的年度經(jīng)營目標，組織擬定控股公司產(chǎn)品經(jīng)營考核辦法并執(zhí)行，向有關領導、部門提供相關數(shù)據(jù)。（5）協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部對退出集團管理的控股公司開展相關工作。（3）投資管理。2．戰(zhàn)略實施管理主要職責是：（1）監(jiān)督各控股公司執(zhí)行集團戰(zhàn)略的情況。（6）年度經(jīng)營計劃分解、下達。（4）匯總戰(zhàn)略發(fā)展部的資本經(jīng)營計劃，就次年經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展的一致性與戰(zhàn)略發(fā)展部溝通。（2）就次年各控股公司產(chǎn)品經(jīng)營指標與各控股公司協(xié)商與溝通。一、部門職責概述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃22 / 342．戰(zhàn)略實施管理3．控股公司的制度管理與監(jiān)督4．控股公司經(jīng)營趨勢分析5．控股公司專項管理與服務6．集團公司無形資產(chǎn)管理7．集團公司品牌經(jīng)營8．集團公司危機公關9．協(xié)助集團公司各職能部門的相關工作二、職責詳述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃在每年年末，負責組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部擬定集團公司次年年度經(jīng)營計劃，是年度經(jīng)營計劃的主要完成部門。6. 集團成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況監(jiān)控（針對采用戰(zhàn)略實施控制型管理模式的企業(yè)） 。4. 集團的人力資源。21 / 342. 企業(yè)的資產(chǎn)（以對控股公司的財務實行垂直管理為實現(xiàn)手段） 。2．對處于“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)，包括山西拓隆貿(mào)易有限公司、山西凱鵬房地產(chǎn)和加拿大貴隆貿(mào)易有限公司采用戰(zhàn)略控制型的管理模式。二、XX 集團的管理模式根據(jù) XX 未來的經(jīng)營特點，應針對不同的成員企業(yè)采用不同的管理模式。5．企業(yè)文化，特別是老板的文化。4．市場環(huán)境。3．地域分布。2．生產(chǎn)技術特點。第二節(jié) XX 的管理模式一、影響 XX 集團管理模式的因素1．企業(yè)規(guī)模。20 / 34戰(zhàn)略實施控制型是指總部作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定集團的戰(zhàn)略，然后制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃，并為每個分部和部門分配詳細的任務和責任，這些分部和部門的任務只限于戰(zhàn)略的實施。各個分部在總體戰(zhàn)略的指導下制定本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和實施政策、措施。財務控制型是指總部將自己看作是其分部的股東或投資銀行，它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定。隨著 XX 涉足領域的不斷擴大和集團公司的成立，現(xiàn)行的適用于單一制企業(yè)的管理組織方式必然有所改變。爭取在未來一段時期內(nèi)，以焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴張、技術含量的提高以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力爭把公司發(fā)展成為大型綜合性集團公司。四、土建設施的維護與維修10. 負責公司土建設施的維護與維修。8. 負責組織公司建設項目的監(jiān)理，確保工程質量。6. 負責組織公司建設項目的設計。4. 負責戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評估，合作方式的制定以及前期實施。2. 根據(jù)公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境，就公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和修改提出建議。5. 負責廠區(qū)內(nèi)的交通指揮和安全。3. 負責人員、車輛出入公司大門的檢查驗證和物資出門檢查。保衛(wèi)部保衛(wèi)部職責詳述18 / 341. 負責公司的治安保衛(wèi)工作。13. 負責記錄和保存生產(chǎn)過程中的質量檢驗數(shù)據(jù)，并負責編制質量報告。11. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。9. 負責質量鑒定，對質量異常情況進行處理。四、質量過程控制7. 負責對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見。5. 負責建立采用先進產(chǎn)品質量標準的制度和措施，并監(jiān)督實施。3. 負責研究擬訂并執(zhí)行質量