【正文】 制袋切邊料鋁箔碎屑防治改進——制袋車間：版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁 5S管理標準化實施 制袋中封機 制袋潔凈車間 制袋9機 制袋后道 改制組5S管理標準化實施 5S管理標準化實施 目視化管理1）車間管理看板提上日程2）定置定位作業(yè)需要維持3）有部分標識難與物料相對應。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁——機修車間：崔海峰/張宏標原來鉆頭放在鐵盤內(nèi)，整體上看去比較亂，而且找一個鉆頭還浪費時間，現(xiàn)在做了一個木架子，在木板上鉆孔讓鉆頭從大到小插在適應的孔內(nèi)，并貼上標簽。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁——制袋車間：周偉、李小紅、柏受鋼改善前：發(fā)貨的時候需要司機開叉車一邊稱重一邊送上車，統(tǒng)計還需要記錄重量；改善后：在打包的時候就稱重，可以節(jié)省人力，柴油的損耗等一系列浪費。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁——復合車間：王亮改進前改進后將鐵托盤表面垂直90度焊上圓形鐵柱，將貼條料插入鐵柱，這樣既省擺放空間，物料擺放也整齊，數(shù)量盤點也方便。只要你用心地去觀察、去體會，就能發(fā)現(xiàn)，5S帶來的改變真真實實地處在我們每個人的身邊。我們認識到5S活動不只是擺擺樣子、應付檢查。每個人都發(fā)現(xiàn)條理更清晰了，做起檢測也得心應手，效率也得以提高。一批無用的物品被清理出來，一些“消失不見”的東西也“重見天日”。然而隨著5S活動的持續(xù)展開和進程的不斷深入，成效得以逐漸顯現(xiàn)出來。也許正是因為這樣，在5S活動之初，公司上下都有人對此不積極。類似找東西這樣耽誤的時間，一分一秒累積起來還是很可觀的，工作效率也因此大打折扣。這種現(xiàn)象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，沒有閑暇時間進行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無章。而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)的辛酸與苦辣，付出無數(shù)的辛勞與想象，提高自身的素養(yǎng)與責任心，才能達到的一種境界……也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂觀，有一種快樂叫作助人，卻不知原來有一種減持叫作5S……、5S就是效率（工藝質(zhì)量科）版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項測試和質(zhì)量監(jiān)測，內(nèi)容紛繁復雜且隨機性很大。在批評、表揚、鼓勵，甚至爭吵的不斷循環(huán)當中，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵蝕多年的設備終于又重見了天日……大家又開始動起來了，其實大家心中的那團火還沒滅，我們可以做得更好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。無論我們?nèi)绾涡麑?、示范，還都是無動于衷……一次次的拍照，重復的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點麻木不仁了。原本那些肆無忌憚占用著通道的托盤都規(guī)規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親人，還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里。但回來之后實施太難，杯水車薪……2013年11月22日，久違的5S光芒終于照耀了整個滬江，健峰葉老師激情澎湃的演講，深深地觸動了大家內(nèi)心最深層的那份渴望。5S一旦開始就沒有結束，根本停不下來……剛進廠時，沒有感受到絲毫5S的氣息，久而久之，自身的5S之氣也被湮沒。4）每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。 2）每周督查組檢查的結果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。5S流動紅旗和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對本單位負責區(qū)域進行檢查，并填寫《5S檢查表》1）將檢查出的問題點以照片為載體在5S周例會上播放，以便各執(zhí)行委員認識不足，促進整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點照片公開播放，警醒全體員工（復合車間7:25—7:3 制袋車間19：1519:2 異形袋車間11:5012:00、機修車間12:4012:45可在大會議室進行）1）每月底督查組對每周檢查結果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。1）公司檢查：由督查組主導和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導1）公司檢查：5S推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查公司檢查：5S督查組和協(xié)同人員不定時對廠區(qū)5S進行檢查，檢查結果記錄在《5S檢查表》上，檢查時對不符合5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達口頭或書面整改通知，限期整改。于2月底現(xiàn)場頒獎，具體時間待通知。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少2件，辦公室1件）。2）凡公司員工均可參加；3）以5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為主題；4）字數(shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。、注意事項1）嚴禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時間較早的稿件；3）如“金點子”有廣泛運用價值和巨大經(jīng)濟效益的，將報請總經(jīng)理批準，給予特別獎勵；4）對于評分相同或者難分伯仲的金點子，將由執(zhí)行長復審；5）超過2014年01月15日提交的“金點子”，按5S獎懲制度進行獎勵；版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁、5S推動心得征文競賽為持續(xù)推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。、評選形式1） 采用打分制，由5S推委會組織活動組成員進行評審，評分細則見附件2；2） 按照征集標準，通過打分評選出1015個優(yōu)秀金點子。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁4) 活動要求：a) 資料詳實，圖文清楚，易于識別；b) 所有申報參賽的金點子必須采用規(guī)定的申報表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領取申報表。即行動結束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴展；e) 公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預見的價值之間的比例。紙質(zhì)版交與5S推委會活動干事楊金龍?zhí)?，電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍。、活動內(nèi)容1) 前期宣傳：a) 在各宣傳欄張貼競賽方案；b) 各車間/部門領導晨會通知，確保通知到每一個員工。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁、5S“金點子”大賽、活動目的