【正文】 提高勞動(dòng)。十一、降低成本措施在保證工期和工程質(zhì)量的前提條件下，以降低工程造價(jià)、節(jié)約投資為目的，特制定以下措施。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌上崗，各工種設(shè)立標(biāo)志牌，包括施工名稱(chēng)、施工范圍、負(fù)責(zé)人等。食堂不定時(shí)沖洗，保證清潔。職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。被子疊放整齊一致。宿舍內(nèi)外實(shí)行輪流值日制。施工區(qū)與辦公、住宅區(qū)分開(kāi)，男女宿舍統(tǒng)一配備床位，通風(fēng)良好，室內(nèi)生活用品擺設(shè)整齊一致。易燃易爆物品分類(lèi)存放。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉，設(shè)置鋼管欄桿，欄桿搭設(shè)須保證堅(jiān)實(shí)牢固，在兩端處設(shè)彩旗、標(biāo)志牌（文字醒目、語(yǔ)言精煉，反映出施工企業(yè)的精神面貌）。遵守市環(huán)衛(wèi)、市容、場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水、排污的管理，保證暢通無(wú)積水，場(chǎng)地整潔無(wú)垃圾，搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。，積極參加國(guó)家或委托方開(kāi)展的“安全周”，“安全月”、百日安全施工競(jìng)賽“等活動(dòng)。、安全宣傳措施（構(gòu)）筑物上布置安全標(biāo)語(yǔ)牌；在辦公區(qū)域或人員集中的地方設(shè)置安全宣傳欄、違章暴光牌；施工機(jī)械周?chē)涯刻幵O(shè)置操作規(guī)程牌。、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)措施工地上設(shè)急救電話和醫(yī)務(wù)室，確保傷病者得到及時(shí)救治。，傳達(dá)業(yè)主和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，檢查各部門(mén)對(duì)上周會(huì)議的落實(shí)情況，布置下周的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的安全問(wèn)題，并且對(duì)落實(shí)情況實(shí)行督辦制度。、安全例會(huì)。對(duì)安全管理、文明施工、衛(wèi)生保健做出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核均有檢查記錄、整改措施和整改反饋，形成安全檢查的循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率100%。，在檢查中安全員有權(quán)發(fā)布各種安全指令，布置防止事故發(fā)生的預(yù)防措施，查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并復(fù)查合格，月底由項(xiàng)目部進(jìn)行考核，考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)掛鉤。、檢查考核措施“分區(qū)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理”的監(jiān)督考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部每月分別組織一次安全用電、施工機(jī)械、安全設(shè)施、文明施工、安全管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和對(duì)施工單位的月度考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按其性質(zhì)分別下發(fā)整改單、警告單或停工單，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）的原則組織整改。、安全風(fēng)險(xiǎn)分析工程管理部將對(duì)以往發(fā)生的事故按人身傷害、機(jī)械（設(shè)備）損壞、交通、火災(zāi)、其它五種進(jìn)行分類(lèi)，按照頻數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重程度進(jìn)行綜合分析，結(jié)合開(kāi)工和將要開(kāi)工的施工項(xiàng)目，找出防范的重點(diǎn)。、安全技術(shù)評(píng)定工地項(xiàng)目工程師將組織項(xiàng)目工地的工程技術(shù)人員，對(duì)已開(kāi)工（或完工）的典型施工項(xiàng)目所編制的安全施工措施與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，從措施的可靠性、操作性、針對(duì)性以及完善性方面進(jìn)行檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析，以評(píng)定現(xiàn)行的安全技術(shù)對(duì)策是否起到了“預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防”和指導(dǎo)安全施工的作用。、 安全分析評(píng)價(jià)管理措施每年將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)影響安全施工的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，匯總后將評(píng)定結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)，以便及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和補(bǔ)充完善工地的安全管理制度，確保安全管理決策的正確性。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。、施工區(qū)與非施工區(qū)采取可靠的隔離。、工地將采取分區(qū)負(fù)責(zé)的管理辦法，將現(xiàn)場(chǎng)劃分安全管理責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人并根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃管理采取分區(qū)負(fù)責(zé)、“三集一定”（集中領(lǐng)料、集中下料、集中送料、定置管理）和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核制度化相結(jié)合的管理辦法，做到工完料盡場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，消除事故隱患，為安全施工創(chuàng)造條件。、在施工過(guò)程中因工程需要暫時(shí)拆除安全設(shè)施時(shí)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)專(zhuān)職安全員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除，拆除后在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)明顯安全標(biāo)志，提醒他人注意，工作完畢后立即恢復(fù)。、現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全帶、漏電保護(hù)器、速差自控器、攀登自鎖器等安全防護(hù)用品，由各使用單位提出需用計(jì)劃，經(jīng)工地項(xiàng)目部匯總后，由材料科統(tǒng)一到國(guó)家認(rèn)可的廠家采購(gòu)，質(zhì)安組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工地上所購(gòu)買(mǎi)的安全用品合格率100%。、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)的規(guī)劃和計(jì)劃匯總，對(duì)公共場(chǎng)所和交叉施工區(qū)域的安全設(shè)施，將由安監(jiān)人員指定相關(guān)部門(mén)設(shè)置、完善。，并在施工項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)到安全管理部門(mén)填寫(xiě)安全施工措施實(shí)施情況總結(jié)，關(guān)閉措施。、安全施工措施的執(zhí)行與關(guān)閉、重大、重要施工項(xiàng)目的安全施工措施由質(zhì)安組長(zhǎng)組織實(shí)施。工程技術(shù)人員和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查措施的執(zhí)行情況。在交底記錄上必須注明“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)名單。、安全施工措施的交底、監(jiān)督。、安全施工措施的編制所有的安全技術(shù)措施均由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，措施的編制人員負(fù)責(zé)安全措施的最終關(guān)閉，安監(jiān)（全）人員負(fù)責(zé)對(duì)措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)安全技術(shù)交底，使施工人員在了解施工環(huán)境和工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明確由哪些人、用什么機(jī)械、什么方案，在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，完成什么工作和工作中的主要危險(xiǎn)因素，以及避免危險(xiǎn)的具體措施和實(shí)施方法。、安全技術(shù)措施工地制定安全施工措施辦法，采用先進(jìn)的設(shè)備和施工工藝，改善施工環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)科學(xué)論證，優(yōu)化施工方案，最大限度的減少施工中的危險(xiǎn)因素，從技術(shù)角度對(duì)安全施工做出保證。，考核合格后方可上崗。、中暑、中毒、防疫、火災(zāi)等現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)。、工地安全培訓(xùn)考試的主要內(nèi)容；；；，組織全體施工人員進(jìn)行安全規(guī)程和安全管理制度的考試。、工地項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)的行政一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)按月進(jìn)行檢查考核；、與班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全體施工人員填寫(xiě)安全施工保證書(shū)，由安全員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查考核。安全保證措施為使安全管理體系有效上運(yùn)作，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工地將以檢查、驗(yàn)證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為核心，采取“四抓（抓責(zé)任制落實(shí)、抓安全培訓(xùn)、抓安全技術(shù)防護(hù)、抓安全設(shè)施防護(hù)）、三管（加強(qiáng)分包單位管理、加強(qiáng)文明施工管理、加強(qiáng)安全性分析評(píng)定管理）、二到位（檢查考核到位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位）和一個(gè)保證”的管理措施。 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，企業(yè)老職工對(duì)新工人要積極傳授施工技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品；、安全生產(chǎn)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)技術(shù)、安全工作的意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令；，同時(shí)也不被別人傷害。，開(kāi)好班前會(huì)。、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員按操作規(guī)程、技術(shù)交底操作，確保安全作業(yè)。、有害、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品嚴(yán)格按制度分類(lèi)、分庫(kù)保存，限額領(lǐng)料。、驗(yàn)收、保管和標(biāo)識(shí)工作。、技術(shù)員、安全員按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，把好材料質(zhì)量關(guān)。購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、電器材料、配件必須保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文件及說(shuō)明書(shū)齊全。 、安全管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員及安全員搞好技術(shù)、安全教育和檢查，提高工人質(zhì)量、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患、采取有效的控制措施，杜絕事故的發(fā)生；、預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，認(rèn)真編制工程投標(biāo)預(yù)算，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理制度。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度的貫徹與落實(shí)情況，進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。、組織項(xiàng)目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)；、定期召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采取有利措施，責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行整改確保正常生產(chǎn)；、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和安全紀(jì)律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動(dòng)項(xiàng)目的整體管理工作，確保項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本項(xiàng)目的規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)。、劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定安全、防火責(zé)任制檢查考核管理辦法?！?一切機(jī)動(dòng)車(chē)輛限速15km/h。——— 愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，嚴(yán)禁私拆或故意損壞?！?嚴(yán)禁非電工接線和私自接線?！?高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴(yán)禁高空拋擲一切物品。，負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工人員的安全管理和對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室設(shè)在質(zhì)量安全組。、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成員：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)安組長(zhǎng)、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員。、安全管理體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行安全崗位責(zé)任制。對(duì)一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗?！叭?jí)檢查制度”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。公司質(zhì)檢部門(mén)將定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用不合格的原材料。不論是自購(gòu)還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》和《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。、 工程質(zhì)量的控制措施、工程工藝控制單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度（施工）計(jì)劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工人充實(shí)到各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放，發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的原