【正文】 （□是 □否）5 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間：（ ）6 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（ ）%7 外地出差情況每月平均幾次（） ，每次平均需要（ ）時(shí)間8 本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）時(shí)間40 / 42第二部分：職位權(quán)限調(diào)查問(wèn)卷類(lèi)型 具體事項(xiàng) 建議權(quán) 審核權(quán) 批準(zhǔn)權(quán)資金權(quán)信息權(quán)人事權(quán)資源調(diào)配權(quán)備注（1）資金權(quán)包括：部門(mén)費(fèi)用、部門(mén)預(yù)算、財(cái)務(wù)投資等（2）信息權(quán)包括兩種，一是閱讀權(quán)限，一是審批權(quán)限：信息報(bào)表、下屬起草文件、財(cái)務(wù)信息、人事信息、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售信息等（3）人事權(quán)包括：?jiǎn)T工晉升、員工降級(jí)、員工調(diào)動(dòng)、員工辭退、員工處罰、員工獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金分配）等（4）資源調(diào)配權(quán)包括：辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的調(diào)配、辦公用品調(diào)配等41 / 42第三部分：職位任職資格調(diào)查說(shuō)明：本問(wèn)卷所有要求都以勝任該職位的最基本要求為基準(zhǔn)職位基本要求（與正式的素質(zhì)模型保持一致）年齡要求性別要求學(xué)歷要求職位基本要求（與正式的素質(zhì)模型保持一致）專業(yè)要求（選 3 項(xiàng)）特殊要求經(jīng)驗(yàn)要求（需與正式的素質(zhì)模型保持一致）工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)職位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求（與正式的素質(zhì)模型保持一致）知識(shí)類(lèi)別 知識(shí)名稱 精通 熟練 掌握 了解 知識(shí)名稱 精通 熟練 掌握 了解基本知識(shí)專業(yè)知識(shí)（任選 6項(xiàng)）技能要求（與正式的素質(zhì)模型保持一致）技能類(lèi)別 技能名稱 精通 熟練 掌握 了解 技能名稱 精通 熟練 掌握 了解基本技能管理技能技能要求（與正式的素質(zhì)模型保持一致）技能類(lèi)別 技能名稱 精通 熟練 掌握 了解 技能名稱 精通 熟練 掌握 了解專業(yè)技能潛在能力42 / 42職業(yè)素養(yǎng)（與正式的素質(zhì)模型保持一致）素養(yǎng)類(lèi)別 素養(yǎng)名稱 優(yōu)秀 良好 較好 普通 素養(yǎng)名稱 優(yōu)秀 良好 較好 普通基本素養(yǎng)特殊素養(yǎng)。職責(zé)表述： 12職責(zé)一 工作任務(wù)3職責(zé)表述： 12職責(zé)二 工作任務(wù)3職責(zé)表述： 職責(zé)三 工作任務(wù) 139 / 4223職責(zé)表述： 12職責(zé)四 工作任務(wù)3（3）職位其他情況調(diào)查①請(qǐng)說(shuō)明如果本職位工作失誤，會(huì)在哪些方面給部門(mén)和公司帶來(lái)影響？影響程度如何影響類(lèi)型 受影響的部門(mén)、職位、人員輕微 較輕 一般 較重 嚴(yán)重01經(jīng)濟(jì)損失 0201經(jīng)營(yíng)管理上的損害 02010203其他損害：如質(zhì)量、安全、設(shè)備等 04②工作時(shí)間要求項(xiàng)目 內(nèi) 容1 正常的工作時(shí)間每日自（ ）時(shí)開(kāi)始至（ ）時(shí)結(jié)束2 每日午休時(shí)間為（）小時(shí)， （）%情況下可以保證3 實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化?；拘畔ⅲ耗愕男彰? 所在部門(mén)： 你的職位： 你的專業(yè)： 你的年齡： 入職年限： 性 別： 學(xué)歷程度： 工作經(jīng)驗(yàn)： 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 職位經(jīng)驗(yàn)： 38 / 42第一部分：工作職責(zé)分析問(wèn)卷職位基本情況調(diào)查職位名稱 所屬部門(mén) 直接上級(jí)職位直接下級(jí)職位 職位定員部門(mén)職能描述（本部分只供部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）部門(mén)職能 職責(zé)描述職位使命與職責(zé)調(diào)查（1）請(qǐng)用一句話簡(jiǎn)單表述公司設(shè)置本職位的目的。（5）請(qǐng)仔細(xì)閱讀問(wèn)卷中每個(gè)問(wèn)題，并盡量作答。（3）本調(diào)查問(wèn)卷所涉及的內(nèi)容都是職位本身的要求，而非目前任職者自身情況。具體參見(jiàn)《金輝員工培訓(xùn)與教育管理辦法》 職位說(shuō)明書(shū)在晉升與開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 如果通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果分析和定期能力評(píng)估，任職者在任職資格和工作能力上都超出職位說(shuō)明書(shū)所要求的理想任職條件，則人力行政部將依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)、職位發(fā)展矩陣為員工的職務(wù)晉升和今后的發(fā)展制定優(yōu)秀員工發(fā)展計(jì)劃、儲(chǔ)干輪崗培養(yǎng)計(jì)劃、具體參見(jiàn)《金輝員工晉升與開(kāi)發(fā)管理辦法》34 / 42 金輝職位及職位說(shuō)明書(shū)維護(hù)項(xiàng)目及權(quán)限劃分表維護(hù)項(xiàng)目 維護(hù)責(zé)任職位 提出維護(hù)需求 審核 批準(zhǔn) 說(shuō)明修改－職位名稱 招聘培訓(xùn)專員修改－職位所屬部門(mén) 招聘培訓(xùn)專員修改－職位編號(hào) 招聘培訓(xùn)專員修改－職族類(lèi)別 招聘培訓(xùn)專員修改－職位等級(jí) 招聘培訓(xùn)專員修改－職位直接上級(jí) 招聘培訓(xùn)專員修改－職位直接下級(jí) 招聘培訓(xùn)專員招聘培訓(xùn)專員 人力行政經(jīng)理 人力行政總監(jiān)基本信息修改－職位編制 人力行政部經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)、人力行政經(jīng)理 總經(jīng)理修改－使命與職責(zé) 招聘培訓(xùn)專員 招聘培訓(xùn)專員 人力行政經(jīng)理 人力行政總監(jiān)修改－領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 招聘培訓(xùn)專員 部門(mén)經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)、人力行政經(jīng)理 總經(jīng)理修改－工作模塊 招聘培訓(xùn)專員 部門(mén)經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)、人力行政經(jīng)理 總經(jīng)理修改－工作任務(wù) 各部門(mén)經(jīng)理 職位的直接上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 招聘培訓(xùn)專員工作職責(zé)修改－業(yè)績(jī)指標(biāo) 招聘培訓(xùn)專員 職位的直接上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 招聘培訓(xùn)專員修改－知識(shí)部分 招聘培訓(xùn)專員修改－能力部分 招聘培訓(xùn)專員任職資格修改－素質(zhì)部分 招聘培訓(xùn)專員招聘培訓(xùn)專員 人力行政經(jīng)理 人力行政總監(jiān)修改－工作環(huán)境 招聘培訓(xùn)專員 招聘培訓(xùn)專員 人力行政經(jīng)理 人力行政經(jīng)理新增職位說(shuō)明書(shū) 招聘培訓(xùn)專員 部門(mén)經(jīng)理 招聘培訓(xùn)專員 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)的宣貫培訓(xùn) 招聘培訓(xùn)專員 / / /全面提升性修改職位說(shuō)明書(shū) 人力行政部經(jīng)理 招聘培訓(xùn)專員 人力行政經(jīng)理 總經(jīng)理35 / 42 職位說(shuō)明書(shū)維護(hù)申請(qǐng)表職位說(shuō)明書(shū)維護(hù)表申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)人維護(hù)內(nèi)容申請(qǐng)維護(hù)的理由說(shuō)明修改前后比較變更前： 變更后：修改后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估受影響的其它部門(mén)或職位 對(duì)公司總體職能實(shí)現(xiàn)的影響評(píng)估審核意見(jiàn)審批意見(jiàn)變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門(mén)：36 / 42附件：職位分析問(wèn)卷37 / 42說(shuō)明：（1）本職位分析問(wèn)卷共由三部分組成：工作職責(zé)分析問(wèn)卷、職位權(quán)限分析問(wèn)卷和職位任職資格分析問(wèn)卷。 職位說(shuō)明書(shū)在員工日常管理、目標(biāo)績(jī)效管理中應(yīng)用 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)的主要職責(zé)范圍、權(quán)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行工作分配、安排，并依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)追究工作中差錯(cuò)、失誤責(zé)任，進(jìn)行工作目標(biāo)管理，擬訂員工的具體工作目標(biāo)和年度、季度要完成的指標(biāo)值對(duì)員工進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果及日常記錄對(duì)員工的能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)定，具體參見(jiàn)《金輝績(jī)效管理制度》執(zhí)行。 在新員工入職時(shí)，應(yīng)以職位說(shuō)明書(shū)向新員工說(shuō)明其上下級(jí)關(guān)系，本職位與集團(tuán)內(nèi)外部的協(xié)作溝通職位、主要職責(zé)范圍、責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)等，使新員工明確自已在企業(yè)中的責(zé)任和作用，明確職位說(shuō)明書(shū)對(duì)自已工作的作用，保證任職者均擁有本職位說(shuō)明書(shū)、上級(jí)擁有下級(jí)全部職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)下屬工作較大調(diào)整應(yīng)同步進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)修訂，參見(jiàn) 條。明確局部與整體的關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤(pán)考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時(shí)能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時(shí)利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。相關(guān)專業(yè)選擇列表地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、土地管理、城市規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理（工商管理） 、經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ） 、投資管理（投資經(jīng)濟(jì)） 、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、人力資源（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)） 、外貿(mào)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、統(tǒng)計(jì)、行政管理、生產(chǎn)管理、物資管理、物流管理、電子商務(wù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)法) 、漢語(yǔ)言文學(xué)、新聞學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、文秘、英語(yǔ)、電氣自動(dòng)化、電子技術(shù)、通信工程、集成電路、機(jī)電一體化、機(jī)電工程、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)歷 最低學(xué)歷要求 職高或中專 大專 本科 碩士研究生 博士知 識(shí) 專業(yè)知識(shí)（寫(xiě)明名稱，多個(gè)專業(yè)需例舉） 不作要求可不描述了解/具備的專業(yè)知識(shí)能夠從事本專業(yè)、業(yè)務(wù)的技術(shù)、研究、操作、講解等工作熟悉/熟練：具備的專業(yè)知識(shí)能夠改進(jìn)和提高本專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作通曉：廣博的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作精通：本專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)在國(guó)內(nèi)外具有權(quán)威性的學(xué)術(shù)地位，達(dá)到專家的水平本行業(yè)知識(shí) 不作要求可不描述 了解一些基礎(chǔ)知識(shí)或書(shū)本知識(shí) 了解較全面，有行業(yè)輪廓認(rèn)識(shí)全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)較敏銳深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷1 年以下的學(xué)徒 （需見(jiàn)習(xí)或無(wú)需經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)注明）有 1~3 年的相關(guān)工作經(jīng)歷 有 3~5 年的相關(guān)工作經(jīng)歷 有 5~10 年的相關(guān)工作經(jīng)歷 有 10 年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷計(jì)算機(jī)技能 不作要求 具備電腦操作能力，能用WORD 進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理 熟練使用電腦進(jìn)行計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理熟悉計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用，能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)精通專業(yè)軟件（軟件名）應(yīng)用，來(lái)進(jìn)行編程、企業(yè)信息管理及網(wǎng)絡(luò)管理工作等技能（例）外語(yǔ)能力 不作要求具備一定的英語(yǔ)閱讀能力，能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專業(yè)文章的閱讀較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力，能較快地進(jìn)行專業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話，書(shū)寫(xiě)工作文件專業(yè)的英語(yǔ)應(yīng)用能力，能快速地翻譯專業(yè)文章，能用外語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單地交談，基本能表達(dá)自己的意思極強(qiáng)的英語(yǔ)應(yīng)用能力，能準(zhǔn)確地做外語(yǔ)的同聲翻譯工作，能參加外語(yǔ)環(huán)境的接待、談判等工作17 / 42等級(jí)技能 定義/說(shuō)明 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí)授權(quán)能力 為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權(quán)力的能力欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部常常有不服怨言不善分配工作力及指導(dǎo)部屬，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)評(píng)估下屬能力對(duì)下屬的能力態(tài)度、工作成績(jī)、不足之處等進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的能力對(duì)下屬的能力態(tài)度、工作成績(jī)、不足之處等無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)下屬作出基本準(zhǔn)確的評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)下屬的技能和績(jī)效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)下屬的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)能力了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，激發(fā)下屬的工作動(dòng)機(jī)，提高工作積極性的能力不能了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，工作主要靠行政命令與指示有一定的激勵(lì)手段，但不能充分發(fā)揮作用，員工積極性不高能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作組織協(xié)調(diào)能力組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，按照一定的目的、任務(wù)和形式加以安排，使各種資源能有系統(tǒng)或構(gòu)成整體的能力工作中不善于組織人員、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，組織成員意見(jiàn)大工作中能夠進(jìn)行基本的人員組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關(guān)系，完成任務(wù)工作中能順利地進(jìn)行人員組織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)能夠根據(jù)成員的特長(zhǎng)合理組織人員、分