某公司總經(jīng)理年度績(jī)效任務(wù)書(shū)(參考版)
2024-08-12 21:57本頁(yè)面
【正文】 選聘公司下屬礦井礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。選聘公司下屬礦井礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門(mén)之間的資源沖突及人事矛盾 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門(mén)制定各項(xiàng)規(guī)章制度 負(fù)責(zé)制訂、推廣公司企業(yè)文化 負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)公司礦井所在地的社會(huì)關(guān)系建立和維護(hù) 經(jīng)本人同意，負(fù)責(zé)董事會(huì)安排的其它臨時(shí)事務(wù)之執(zhí)行 三、總經(jīng)理2010年度績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)指標(biāo)權(quán)重是否KPI否決過(guò)程結(jié)果負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)公司各部門(mén)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并接受董事會(huì)的年終考核?！緜渥ⅲ航?jīng)營(yíng)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范化管理等七個(gè)方面。 超額完成任務(wù)：按照同比例增加得分。從總分中乘以否決系數(shù)，否決系數(shù)我們確定為50%。當(dāng)然任何崗位，結(jié)果指標(biāo)是我們管理的目的。 過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)：結(jié)果是目的過(guò)程是手段，但是管理的秘訣是過(guò)程決定結(jié)果，有什么原因（過(guò)程）就有什么結(jié)果。 指標(biāo)權(quán)重：企業(yè)階段不同，工作重點(diǎn)不同，事情的輕重緩急不一樣，各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重也不同。上述兩個(gè)現(xiàn)象實(shí)際是主要矛盾和次要矛盾的問(wèn)題。職責(zé)和績(jī)效描述成一句話(huà)“我負(fù)責(zé)什么，今年內(nèi)將負(fù)責(zé)到什么程度”。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839
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