某咨詢公司商業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-04 22:18本頁面
【正文】 n。n 積極參與省局職能范圍能的評價活動（許可證企業(yè)質(zhì)保能力評價、質(zhì)量信譽評價等），作為咨詢公司宣傳的手段。第四部分 市場策略一、目標市場尋求管理規(guī)范化和科學(xué)化具有良好成長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，在重點行業(yè)突破如：機械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)。 對于咨詢公司人員應(yīng)嚴格控制其質(zhì)量，其中非常關(guān)鍵的是職業(yè)素質(zhì)、溝通能力和迅速學(xué)習(xí)的能力；252。252。n 在公司成立5年以后，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，發(fā)展規(guī)模并進一步擴充咨詢服務(wù)的領(lǐng)域，同時咨詢公司盈利點將由單純依靠咨詢服務(wù)逐步擴充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品（個性化培訓(xùn)、編撰管理專著等），不斷增強公司的盈利能力。經(jīng)營理念為服務(wù)的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費用；n 啟動資金通過前期初步調(diào)研，宣傳費用、調(diào)研及市場、產(chǎn)品開發(fā)費用、專家隊伍的組建及維護費用以及公司骨干人員的培訓(xùn)費用是必須的，預(yù)算約需 3萬元。n 設(shè)備現(xiàn)代、適用的設(shè)施是咨詢業(yè)所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機、復(fù)印機、傳真/電話等辦公設(shè)施。d) 良好的用人機制包括薪酬方案、分配機制是首先應(yīng)考慮的問題，根據(jù)調(diào)查較大咨詢公司每名骨干咨詢師的年薪在1520萬元。 c) 專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的知名度、理論水平、實踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項目啟動關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷；如：MBA、人力資源管理師、項目經(jīng)理等，以滿足業(yè)務(wù)開發(fā)、項目管理及具體咨詢的需求。 大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗；252。 八年管理經(jīng)驗；252。 三年內(nèi)形成三個成熟的具備自己特色和具備核心競爭力的咨詢服務(wù)項目；252。n 運作原則：規(guī)范、精細、系統(tǒng)。n 公司價值觀：誠信、進取、效率。 國內(nèi)外先進培訓(xùn)課程的引進；252。 信息化咨詢等。 人力資源咨詢；252。■ 專向管理技術(shù)咨詢252。 省局其他中介職能的技術(shù)服務(wù)：如：許可證質(zhì)量保證體系策劃、建立；免檢質(zhì)量保證體系能力評價、資料受理、初步審查；252?！?質(zhì)量評價服務(wù)252。 協(xié)助或代理企業(yè)進行顧客滿意度調(diào)查和評估；252。 現(xiàn)場5S管理；252。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（對業(yè)務(wù)流程運作的有效性、效率進行診斷，并協(xié)助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行研究和優(yōu)化，以實現(xiàn)價值和成本的最佳統(tǒng)一）252。 協(xié)助企業(yè)建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系或其之間的整合；252。 培訓(xùn)（如管理者代表培訓(xùn)班、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班、內(nèi)審員審核技巧培訓(xùn)班、質(zhì)量改進培訓(xùn)班、數(shù)據(jù)分析技術(shù)培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)項目）252。 管理體系策劃、建立、運作過程中存在問題的答疑（該服務(wù)項目可以通過互聯(lián)網(wǎng)、或現(xiàn)場答疑等方式完成）；252。第三部分 公司運作一、咨詢服務(wù)定位根據(jù)咨詢行業(yè)分析和市場分析情況，結(jié)合我們的優(yōu)勢和劣勢，擬采取以提供認證審核后續(xù)服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、整合、診斷和優(yōu)化項目為中小型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)作為公司核心業(yè)務(wù)，積極爭取承擔省局職能范圍內(nèi)的評價服務(wù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)其他管理咨詢業(yè)務(wù)，如信息化咨詢、人力咨詢咨詢等。貝格的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；海氏（Hay Group）咨詢的核心業(yè)務(wù)是人力資源管理咨詢等。C 國內(nèi)管理咨詢公司在核心咨詢業(yè)務(wù)方面的分布約有78%的管理咨詢公司其核心業(yè)務(wù)主要分布在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)運營咨詢和人力資源管理咨詢等三個方面，同時絕大多數(shù)的管理咨詢公司同時開展這三個方面的管理咨詢業(yè)務(wù)，存在較大程度上的類同。B 我國管理咨詢公司在區(qū)域上的分布目前管理咨詢公司約有70%左右在東南沿海地區(qū)和華北的北京地區(qū)，對于山東、河南、安徽等地區(qū)管理咨詢公司較少，而這些地區(qū)將是我們下一步咨詢業(yè)務(wù)重點覆蓋的區(qū)域，在咨詢及時性和成本上存在一定優(yōu)勢。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務(wù)，這些審核員將是強大的潛在市場推廣員。成立后的管理咨詢公司將
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